【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善工具及運(yùn)用朱煒煒為什么要做“現(xiàn)場(chǎng)改善”基礎(chǔ)知識(shí)介紹改善的方法和工具改善現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例4123目錄為什么要“現(xiàn)場(chǎng)改善”1觀察我們所處的行業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn):客戶(hù)要求越來(lái)越高了!為適應(yīng)市場(chǎng)品種越來(lái)越多了!交貨期越來(lái)越短了!售價(jià)卻越來(lái)越低了!如何保持優(yōu)
2025-02-19 16:44
【摘要】百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining1現(xiàn)場(chǎng)改善工具及案例主講人:王嵬威百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining2共同語(yǔ)言集合——準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)新鮮的空氣——請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境——排除一切外部干擾
2025-02-19 16:57
【摘要】1一、現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)改善工具及案例2做好現(xiàn)場(chǎng)改善的四個(gè)要素ComprehensionCompetenceCommitmentContinuance3什么是現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)就是產(chǎn)生附加值或提供服務(wù)的地方。?當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí),先去現(xiàn)場(chǎng)?檢查現(xiàn)物?找到真正的原因并排除?標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生
2025-02-19 17:17
【摘要】問(wèn)題解決(改善)考慮方法與應(yīng)用問(wèn)題解決型改善是解決現(xiàn)場(chǎng)慢性不良的主要活動(dòng)尋找發(fā)生問(wèn)題的真正原因目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型注重系統(tǒng)思考,目標(biāo)的應(yīng)有狀態(tài)問(wèn)題解決型方法問(wèn)題、故障等頻繁發(fā)生的場(chǎng)合(QC7工具)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型方法
2025-01-13 16:38
【摘要】生產(chǎn)制造部生產(chǎn)制造部李云霞2023年5月“五型”班組創(chuàng)建及PPT工具運(yùn)用生產(chǎn)制造部課程內(nèi)容安排?五型班組創(chuàng)建?PPT簡(jiǎn)單技術(shù)應(yīng)用生產(chǎn)制造部“五型”班組的意義和內(nèi)涵1?“五型”班組的主要內(nèi)容?“五型”班組的總體目標(biāo)?“五型”班組的具體措施生產(chǎn)制造部
2025-03-02 16:26
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷(xiāo)售單價(jià)越來(lái)越低;
2025-02-19 16:58
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善能力向上愛(ài)波瑞公司謝克儉序言改善和精益生產(chǎn)的關(guān)系什么是改善?改善的定義為了某種目的,對(duì)工作職場(chǎng)現(xiàn)有的狀況,找到問(wèn)題并實(shí)施改造而使工作能夠更順利的進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程。?改善的目的通常是對(duì)品質(zhì)、成本、安全等項(xiàng)工作產(chǎn)生影響的內(nèi)容。?改善是精益生產(chǎn)的重要組成部分,精益改造的全過(guò)程均
2025-02-20 02:58
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善課程大綱1、為何需要改善?、改善的定義、管理者的角色扮演2、哪些工作需要改善?3、改善的基本觀念4、改善成功的關(guān)鍵5、改善的流程與要點(diǎn)6、現(xiàn)場(chǎng)改善工具與改善技巧現(xiàn)場(chǎng)改善七大手法的用途防錯(cuò)法動(dòng)改法
2025-02-19 16:43
【摘要】東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司ORIENTCONSULTING現(xiàn)場(chǎng)管理與改善東方智業(yè)管理顧問(wèn)有限公司劉毅2023年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)1東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司ORIENTCONSULTING目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四
2025-03-02 12:32
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理和改善工具和方法2/9/2023目錄?現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的定義?5S的八大作用?推動(dòng)5S應(yīng)把握的三個(gè)原則?5S之間的關(guān)系?5S的六大效能?生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費(fèi)?5S內(nèi)容、工具、方法?目視化管理2/9/2023現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的定義?1、現(xiàn)場(chǎng)的定義?現(xiàn)場(chǎng),有廣義和狹
2025-03-03 17:32
【摘要】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)主管如何運(yùn)用PDCA進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善講師:張美春做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2課前思考?生產(chǎn)管理改善的利器-PDCA?PDCA是什么??PDCA改善生活案例?PDCA與企業(yè)管理有
2025-05-18 15:21
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善2023/2/9ClicktoaddTitle02Agenda?現(xiàn)場(chǎng)管理技巧?現(xiàn)場(chǎng)管理七大武器?正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)?現(xiàn)場(chǎng)改善手法?如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)主要失誤ClicktoaddTitle13現(xiàn)場(chǎng)管理歌劇院基礎(chǔ)一正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意
2025-03-03 17:33