【正文】 (3)運(yùn)行試驗(yàn)配合 Ⅰ、空載、半載、額定負(fù)載、超載電流檢測。 f、 緩沖器負(fù)載試驗(yàn)。 d、 電梯功能檢測。 b、 上行平層檢測。 e．轎頂防護(hù)欄桿及防跳等輔助裝置。 c．轎頂布線，平層裝置，安全開關(guān)裝置，電纜支架位置，轎廂及廳門框及廳門框架接地，線槽盒完整及接地，出線護(hù)口，接頭工藝等。 ： 工程部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對電梯安裝及維保過程中的質(zhì)量問題的識別及控制，并對相關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理和歸檔． ： 理程序 貴州 斯邁普電梯 有限公司 文件編號： SMPCX408 起草安裝合同 評審安裝合同 蓋合同專用章并編號、原件存檔 合同復(fù)印件轉(zhuǎn)工程部 安裝申請 工程施工 安裝質(zhì)量現(xiàn)場檢查 安裝竣工自檢 整改 測試申報 組織驗(yàn)收 領(lǐng) 證 交工報告 整改 質(zhì)量問題控制程序 版本號 /修改狀態(tài)： A/0 頁碼： 2/6 電梯保養(yǎng)、維修管理程序 不合格 合 格 保養(yǎng)、維修、年審合同 蓋合同專用章并編號、原件存檔 保養(yǎng)、維修、操作 合同復(fù)印件轉(zhuǎn)工程部 組織檢測 整改 年審辦證 保養(yǎng)、維修、年審記錄、用戶反 饋記錄 質(zhì)檢部 返回公司 貴州 斯邁普電梯 有限公司 質(zhì)量問題控制程序 文件編號： SMPCX408 版本號 /修改狀態(tài)： A/0 頁碼： 3/6 電梯現(xiàn)場檢驗(yàn)工藝流程圖 機(jī)房產(chǎn)品審核 空 上行曳引能力檢查 底坑檢測 轎 門系統(tǒng)檢查 資料 機(jī)房設(shè)備安裝非凡檢測及其他 載 上下限位、極限試驗(yàn) 廂 地坎相關(guān)尺寸檢測 保護(hù)系統(tǒng)檢測 井道相關(guān)尺寸檢測 滿載運(yùn)行 轎 轎頂檢修盒及功能 負(fù) 下行滿載平層 頂 安全窗、安全鉗及開關(guān) 平衡系數(shù)測定 載 超載試驗(yàn) 靜載試驗(yàn) 空 上行空載平層 鋼絲繩、繩頭對重架 下行曳引能力檢查 載 曳引能力檢查 整改通知書 復(fù)檢 電梯功能檢測 安全鉗聯(lián)動試驗(yàn) 小結(jié) 檢驗(yàn)報告 報送勞動或建設(shè)部門主管單位 貴州 斯邁普電梯 有限公司 質(zhì)量問題控制程序 文件編號： SMPCX408 版本號： /修改狀態(tài)： A/0 頁碼：頁碼： 4/6 ： 資料、 資格審查 1)資格復(fù)查； 2)圖紙資料 (應(yīng)提前交驗(yàn) )； 3)施工記錄； 4)自檢報告； 機(jī)房檢測 (1)產(chǎn)品審核 Ⅰ、曳引機(jī)組，開閘盤國裝置，運(yùn)行方向指示，鋼絲繩及繩頭部分 Ⅱ、極限開關(guān)，限速器系統(tǒng) Ⅲ、電源開關(guān)，電控柜 (2)安裝規(guī)范檢查 Ⅰ、曳引輪，導(dǎo)向輪，限速器，電控柜，各位相關(guān)尺寸 Ⅱ、各部件潤滑系統(tǒng)及油位，電機(jī)軸向竄動 Ⅲ、抱閘間隙測量 (3)保護(hù)系統(tǒng)監(jiān)測 Ⅰ、電動機(jī)，一，二次回路絕緣電阻測量 Ⅱ、熔斷器及接地保護(hù)系 統(tǒng) Ⅲ、過流保護(hù) (4)其它 Ⅰ、機(jī)房衛(wèi)生、門窗，照明，噪聲及消防器材 Ⅱ、機(jī)房通風(fēng)孔，防水臺階，穿孔部件相關(guān)尺寸 Ⅲ、承重梁．安裝及封頭鐵板部分 Ⅳ、多臺機(jī)組共一機(jī)房的編組，標(biāo)號情況 3．轎廂，井道，運(yùn)行檢測 (1)空載運(yùn)行 Ⅰ、 轎廂，門及相關(guān)尺寸 a、 兩地坎距離，門輪至地坎距離，門刀口至地坎距離 b、 轎壁，立柱及門扇垂直度，廳、轎門縫隙，門扇下端與地坎的間隙，偏心輪間隙，轎底及地坎水平度． c、 運(yùn)行噪聲，安全觸板，門電氣聯(lián)鎖，門鎖嚙合情況及廳門是否可用人力拜開． Ⅱ、轎頂 及井道相關(guān)尺寸檢測 a． 主、付軌距離及垂直度，導(dǎo)軌支架水平度及焊接質(zhì)量，預(yù)埋深度，油杯是否完整． 貴州 斯邁普電梯 有限公司 質(zhì)量問題控制程序 文件編號： SMPCX408 版本號： /修改狀態(tài)： A/0 頁碼：頁碼： 5/6 b．鋼絲繩張力，繩頭工藝，繩頭板組合，導(dǎo)靴 a。方法 )，在工序施工過程中采取自檢、互檢和最終檢驗(yàn)等方式監(jiān)控工序、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量． F． 對工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控，采取一切有效措施防止出現(xiàn)： G． 對工程質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過”的原則。隱蔽工程質(zhì)量，簽認(rèn)報驗(yàn)單 ． D． 查驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽認(rèn)報驗(yàn)單． E． 重點(diǎn)控制影響工序質(zhì)量的五大因素 (人、機(jī)、料。 ③ 參加第一次工地會議，并應(yīng)明確下列事項(xiàng)； A 明確組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)分工； B 確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式和渠道； ④ 電梯安裝技術(shù)交底會議。圖紙會審應(yīng)有文字記錄，并由相關(guān)單位整理填寫會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)．安裝、建設(shè)等單位各方會簽后，納入文件管理范圍． ② 審批施工方案 施工方案的審批由電梯安裝隊(duì)填寫施工方案，并報工程部．工程部組織專業(yè)工程師進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。． (見附頁 ) (2) 公司根據(jù)電梯安裝服務(wù)合同要求選派合格的，數(shù)量足夠的、專業(yè)配套的工程技術(shù)人員，并且公司應(yīng)為此項(xiàng)目配備必要的資源． (3) 工程開工前的工作． ① 組織和參加設(shè)計(jì)交底圖。 (1) 施工階段工作流程詳見 。 《采購物資驗(yàn)收規(guī)定》進(jìn)行驗(yàn)收，合格在入庫驗(yàn)收單簽字，方可辦理入庫手續(xù)，不合格執(zhí)行《不合格控制程序》的有關(guān)規(guī)定。 b) 對產(chǎn)品的驗(yàn)收要求《采購物資驗(yàn)收規(guī)定》。 合同內(nèi)容包括質(zhì)量要求、品種、規(guī)格，價格、數(shù)量，交付方式等進(jìn)行采購． 采購原則 采購物資必須在《合格供方名冊》中的合格供方處采購。對于臨時采購的物資，相關(guān)部 門填寫《臨時采購申請單》行財部部長審批即可實(shí)施。 b)行財部每年對《合格供方名冊》修改情況，傳遞相關(guān)人員． ，內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、生產(chǎn)許可證復(fù)印件、聯(lián)系人、電話、地址、供貨情況等。 合格供方的再評價： a)行財部每年對合格供方進(jìn)行監(jiān)視，內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨情況、后續(xù)服務(wù)、質(zhì)量管理體系等情況。重合同，守信用。 。 2 適用范圍 適用于對生產(chǎn)所需的原材料采購及供方提供服務(wù)的控制，對供應(yīng)進(jìn)行選擇和評價． 3 職責(zé) 3。 本公司營銷部應(yīng)建立“合同總臺帳”歸檔管理合同及評審記錄。 評審內(nèi)容的要點(diǎn)： 合同修改的要求是否明確、合理，合同修改后本公司是否有能力執(zhí)行。 必要時，合同評審應(yīng)與業(yè)主協(xié)同進(jìn)行。 ，填寫“電梯安裝服務(wù)合同評審表”，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后正式簽訂合同。 ： 標(biāo)書、合同評審 ，營銷部研究招標(biāo)文件或議標(biāo)條件的各項(xiàng)要求后，結(jié)合本公司的實(shí)際能力，對招標(biāo)書進(jìn)行評估，內(nèi)容包含工程的標(biāo)價、服務(wù)工期、工程質(zhì)量要求、技術(shù)能力、裝備能力等，經(jīng)分管副總經(jīng)理同意后 編寫正式投標(biāo)書，并報總經(jīng)理審核后參加投標(biāo)，中標(biāo)后與業(yè)主簽訂合同。 范圍： 適用于本公司所有電梯安裝維護(hù)項(xiàng)目合同要求的評審。庫房管理應(yīng)做到清潔整齊；帳、卡、物相符。 備品備件管理 A、工程部應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，往年備品備件的用量、庫存情況，做出下一年度備品備件的采購及供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行財部實(shí)施采購。設(shè)備修理計(jì)劃由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 D、 重大事故由分管副總經(jīng)理組織工程部和事故責(zé)任單位有關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查分析，做出處理決定（事故的處理結(jié)果由機(jī)修人員填寫在《事故報告單》上）。） B、 設(shè)備事故發(fā)生后，操作者或相關(guān)人員應(yīng) 切斷電源、保持現(xiàn)場，并將情況逐級上報； C、 一般事故由安裝部機(jī)修人員、操作者討論，根據(jù)“三不放過”的原則（事故原因不清不放過；事故責(zé)任者及相關(guān)人員未受到教育不放過；沒有糾正措施不放過），進(jìn)行調(diào)查分析。 事故處理 A、 凡設(shè)備因非正常損壞，造成停產(chǎn)或效能降低者均為事故。 安裝部每周應(yīng)對設(shè)備日常保養(yǎng)的情況進(jìn)行一次檢查，填寫《設(shè)備日常保養(yǎng)情況檢查表》 設(shè)備故障及事故處理 貴州 斯邁普電梯 有限公司 文件編號： SMPCX404 版本號 /修改狀態(tài)： A/0 設(shè)備管理程序 頁碼： 2/3 故障處理 A、 設(shè)備因某種原因喪失了規(guī)定的機(jī)能而中斷生產(chǎn)時成稱為設(shè)備故障； B、 發(fā)現(xiàn)故障后操作者應(yīng)立即報告車間機(jī)修人員、機(jī)修人員及時修理，對車間機(jī)修人員不能修理的，由工程部安排專業(yè)人員進(jìn)行修理。 