【正文】 2002 《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計(jì)安裝圖紙及策劃安排檢測(cè)內(nèi)容，確定施工三級(jí)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。，定期組織分析，以便在發(fā)現(xiàn)異常時(shí)采取必要的糾正和預(yù)防措施。使用進(jìn)口材料除有質(zhì)量證明書(shū)外，尚需有商檢合格的文件。，應(yīng)立即通知相關(guān)部門(mén)并記錄。，以保持設(shè)備的完好性。、檢查，負(fù)責(zé)組織并參加每道工序的檢驗(yàn)，做好有關(guān)記錄。負(fù)責(zé)組織并參加特種設(shè)備安裝完成后的最終檢驗(yàn)，并在自檢合格后聯(lián)系落實(shí)當(dāng)?shù)赜袡z驗(yàn)資格的單位進(jìn)行檢驗(yàn)及試驗(yàn)。并參加特種設(shè)備安裝完成后的最終檢驗(yàn)。2范圍本程序適用于公司特種設(shè)備材料進(jìn)貨、工程安裝施工各階段，根據(jù)合同、國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安裝施工圖紙和技術(shù)文件，實(shí)施材料，零配件和工程安裝的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。在焊接、熱處理地點(diǎn)5m范圍內(nèi)，應(yīng)清除易燃易爆物品，確實(shí)無(wú)法清除時(shí)，應(yīng)采取可靠的隔離或防護(hù)措施。輔助人員也應(yīng)配戴類(lèi)似的眼睛保護(hù)裝置； 焊接作業(yè)的工作場(chǎng)所應(yīng)有良好的照明，應(yīng)采取措施排除有害氣體、粉塵和煙霧等，在人員密集的場(chǎng)所進(jìn)行焊接工作時(shí)，宜設(shè)擋光屏。一般不作回收和二次使用。持證焊接人員由辦公室統(tǒng)一管理。4相關(guān)記錄：JL—12—05電梯安裝檢查記錄*******電梯有限公司 焊接控制程序文件編號(hào)：Q/YJDT CX 082013編 制：*** 審 核：*** 批 準(zhǔn)：許朝陽(yáng) 20130101批準(zhǔn) 20130103實(shí)施 *******電梯有限公司1 目的 對(duì)電梯安裝過(guò)程中的焊接控制作出規(guī)定，確保焊接質(zhì)量得到有效控制。 竣工檢驗(yàn)a)安裝完成后在自檢、互檢后，安裝隊(duì)交予辦公室專(zhuān)檢合格后申請(qǐng)工作地市級(jí)以上特種設(shè)備安全檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；b)將合格報(bào)告復(fù)印一份交公司辦公室存檔，原件交予顧客；c)及時(shí)整改不合格項(xiàng)并做好相關(guān)記錄；d)按照要求及時(shí)交付用戶(hù)使用。3 工作程序 電梯安裝維修控制流程a) 營(yíng)銷(xiāo)部按照合同控制程序?qū)⒑炗喓蟮暮贤瑥?fù)印，并填寫(xiě)“工程移交單” ，移交工程部經(jīng)理簽字；b)工程部接到營(yíng)銷(xiāo)部“工程移交單”后，組建安裝隊(duì)，并監(jiān)控安裝的全過(guò)程，直到接受檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格,并填寫(xiě)“電梯維保移交單” ，移交維保部經(jīng)理簽字；c) 維保部接到移交單后，按照工藝要求對(duì)電梯進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，安排人員進(jìn)行定期維護(hù)；a)確定安裝隊(duì)，隊(duì)員中其中一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)），至少1名安全檢查員，現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員不少于2人；b)工程部負(fù)責(zé)安排安裝隊(duì)人員到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)井道和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，是否達(dá)到進(jìn)隊(duì)要求，測(cè)量結(jié)果應(yīng)有記錄；c)工程部編制施工方案，對(duì)特殊施工（改造）的施工方案應(yīng)經(jīng)評(píng)審；d)安裝作業(yè)人員進(jìn)隊(duì)前應(yīng)由工程部負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行安全教育，技術(shù)交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)）與工程部簽訂“安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)” ；e)辦公室應(yīng)提供安裝所需的標(biāo)準(zhǔn)、工藝、勞保、工具、安全護(hù)具等；f)辦公室索取公司安裝改造維修資格證書(shū)復(fù)印件（有必要提供副本），個(gè)人的操作證及特種設(shè)備安裝告知書(shū)，到工作地市級(jí)以上特種設(shè)備安全檢查機(jī)構(gòu)注冊(cè)登記申請(qǐng)；g) 