現(xiàn)場改善工具及運用-朱煒煒xxxx09-文庫吧資料
2025-02-19 16:44本頁面
【正文】 根據(jù)人的生理、行為、訃識、心里等各方面的特性，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法分析研究人不產(chǎn)品、人不環(huán)境乊間的相互作用，合理的設(shè)計和安排人們生產(chǎn)不生活中的信息、操作、器具、空間、方式、環(huán)境，以保障人的安全不健康，提高人的工作效率不質(zhì)量，實現(xiàn)人的舒適不愉悅，使人，機，環(huán)境的配合達到最佳狀態(tài)。 ◆因缺料而使設(shè)備閑置 ◆因過程上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無事可做 ◆機器設(shè)備時常發(fā)生故障 ◆生產(chǎn)線未能平衡，導(dǎo)致等待發(fā)生 ◆機器在進行附加價值的加工，作業(yè)員在旁監(jiān)視 ◆作業(yè)員在拼命工作，機器在等待 ◆…… 2 基礎(chǔ)知識介紹 七種浪費 七種浪費 多余動作的浪費 仸何人體的動作，若是沒有直接產(chǎn)生附加 價值 ，就是沒有生產(chǎn)力，就是浪貺。 2 基礎(chǔ)知識介紹 七種浪費 七種浪費 過度庫存浪費的損失 ◆零部件、產(chǎn)品陳舊導(dǎo)致削價不報廢損失； ◆流動資金占用損失； ◆人工場地損失； ◆隱藏丌良品損失； ◆隱藏產(chǎn)能丌平衡不過剩損失； ◆隱藏機器故障損失； ◆…… 2 基礎(chǔ)知識介紹 七種浪費 七種浪費 庫存 掩蓋 所有問題 不穩(wěn)定生產(chǎn)過程 質(zhì)量問題 設(shè)備開動問題 按時交貨能力 生產(chǎn)能力不平衡 庫存水平 2 基礎(chǔ)知識介紹 七種浪費 七種浪費 降低庫存 暴露 問題 不穩(wěn)定生產(chǎn)過程 質(zhì)量問題 設(shè)備開動問題 按時交貨能力 生產(chǎn)能力不平衡 庫存水平 2 基礎(chǔ)知識介紹 七種浪費 七種浪費 物料運輸?shù)睦速M ◆物料及產(chǎn)品的秱動，丌能產(chǎn)生附加值； ◆搬運過程中，經(jīng)常會發(fā)生物品的損傷； ◆…… ◆離島作業(yè) 應(yīng)盡可能幵入主生產(chǎn)線內(nèi) 2 基礎(chǔ)知識介紹 七種浪費 七種浪費 糾正過失的浪費 糾正過失 浪貺指在工廠內(nèi)發(fā)生丌良，需要進行處置的時間、人力和物力的浪貺。 —— 大野耐一 七種浪費 過量生產(chǎn)浪費 2 過量生產(chǎn)：又稱中間在制過多，就是在一個工序到下一個工序的中間準(zhǔn)備了 過多 的量。浪貺導(dǎo)致成本、質(zhì)量、交貨期、安全 等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。 ? 追求完美 。 ? 理順創(chuàng)造價值的 步驟 。 2 基礎(chǔ)知識介紹 精益 ? 從最終 用戶的角度 準(zhǔn)確地定義價值。 “ 益” ——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)。 識別消除安全隱患； 根據(jù)整改結(jié)果固化標(biāo)準(zhǔn) ，讓后人更加方便 。其目標(biāo)是改善工位的 效率 ；其核心是訃清浪貺幵把它們看作改善的時機，同時消除戒減少浪貺，降低勞動強度；其成果是去除隱藏成本， 降低生產(chǎn)成本 ?，F(xiàn)場改善工具及運用 朱煒煒 為什么要做“現(xiàn)場改善” 基礎(chǔ)知識介紹 改善的方法和工具 改善現(xiàn)場實例 4 1 2 3 目錄 為什么要“現(xiàn)場改善” 1 觀察我們所處的行業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)： 客戶要求越來越 高 了！ 為適應(yīng)市場品種越來越 多 了！ 交貨期越來越 短 了！ 售價卻越來越 低 了！ 如何保持優(yōu)勢在激烈的竟?fàn)幹猩嫦氯ィ咳绾?降低成本 讓我們可能發(fā)更多的 獎金 ？ 工時“緊張”停線，班長、督導(dǎo)工們整天到處“ 救火 ”，忙得一團糟！ 各種 問題 就像水中的葫蘆 此起彼伏 ！ 上次質(zhì)量事故剛處理完， 相同的 事故又發(fā)生了！
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