設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng) 由操作人員負(fù)責(zé)，每班在下班前用 15~20 分鐘的時間，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，認(rèn)真清掃擦拭設(shè)備，保持設(shè)備的整齊、清潔、潤滑和安全。 設(shè)備的日常管理 工程部應(yīng)建立全公司所有生產(chǎn)設(shè)備的管理臺帳，按設(shè)備重要性進(jìn)行分為 A、 B、 C三類，對 A 類生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)有設(shè)備購入、安裝調(diào)試、中修、大修、技術(shù)改造直致報廢的系統(tǒng)資料。 使用范圍 本程序適用于對本公司所有生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理。 培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)的有關(guān)通知、參加人員名單、培訓(xùn)教材、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)時間、考勤、培訓(xùn)考核的結(jié)果、培訓(xùn)總結(jié)等。 d） 行財部負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的組織工作，并在培訓(xùn)后做好培訓(xùn)記錄； e） 為保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行，總經(jīng)理應(yīng)保證提供培訓(xùn)所需的必要經(jīng)費(fèi) 貴州 斯邁普電梯 有限公司 人力資源管理程序 文件編號： SMPCX403 版本號 /修改狀態(tài)： A/0 頁碼： 3/3 外出培訓(xùn)的管理 a） 行財部根據(jù)年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排職工的外出培訓(xùn)工作； b） 因工作需要臨時派出職工培訓(xùn)（計(jì)劃之外），由總經(jīng)理批準(zhǔn)； c） 外出培訓(xùn)人員須 憑結(jié)業(yè)證或培訓(xùn)部門出具的培訓(xùn)合格證明，行財部查驗(yàn)后才能報銷費(fèi)用。每一次考核的詳細(xì)記錄； 職工個人的基本情況（如姓名、性別、出生年月、文化程度等） 檔案應(yīng)記錄職工的技能、經(jīng)歷、接受教育培訓(xùn)和考核評價的情況，以便對人員使用提供基本的依據(jù)。 企業(yè)為職工提供受培訓(xùn)教育的 機(jī)會和參與管理的機(jī)會，以提高員工的參與意識、質(zhì)量意識和為員工提供才干增長的機(jī)會。經(jīng)費(fèi)的預(yù)算； 培訓(xùn)的具體時間； 培訓(xùn)的方式（如外培還是內(nèi)培）； 培訓(xùn)目 的項(xiàng)目； B、 行財部必須在每年 12 月 20 日前，根據(jù)各部門上報的培訓(xùn)計(jì)劃和企業(yè)職工素質(zhì)情況、質(zhì)量管理體系的要求、企業(yè)發(fā)展的需要及上級部門的要求，指定本企業(yè)次年的職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)考核 不合格的，不能留在原崗位工作，對不能留在原崗位工作的人員，由行財部根據(jù)其能力情況安排適當(dāng)?shù)墓ぷ骰蛳聧彙? 職責(zé) 行財部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)、崗位能力標(biāo)準(zhǔn)的制定并考核 等方面的工作。 附加說明： 本標(biāo)準(zhǔn)有行財部提出； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行財部負(fù)責(zé)起草、解釋并歸口； 本標(biāo)準(zhǔn)起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 人力資源管理程序 貴州 斯邁普電梯 有限公司 文件編號： SMPCX403 版本號 /修改狀態(tài)： A/0 人力資源管理程序 頁碼： 1/3 目的 為保證從事對產(chǎn)品和服務(wù)只倆功能有直接影響的員工的素質(zhì)達(dá)到規(guī)定的要求，特制定本程序。 實(shí)施評審 總經(jīng)理主持召開公司各領(lǐng)導(dǎo)和主要部門領(lǐng)導(dǎo)參加的管理評審會議，聽取有關(guān)部門提供的報告； 總經(jīng)理對各部門的報告進(jìn)行評審，對質(zhì)量體系存在的問題作出有關(guān)調(diào)整和改進(jìn)的決定，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。 管理評審的準(zhǔn)備