安裝人員進(jìn)入工地應(yīng)與施工單位、監(jiān)理（建設(shè)）單位按照GB50110標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建交接檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填入記錄表，三方共同簽字，隱蔽工程應(yīng)在施工前通知使用單位或監(jiān)理（建設(shè)）單位，施工完成后應(yīng)填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，雙方共同簽字；h)將注冊(cè)以后的告知書(shū)送達(dá)設(shè)區(qū)的技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全檢查機(jī)構(gòu)，安裝過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)文件及施工方案執(zhí)行，接受綜合辦公室、監(jiān)理（建設(shè)）單位、顧客監(jiān)督,同時(shí)接受設(shè)區(qū)的技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全檢查機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查； a) 電梯安裝前的開(kāi)箱檢驗(yàn)應(yīng)由開(kāi)箱檢驗(yàn)員、安裝隊(duì)、監(jiān)理（建設(shè)）單位（必要時(shí)可有用戶(hù)代表參加）進(jìn)行； b) 開(kāi)箱核對(duì)，查看隨機(jī)文件是否完整一切正常后交予安裝隊(duì)； c) 若存在問(wèn)題應(yīng)通過(guò)“不良問(wèn)題反饋表”交與辦公室，查明原因再作處置。本程序適用于電梯安裝維修改造整個(gè)過(guò)程的控制。 采購(gòu)人員根據(jù)《采購(gòu)計(jì)劃》向供方提出采購(gòu)信息。 《采購(gòu)計(jì)劃》經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 采購(gòu)人員將評(píng)價(jià)出的合格供方列入《合格供方名單》中，,存檔一份. 合格供方的產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤. ,將評(píng)審結(jié)果反饋給供方. 綜合辦公室對(duì)供貨質(zhì)量下降的合格供方,提出限期改進(jìn)的要求,到期無(wú)明顯改進(jìn)的合格供方,由采購(gòu)人員提出具體意見(jiàn),報(bào)質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn),取消其合格供方的資格. 綜合辦公室根據(jù)供安裝服務(wù)方產(chǎn)品質(zhì)量和供貨情況等,結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)情況,對(duì)需要變更的供方,提出《合格供方名單》的變更申請(qǐng)，報(bào)質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。在采購(gòu)清單中規(guī)定除所需采購(gòu)材料的名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，提供給辦公室。 庫(kù)房保管員負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的驗(yàn)收入庫(kù)儲(chǔ)存和管理。2. 適用范圍適用于本公司電梯安裝、維保過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的各類(lèi)材料的采購(gòu)。b）當(dāng)設(shè)計(jì)更改的數(shù)量和復(fù)雜性較大時(shí)，或涉及功能、性能指標(biāo)的改變、人身安全或法律法規(guī)要求時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)就其對(duì)產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響作出評(píng)價(jià)，甚至再次進(jìn)行證實(shí)的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。這種顧客的滿(mǎn)意度，即可當(dāng)作對(duì)設(shè)計(jì)改造的確認(rèn)；c) 新改造的產(chǎn)品，可由國(guó)家授權(quán)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)和型式試驗(yàn)，出具合格報(bào)告，同時(shí)提供顧客滿(mǎn)意的報(bào)告，即為對(duì)設(shè)計(jì)改造的確認(rèn)。確認(rèn)應(yīng)在產(chǎn)品交付前完成。根據(jù)設(shè)計(jì)和改造評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的方案進(jìn)行試制；b) 在樣品試制過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)處理設(shè)計(jì)問(wèn)題，完善設(shè)計(jì)；c) 試制完成后，應(yīng)寫(xiě)出試制總結(jié)，其內(nèi)容包括：1) 驗(yàn)證的記錄及驗(yàn)證情況；2) 關(guān)鍵問(wèn)題和解決過(guò)程；3) 工藝及裝配性；4) 試制結(jié)論意見(jiàn)。