人力資源管理在企業(yè)中的角色和作用概述-文庫吧資料
2025-02-22 05:48本頁面
【正文】 有效機(jī)制。并貫穿一個(gè)企業(yè)選、用、育和留四 個(gè) 方面 ，并 相互聯(lián)系、相互作用。 但 績(jī)效考核的目標(biāo)不是懲罰或褒獎(jiǎng)，而是個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一， 進(jìn)而 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)。而培訓(xùn)就是開發(fā)這個(gè)資本，因此培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目的是使企業(yè)保持旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，為企業(yè)的發(fā)展輸送合格的人力資源，現(xiàn) 代 的培訓(xùn)已成為一 個(gè) 系統(tǒng)，強(qiáng)化了目標(biāo)性，制度性。 如世界 500強(qiáng) “通用公司”在上海每年從各名牌大學(xué)選拔優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生 100名充實(shí)到企業(yè)，并不斷地培訓(xùn)其工作能力和業(yè)務(wù)知識(shí)，使得企業(yè)整體素質(zhì)不至于出現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)力”的斷層，招 聘與配置 工作是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的前哨站。從另一個(gè)角度來講，是確保人員的個(gè)體素質(zhì)和群體素質(zhì)的手段。 因?yàn)?ＨＲ的使命從為股東降低成本轉(zhuǎn)變到了為股東、員工和顧客創(chuàng)造價(jià)值。 根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的觀點(diǎn)，技術(shù)、資本規(guī)模、產(chǎn)品等雖然也能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越容易為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，而人力資源作為蘊(yùn)含在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的一種難以模仿的、難以交易的特定的資源是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 理論闡述 12 在傳統(tǒng)的人事管理制度下，員工通常沒有將潛力發(fā)揮出來，導(dǎo)致人力資源沒有被充分地利用 ；僅僅通過 人力資源管理制度 的疏導(dǎo) 提高員工的滿意度、參與度，降低員工的 流失率 、勞資糾紛 ，進(jìn)而 提高生產(chǎn) 效率、降低費(fèi)用和成本，使企業(yè)達(dá)成 績(jī)效 結(jié)果 。每個(gè)勞動(dòng)小時(shí)所得的增加只有八分之一來自于新增加的 傳統(tǒng) 資本，其余全部來自于人力資 本 的投資 。在傳統(tǒng)的人事管理制度下，人力資源管理者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一方法就是降低公司的人力成本。人力資源管理的核心在于“人力”的獲取、使用、保留，主流是“人力”的增值。 人力 7 所謂資源是針對(duì)組織目標(biāo)所需，一切可利用的、創(chuàng)造和再創(chuàng)造利益的“物 質(zhì) ”的集合。體力是人的一種外在的硬性因素，彈性不大，所以它的力量是有限的。 管理 6 控制 疏通 所謂人力是 “ 人的力量 ”的 縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。人力資源管理在企業(yè)中的角色和作用 講解：閆豐 1 人力資源管理的內(nèi)容是什么？ 人力資源管理的角色是什么？ 人力資源管理的趨勢(shì)是什么？ 思考與剖析 2 概念 解析 人力資源管理在企業(yè)中的角色 人力資源管理在企業(yè)中的作用 人力資源管理的趨勢(shì) 綜述 闡述內(nèi)容 3 趨勢(shì) 作用 角色 一、 概念解析 4 管理 人力資源管理 所謂企業(yè)是在為客戶提供服務(wù)的過程中，使客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意 和 股東滿意 ， 以贏利為目 的 經(jīng)營(yíng)性組織 ，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本單元。 企業(yè) 5 所謂管理，就是在特定的環(huán)境下（沒有一個(gè)永遠(yuǎn)不變的模式），對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程，管理不具有自己的目標(biāo)，不能為管理而管理，而是服務(wù)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。智力是人的一種內(nèi)在的軟性因素，彈性大，所以智的力量無邊無限。兩種力的結(jié)合產(chǎn)生了能量，能量通過運(yùn)作轉(zhuǎn)化體現(xiàn)為能力，這就是人的力量。 資源 8 資源 人力 資金 設(shè)備 所謂 人力資源管理 簡(jiǎn)單理解就是：控制與疏通“人力”的資源。 人力資源管理 9 資本 戰(zhàn)略 技術(shù) 組織 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 二、人力資源管理的角色 10 人力資源管理角色 理論 定位 內(nèi)容 HR努力降低企業(yè)的人事管理成本、減少人事管理費(fèi)用作為自己的核心任務(wù)之一。 人力資源管理的 理論 11 BOTTOM UP TOP DOWN ?傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為是 企業(yè)的 成本中心 ?現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為是 企業(yè)的利潤(rùn)中心 人力資源管理理論 據(jù)研究， 企業(yè)對(duì) 人力資本 的投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)傳統(tǒng)物質(zhì)資本的收益率。故此將 人力這種資源作為重要的 資本 進(jìn)行管理并參與生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出。 以成本為中心的理論指導(dǎo)下，企業(yè)并未真正的參與到公司的經(jīng)營(yíng)中，因此它的價(jià)值較為有限。 可以說，從傳統(tǒng)的成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變是區(qū)分人事管理和人力資源管理的分水嶺。 BOTTOM 成本中心 利潤(rùn)中心 1 2
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