華為干部任職資格管理-ok-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 10:55本頁(yè)面
【正文】 人才 職業(yè)人員需求 市 場(chǎng) 普通職工 畢業(yè)學(xué)生 下崗職工 ● 同等教育背景，同等工作經(jīng)驗(yàn) ≠同等工作績(jī)效 同等工作經(jīng)驗(yàn) ？ ！ 同等教育背景 華為公司推行任職資格的目的？ ⑴ 要逼做實(shí)的人提高水平，要引導(dǎo)有水平的人做 實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)； ⑵ 建立職業(yè)化的發(fā)展通道，幫助員工不斷提高其 職位勝任能力，建立職業(yè)化隊(duì)伍； ⑶ 樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，為公司發(fā)展 培養(yǎng)人才； ⑷ 提供終生學(xué)習(xí)的土壤，保證公司的持續(xù)性發(fā)展。 ? 負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。 不斷拓寬員工的眼界，不斷提高員工的專(zhuān)長(zhǎng)與協(xié) 作技巧，以及對(duì)人的能力的有效管理，是公司財(cái)務(wù)資 本和其他資源增值的基礎(chǔ)。一、公司任職資格管理綜述 任職資格管理工作的目的及重要性 任職資格管理與人力資源管理的關(guān)系 干部任職資格評(píng)價(jià)方法論證 二、干部任職資格管理概述 干部任職資格管理體系介紹 干部任職資格自檢要求 干部任職資格認(rèn)證方法 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資 本增值的目標(biāo)。 具有共同的價(jià)值觀和各具專(zhuān)長(zhǎng)的自律的員工，是 公司的人力資本。 －摘自《基本法》 ? 各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與 合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作。 ? 下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決 定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 任職資格（人） 職位說(shuō)明（事） 繼任計(jì)劃 招聘 報(bào)酬 績(jī)效考核 調(diào)配 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) 任職資格與績(jī)效考核的關(guān)系 ? 績(jī)效考核以職位承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 來(lái)考核任職者以點(diǎn)帶面。 ? 績(jī)效考核是重過(guò)程的結(jié)果，而任職資格認(rèn)證是重結(jié)果的過(guò)程。 ? 任職資格達(dá)標(biāo)是績(jī)效達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。它的 目標(biāo) ：是鼓勵(lì)個(gè)人不 斷地開(kāi)發(fā)自己崗位上的實(shí)際工作能力，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，以適
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