【正文】 清掃檢查 等待指示 等待材料 等待工作 等待 確認(rèn)質(zhì)量 (調(diào)整測(cè)定 ) 在生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中造成 LOSS(16大 LOSS) 設(shè)備 人 運(yùn)轉(zhuǎn) Loss 時(shí)間 編成 Loss 時(shí)間 不良 Loss 時(shí)間 停止 Loss 62 個(gè)別改善的展開 10步驟 1. MODEL UNIT（模范設(shè)備、模范 LINE、模范工程、模范單位）的選定 2. 項(xiàng)目小組的成立 3. 現(xiàn)狀損失的掌握 4. 改善主題及其目標(biāo)的設(shè)定 5. 改善計(jì)劃的作成 6. 問題解析及其對(duì)策案的作成與評(píng)價(jià) 7. 改善的實(shí)施 8. 效果的確認(rèn) 9. 再發(fā)防止 10. 水平展開 63 VM—縮短 Lead Time Visual Management 64 VM定義 VM=Visual Management [目視化經(jīng)營(yíng) ]=廣義的 VM 企業(yè)的管理方法 方針 困難場(chǎng)所對(duì)策 第三階段 清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)的計(jì)劃和實(shí)施 第四階段 機(jī)器總點(diǎn)檢 第五階段 工序總點(diǎn)檢 第六階段 自主保全的體系 第七階段 自主管理的持續(xù)改進(jìn) 49 計(jì)劃保全的目的 ? 計(jì)劃保全是通過提高設(shè)備可動(dòng)率 （ 故障為零 、 不良為零 ） 的活動(dòng)來提高產(chǎn)量及提高保全人員的素質(zhì) 。 47 保全部門的活動(dòng) ? 對(duì)點(diǎn)檢技能的教育 、 指導(dǎo)及點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制作指導(dǎo) （ 要點(diǎn) 、周期等 ） ? 潤(rùn)滑油培訓(xùn) 、 油種的統(tǒng)一 ， 加油基準(zhǔn)的制作指導(dǎo) （ 加油場(chǎng)所 、 油種 、 周期等 ） ? 發(fā)生源或困難場(chǎng)所 、 效率提升等對(duì)改善活動(dòng)的技術(shù)援助 ? 日常活動(dòng)的參與 ? 保全技術(shù)的研究 、 開發(fā)及保全基準(zhǔn)的手冊(cè)制作 ? 保全的記錄和情報(bào)體系 ， 效果測(cè)定體系的建立 ? 故障解析手法的研究與活用及重故障再發(fā)生防止活動(dòng)的實(shí)踐 ? 對(duì)設(shè)計(jì)與開發(fā)部門的協(xié)作 （ MP設(shè)計(jì) 、 初期管理活動(dòng)的參加 ） 48 自主保全的 7大步驟 步 驟 內(nèi) 容 第一階段 初期清掃（清掃 ? 出現(xiàn)故障、異常時(shí)，迅速并且正確的聯(lián)絡(luò)。 ? 定期點(diǎn)檢：停止時(shí)或定期保養(yǎng)時(shí)的開放檢查 的一部份。 ? 異常的預(yù)知和早期發(fā)現(xiàn)：故障、災(zāi)害的防止。 ? 正確調(diào)整：工程不良（品質(zhì)不良）的防止。 日常管理中最好是以生產(chǎn)線及產(chǎn)品來分類，并用曲線圖來表示。 這類損耗看似是技術(shù)面的問題，其實(shí)與品質(zhì)問題關(guān)系很密切。短停次數(shù)和時(shí)間要盡量記錄。 短停空轉(zhuǎn) 短停是指未滿 5分鐘的設(shè)備停止時(shí)間損耗。 43 設(shè)備效率化的七大損耗（二） 名稱 定義 注意事項(xiàng) 休息再開始 因大修或假日設(shè)備停止開始至再運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出來為止的時(shí)間，包括進(jìn)行調(diào)整 /試生產(chǎn)的損耗。 每次的時(shí)間及每月多少次應(yīng)分別管理。應(yīng)該從點(diǎn)檢、交換周期的延長(zhǎng)、交換時(shí)間的縮短、調(diào)整作業(yè)的簡(jiǎn)化等方面著手。 刃具交換 為了進(jìn)行刃具交換，設(shè)備停止、進(jìn)行交換、調(diào)整直至再開始的時(shí)間損耗。要以此為恥。 39 設(shè)備綜合效率 時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 良品率 設(shè)備綜合效率 40 案例分析 某設(shè)備一天的生產(chǎn)情況如下 請(qǐng)計(jì)算該設(shè)備的綜合效率？ 作業(yè)時(shí)間 480分鐘 （ 8小時(shí)） 計(jì)劃可開動(dòng) 時(shí)間 460分鐘 停機(jī)時(shí)間 工裝調(diào)整 20分鐘故障 20分鐘 設(shè)備調(diào)整 20分鐘 產(chǎn)量 400個(gè) 內(nèi)有不合格品 8個(gè) 理論 CT /個(gè) 實(shí)際 CT /個(gè) 41 解：代入公式得 時(shí)間稼動(dòng)率＝ 400/460＝ 87％ 性能稼動(dòng)率＝ 400/400＝ 50％ 合格品率 ＝（ 4008） /400＝ 98％ 綜合效率 ＝ 87％ 50％ 98％＝ ％ 42 設(shè)備效率化的七大損耗（一） 名稱 定義 要點(diǎn) 故障 突發(fā)故障和機(jī)能劣化型故障中，時(shí)間在 5分鐘以上的停止時(shí)間損耗。 ? 經(jīng)常觀察現(xiàn)狀，定出必須要做到的數(shù)值。 ? 以世界級(jí)的水平為依據(jù)。改善提案件數(shù) 5~10倍 ? 自主管理意識(shí)的建立 ， 即 “ 自己的設(shè)備自己去保全 ” ? 樹立 “ 想做就能做好 ” 的自信 ? 創(chuàng)造更整潔 、 更漂亮 、 更明亮的工作環(huán)境 ? 給到工廠的參觀者以良好的企業(yè)形象 ， 有效地促進(jìn)銷售活動(dòng) 37 設(shè)備綜合效率 OEE 負(fù)荷時(shí)間 不良損耗 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 完全運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 性能損耗 停止損耗 故障 交換、調(diào)整 工具交換 休息再開始 短停空轉(zhuǎn) 速度偏低 工程不良 （負(fù)荷時(shí)間 停止時(shí)間） 100 負(fù)荷時(shí)間 （理論 CT 加工數(shù)） 100 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 （加工數(shù) 不良數(shù)） 100 加工數(shù) 時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 良品率 38 理論 CT的設(shè)定 ? 以設(shè)備相關(guān)參數(shù)為依據(jù)。產(chǎn)品 、 在制品庫存減半 ? S工藝不良率 1/ 客戶投訴率 1/4 ? C TPM問答（ 2） 35 什么是 TPM的八大支柱？ ? 自主保全 ? 計(jì)劃保全 ? 個(gè)別改善 ? 品質(zhì)保全 ? 間接事務(wù)部門效率化 ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 人才育成 ? 環(huán)境安全 TPM問答（ 3） 36 TPM問答（ 4） TPM的無形效果 TPM的有形效果 ? P 23 5S前準(zhǔn)備 定點(diǎn)攝影 5S前和 5S后都要拍照片 做成“ 5S標(biāo)準(zhǔn)” 并加上評(píng)語 舉行“ 5S成果”照片展 “信用是用金錢買不到的 !!!” “辦公桌也要洗澡的哦 !!!” 24 ? 沒有閑置無用的物品 ? 空間得到充分利用 ? 通道是通暢無阻的 ? 垃圾是及時(shí)清理的 ? 工具、文具只用一套 ? 無用物品的處理是規(guī)范、及時(shí)的 整理：區(qū)別要與不要 1S整理 25 整頓：定物、定位、定量 ? 更快地拿到和返還物品 ? 物品放得很整齊，易清點(diǎn) ? 物品的庫存更低，但不會(huì)短缺 ? 空間布局是合理的 ? 工作環(huán)境是安全的 ? 不良品和良品是嚴(yán)格區(qū)分的 2S整頓 26 清掃：清掃就是點(diǎn)檢 ? 工作環(huán)境是明亮的 ? 設(shè)備上無積灰和油污 ? 地面、墻上沒有灰塵、積水、油污 ? 空氣中沒有浮塵、異味 ? 工作臺(tái)、辦公桌、貨架是干凈的 ? 物品是干凈和很好保護(hù)的 3S清掃 27 干凈的工作場(chǎng)所 不亂放 整理做好了嗎 清掃做好了嗎 整頓做好了嗎 清潔：標(biāo)準(zhǔn)化 4S清潔 28 員工 物品 三愛 現(xiàn)場(chǎng) 立即 三態(tài) 徹底 三現(xiàn) 好的，我馬上做 素養(yǎng)：持續(xù)改進(jìn) 5S素養(yǎng) 29 公司推進(jìn)事項(xiàng) NO 推進(jìn)事項(xiàng) 內(nèi)容 頻度 效果 1 5S月間 每月以 5S為重點(diǎn)， 1年內(nèi)設(shè)立 24次評(píng)定，對(duì)各職場(chǎng)評(píng)級(jí) 24次 徹底貫徹 5S延伸到全公司 2 5S日 每月以 5S為重點(diǎn)， 1月內(nèi)設(shè)立 14次評(píng)定，對(duì)各職場(chǎng)評(píng)級(jí) 1月 14次 同上 3 5S討論會(huì) 招聘外部的講師，開展相關(guān)學(xué)習(xí)會(huì) 2次 其他公司的實(shí)例 4 5S參觀會(huì) 到充分運(yùn)用 5S的企業(yè)參觀 2次 吸收其他公司寶貴經(jīng)驗(yàn) 5 5S監(jiān)督 組織 5S監(jiān)督隊(duì)伍定期檢查 1周 1次 及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患 6 5S模范職場(chǎng) 把 5S貫徹良好的職場(chǎng)定位模范職場(chǎng) 2次 促進(jìn)職場(chǎng)自主性 7 5S競(jìng)賽 按職場(chǎng)為單位開展 5S活動(dòng)競(jìng)賽 2次 激發(fā)員工 5S意識(shí) 8 5S表彰制度 表彰 5S優(yōu)秀職場(chǎng) 2次 同上 9 高層視察 讓高層