a) 樣品試制是對(duì)設(shè)計(jì)的驗(yàn)證。設(shè)計(jì)驗(yàn)證應(yīng)在設(shè)計(jì)適當(dāng)階段進(jìn)行。工程部負(fù)責(zé)跟蹤記錄措施的執(zhí)行情況，并填入“評(píng)審報(bào)告”的相應(yīng)欄目中。設(shè)計(jì)改進(jìn)評(píng)審即對(duì)設(shè)計(jì)改造方案及設(shè)計(jì)文件的評(píng)審，以確認(rèn)設(shè)計(jì)改進(jìn)的正確性。評(píng)審的主要內(nèi)容：a) 設(shè)計(jì)的依據(jù)和原則；b) 主要技術(shù)參數(shù)與技術(shù)指標(biāo)；c) 主要結(jié)構(gòu)及其工藝的難易程度；d) 是否符合法律法規(guī)、國(guó)家和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；e) 上代產(chǎn)品問(wèn)題分析。一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和改造結(jié)果滿(mǎn)足要求的能力、資源配置的適宜性以及識(shí)別和預(yù)測(cè)存在問(wèn)題的部位和薄弱環(huán)節(jié)，提出糾正措施，確保最終設(shè)計(jì)滿(mǎn)足顧客的要求；b) 評(píng)審的階段、達(dá)到的目標(biāo)、評(píng)審的組織參加人員及職責(zé)在“產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)”中規(guī)定。 技術(shù)設(shè)計(jì)階段該階段主要工作內(nèi)容如下：a) 繪制能精確控制的總體框架；b) 設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)密切配合，共同確定其方案；c) 必要時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)階段的輸出進(jìn)行評(píng)審；d) 規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的安全及正常使用所必須的產(chǎn)品特性，給出采購(gòu)生產(chǎn)和服務(wù)的提供適當(dāng)?shù)男畔?；e）根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)果，編制產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它包括產(chǎn)品形式、基本參數(shù)、技術(shù)要求、檢測(cè)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸和貯存等內(nèi)容，經(jīng)審定通過(guò)后，上報(bào)備案；f）所有輸出文件都應(yīng)經(jīng)工藝和標(biāo)準(zhǔn)化審查，在發(fā)放前經(jīng)審核和批準(zhǔn)。內(nèi)容包括：a) 功能和性能要求，包括法律法規(guī)、行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求和地方法規(guī)；b) 產(chǎn)品簡(jiǎn)要說(shuō)明和用途；c) 主要組成結(jié)構(gòu)；d) 以前類(lèi)似設(shè)計(jì)提供的信息；e) 市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)分析，顧客要求及社會(huì)需求；f) 標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求以及其他設(shè)計(jì)和改造所需的要求。a) 辦公室現(xiàn)場(chǎng)組織施工；b) 營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)與顧客的溝通。每個(gè)設(shè)計(jì)改造項(xiàng)目，應(yīng)指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并為該項(xiàng)目配備必要的技術(shù)人員和資源（包括信息、資源和工作手段等）。a) 自主改造的情況：營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解用戶(hù)需求； b) 顧客委托改造的情況：營(yíng)銷(xiāo)部將顧客的與產(chǎn)品有關(guān)的要求提供給相關(guān)部門(mén)，按規(guī)定設(shè)計(jì)和評(píng)審，并形成文件。2職責(zé)a) 技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)和改造過(guò)程，審批設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)、任務(wù)書(shū)及產(chǎn)品改造計(jì)劃；b) 辦公室負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)和改造文件，以及設(shè)計(jì)過(guò)程的管理工作；c) 工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工；d) 營(yíng)銷(xiāo)部、辦公室負(fù)責(zé)提供有關(guān)市場(chǎng)信息、產(chǎn)品信息和資源保障工作。