人力資源風險管理課件(參考版)
2025-03-01 00:28本頁面
【正文】 ) [思考與討論 ] ? 1． 你認為藍巴雷公司出現(xiàn)了什么問題 ?請用人力資源風險管理的相關理論加以解釋。 海勒姆本想在會上和大家分享好消息，沒想到卻落得一個尷尬。 然而，海勒姆受到的打擊還沒有結束，因為客戶也在抱怨藍巴雷的服務。對于銷售地區(qū)的分配，銷售人員的意見比任何時候都大，大家都紛紛要求到更富裕、銷量更高的地區(qū)。哈特還報告說，許多人對公司裁員采取“一刀切”的方式表示不滿，因為績效最高的部門被迫解雇了公司一些最優(yōu)秀的員工。公司研發(fā)部門的士氣空前低落，他們開發(fā)出了一個具有突破性的產(chǎn)品，但由于海勒姆推出的僵硬的預算程序，這一產(chǎn)品沒有能夠及時推向市場。 人力資源副總裁盧 蘭德爾還贊揚了海勒姆的工作：“海勒姆將給大家宣布成本削減和經(jīng)濟效率方面的一些振奮人心的消息，這都源于過去的一年中他設計并實施了變革。 海勒姆的“好消息” 第二天早晨，海勒姆 他們決定開場白從一些有說服力的數(shù)據(jù)講起，比如勞動力成本的大幅下降、客戶服務的改進、銷售傭金結構和獎勵方式的變化帶來的巨大成效，一行又一行的數(shù)字是藍巴雷公司業(yè)績不斷改進的有力證明。 現(xiàn)在終于到了海勒姆把新的績效管理系統(tǒng)取得的成果與他的同事們分享的時候了。作為生產(chǎn)多種耐用消費品的藍巴雷公司的首席財務官兼首席行政官，他感到憑自己一個人的力量已經(jīng)扭轉了公司的乾坤。 案例分析 海勒姆 實踐訓練 [實訓內容 ] ? 第一步，建立實訓小組 (810人 )，以小組為單位開展活動； ? 第二步，進行小組內部的角色分工， 5名學生分別扮演各部門經(jīng)理，其他學生扮演公司聘請的風險管理專家； ? 第三步，各部門經(jīng)理思考、準備如何介紹本部門 6類人力資源風險的具體表現(xiàn)； ? 第四步，風險管理專家討論采用兩種方法的實施程序、方案等。 表 114 專家相對打分法 風險類別 人員流 人風險 人員流 出風險 員工瀆 職風險 技術老 化風險 人身健 康風險 管理者腐 敗風險 橫行得 分加總 人員流人風險 1 2 0 1 0 0 4 人員流出風險 0 1 0 2 2 0 5 員工瀆職風險 2 2 l 2 2 0 9 技術老化風險 1 0 0 1 2 0 4 人身健康風險 2 0 0 0 1 0 3 管理者腐敗風險 2 2 2 2 2 1 11 二、人力資源
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1