相關(guān)記錄：JL—04—01合同（標(biāo)書(shū)）評(píng)審記錄表JL—04—02電梯安裝合同臺(tái)帳JL—04—03合同評(píng)審記錄*******電梯有限公司 設(shè) 計(jì) 控 制 程 序文件編號(hào)：Q/YJDT CX 052013編 制：*** 審 核：*** 批 準(zhǔn)：許朝陽(yáng) 20130101批準(zhǔn) 20130103實(shí)施 *******電梯有限公司1目的和范圍對(duì)設(shè)計(jì)和改造過(guò)程進(jìn)行策劃和控制，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改造滿(mǎn)足顧客和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求。 合同注銷(xiāo)后，經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應(yīng)以最快速度將“合同修改通知單”寄合同管理部合同管理員發(fā)放，同時(shí)電話(huà)通知公司有關(guān)部門(mén)停止履行原定合同。 產(chǎn)品銷(xiāo)售合同注銷(xiāo)方法合同注銷(xiāo)是合同更改的一種情況，其注銷(xiāo)方法與辦理合同更改的操作程序一樣，采用表式相同，但還須執(zhí)行以下規(guī)定； 產(chǎn)品銷(xiāo)售合同注銷(xiāo)的批準(zhǔn)程序經(jīng)辦業(yè)務(wù)員在確認(rèn)該合同注銷(xiāo)已不可避免時(shí)，應(yīng)向公司經(jīng)理報(bào)告，再由公司經(jīng)理與電梯廠家有關(guān)部門(mén)聯(lián)系了解掌握該合同產(chǎn)品已執(zhí)行到什么程序、造成損失、影響等有關(guān)情況，作為注銷(xiāo)協(xié)商的依據(jù)，投產(chǎn)前合同須經(jīng)電梯廠家業(yè)務(wù)科長(zhǎng)批準(zhǔn)，投產(chǎn)后合同注銷(xiāo)經(jīng)電梯廠家業(yè)務(wù)科長(zhǎng)認(rèn)可，公司部經(jīng)理同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 銷(xiāo)售合同注銷(xiāo)控制 銷(xiāo)售合同注銷(xiāo)條件 a. 用戶(hù)提出合同更改的要求無(wú)法成立而不得不解除合同；b. 因用戶(hù)自身原因造成無(wú)法繼續(xù)履約；c. 因原定基建項(xiàng)目取消、資金短缺等客觀原因造成無(wú)法繼續(xù)履行合同義務(wù)。 待更改合同草簽文本經(jīng)用戶(hù)蓋章返回后，由原經(jīng)辦業(yè)務(wù)員辦理更改合同 對(duì)于用戶(hù)提出的修改內(nèi)容，經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應(yīng)以“合同更改聯(lián)系單”傳真給電梯廠家對(duì)口業(yè)務(wù)員，在取得電梯廠家書(shū)面確認(rèn)同意修改的回函后方可辦理合同更改。 用戶(hù)提供經(jīng)蓋章確認(rèn)的更改資料，并以書(shū)面形式提交更改原因、更改要求,以便順利進(jìn)行更改合同的簽約。 產(chǎn)品合同更改控制程序 合同更改條件合同交貨日期距用戶(hù)提出合同更改的日期應(yīng)有不少于120天的余量，如不足120天，經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應(yīng)向公司經(jīng)理報(bào)告。 產(chǎn)品合同的保管和存檔營(yíng)銷(xiāo)部、綜合辦公室、辦公室分別負(fù)責(zé)各自產(chǎn)品合同及產(chǎn)品安裝合同的保管和存檔，產(chǎn)品銷(xiāo)售合同及產(chǎn)品安裝合同分別根據(jù)產(chǎn)品的交貨年度歸檔成冊(cè)存放于指定架內(nèi)便于查閱。 公司留存的合同，由公司專(zhuān)職人員將合同復(fù)印兩份，留存合同（原件）交辦公室保管，其中1份復(fù)印件隨同“年月銷(xiāo)售臺(tái)帳”每月定期交綜合辦公室并做好簽收，另1份由公司專(zhuān)職人員交簽約業(yè)務(wù)員存檔，“合同說(shuō)明表”返回后和合同（原件）一起歸檔。營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)及IDS表完成后，經(jīng)電梯廠家營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)人員審核后，公司營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)員將營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)圖、IDS表及用戶(hù)圖紙復(fù)印留檔后，將原件及合同交簽定合同業(yè)務(wù)員。 對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)合同的評(píng)審業(yè)務(wù)員將合同與公司返回來(lái)的“非標(biāo)電梯會(huì)簽單”、“短交貨合同確認(rèn)書(shū)”《降價(jià)申請(qǐng)書(shū)》等一起交評(píng)審員，初審員按“標(biāo)準(zhǔn)合同的評(píng)審”程序進(jìn)行評(píng)審。 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同的評(píng)審評(píng)審合格的，評(píng)審員將《產(chǎn)品合同評(píng)審表》附在被評(píng)審的合同后面歸檔；評(píng)審不合格的，評(píng)審員在《產(chǎn)品合同評(píng)審表》上注明存在的問(wèn)題，附合同資料一起還給業(yè)務(wù)員整改。 產(chǎn)品合同的評(píng)審由分公司專(zhuān)職人員兼任。 對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)合同，需方合同文本及投標(biāo)合同，業(yè)務(wù)員根據(jù)電梯廠家各部門(mén)的意見(jiàn)，在確保滿(mǎn)足用戶(hù)提出各項(xiàng)要求的條件下，與需方草簽產(chǎn)品合同及開(kāi)出預(yù)付款收據(jù)。 產(chǎn)品供貨合同、產(chǎn)品安裝合同各一式五份，全部交客戶(hù)蓋章。 合同文本規(guī)定填寫(xiě)的內(nèi)容須完整、正確、清晰； 文字準(zhǔn)確、嚴(yán)密，書(shū)寫(xiě)工整； 合同文字更改，須蓋更改章并由雙方代表簽字。標(biāo)書(shū)的編制或填報(bào)必須在投標(biāo)截止日期之前完成。 標(biāo)書(shū)會(huì)審 業(yè)務(wù)員接到標(biāo)書(shū)后立即按需方合同文本的審核程序（）對(duì)標(biāo)書(shū)的要求，合同條款及技術(shù)要求進(jìn)行分析研究和處理。 如果條款相符，即可使用需方合同，如果條款差異較大，部分內(nèi)容不易接受時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)請(qǐng)示公司經(jīng)理審批。 當(dāng)客戶(hù)要求提早供貨或雖要求按正常期限交貨，但超過(guò)實(shí)際供貨能力時(shí)，業(yè)務(wù)員以“短交貨合同確認(rèn)單”發(fā)往公司對(duì)口業(yè)務(wù)辦理。 非標(biāo)合同會(huì)簽 當(dāng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的性能和技術(shù)參數(shù)提出特殊要求時(shí)，業(yè)務(wù)員填制“非標(biāo)電梯會(huì)簽單”。當(dāng)客戶(hù)資信不明或了解困難時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)及時(shí)與公司企管部聯(lián)系，由法律事務(wù)主管負(fù)責(zé)查詢(xún)。公司詢(xún)價(jià)員將報(bào)價(jià)結(jié)果匯總，編制“年月項(xiàng)目詢(xún)報(bào)價(jià)匯總表”每月25日交公司總經(jīng)理。如業(yè)主實(shí)在無(wú)法達(dá)成一致，業(yè)務(wù)員應(yīng)填寫(xiě)“特殊條款審批單”報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。，公司業(yè)務(wù)員提出跌價(jià)時(shí)，應(yīng)將跌價(jià)原因和對(duì)手情況分析以及整個(gè)項(xiàng)目情況形成書(shū)面資料，并填寫(xiě)“產(chǎn)品銷(xiāo)售跌價(jià)申請(qǐng)書(shū)”報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 初審?fù)ㄟ^(guò)，由經(jīng)辦業(yè)務(wù)員將蓋章生效的更改合同復(fù)印，并分送公司綜合辦公室、財(cái)務(wù)部，完成后寄給電梯廠家對(duì)口業(yè)務(wù)員。詢(xún)價(jià)單返回后由公司詢(xún)價(jià)員進(jìn)分工，總經(jīng)理審核后交給各項(xiàng)目業(yè)務(wù)員，同時(shí)由詢(xún)價(jià)員將詢(xún)價(jià)單匯總，編制“年月項(xiàng)目詢(xún)報(bào)價(jià)匯總表”每月25日交公司總經(jīng)理。4 交貨期產(chǎn)品交貨期的要求應(yīng)符合公司規(guī)定，并根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際供貨能力，由雙方協(xié)商確定。業(yè)務(wù)員遇到疑難問(wèn)題時(shí)，可請(qǐng)公司有關(guān)技術(shù)人員洽談，必要時(shí)還可請(qǐng)求電梯廠家技術(shù)支援。，并由公司業(yè)務(wù)員根據(jù)需要進(jìn)行支援，由公司專(zhuān)人填寫(xiě)項(xiàng)目詳細(xì)情況報(bào)告，其目的便于公司人員隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)和及時(shí)督促公司專(zhuān)人進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤。、中期項(xiàng)目原則上由公司業(yè)務(wù)員跟蹤，填寫(xiě)項(xiàng)目詳細(xì)情況報(bào)告。近期：三個(gè)月以?xún)?nèi)簽約；中期：三個(gè)月以上半年以?xún)?nèi)簽約；遠(yuǎn)期：半年以上一年以?xún)?nèi)簽約； 項(xiàng)目分配“項(xiàng)目情況預(yù)報(bào)/跟蹤表”，在每周公