中層怎樣帶好團(tuán)隊(duì)(ppt51頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 21:15本頁(yè)面
【正文】 不要多于八點(diǎn) 每天檢查的內(nèi)容要有變化 把全部工作程序和工作任務(wù)都要作為檢查內(nèi)容 離場(chǎng)測(cè)試 (如何讓員工自覺(jué)工作 ) ? 想要員工不找借口 ,關(guān)鍵看主管不在和在時(shí)情況有何不同 ? ? 合格的主管是當(dāng)他不在場(chǎng)時(shí) ,下屬做事和他在時(shí)一個(gè)樣 。 （ 1）、你檢查什么就得到什么 ? 員工只做你所檢查的，不做你所期望的 1. 盯是跟進(jìn) 2. 盯是確認(rèn) 3. 盯是職責(zé) 4. 盯是職業(yè)精神 （ 2）、把檢查成為制度 ? 每天要專門拿出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作。 （ 3）支持 “ 理 ” 的是企業(yè) 文化 。 （ 2）要把 “ 理 ” 的工作做好，需要的是 組織系統(tǒng)的凝聚力和認(rèn)同感。 “管”之 道 在于 對(duì)事不對(duì)人，就要求對(duì)事要按制度來(lái)辦。！ ?你有什么收獲和啟發(fā)？ 優(yōu)秀人才的條件 ?（ 1） 敬業(yè) 態(tài)度 ?（ 2） 專業(yè) 能力 ?（ 3）道德 品質(zhì) ?（ 4） 反應(yīng) 能力 ?（ 5）學(xué)習(xí) 意愿 優(yōu)秀人才的條件 ?（ 6） 溝通 能力 ?（ 7）團(tuán)隊(duì) 意識(shí) ?（ 8）健康 身體 ?（ 9） 適應(yīng) 環(huán)境 ?（ 10）自我 了解 （１）幫助員工找對(duì)位置 ?管理者最重要工作就是幫助員工找對(duì)位置． ?要讓員工清楚地知道： ?喜歡 做什么？ ?適合 做什么？ ?能 做什么？ ?最擅長(zhǎng) 做什么？ ?做 的怎么樣？ （２）讓合適的人做合適的事 . 1. 尋找最 合適崗位 要求的人才 . 2. 人才 錯(cuò)位 ，事情肯定 失位 ３、公司只給那些追求 卓越 的員工留位置 . 案例：西游記中的角色分析： ?唐僧起著凝聚和完善的作用； ?孫悟空起著創(chuàng)新和推進(jìn)的作用 ?豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用； ?沙和尚起者協(xié)調(diào)和實(shí)干的作用； 三、人才需要過(guò)好的“三關(guān)” ?人才需要經(jīng)過(guò) “ 三 ” 方面考察 —— 時(shí)間 、 空間 、 事件 ?動(dòng)態(tài)中進(jìn)行考察 —— 人品 和 能力 同時(shí)關(guān)注 ?人才必要過(guò)好 “ 三 ” 關(guān) —— 信任 關(guān)、 能力 關(guān)、 使命 關(guān) 反思 1. 您是否注重過(guò)人才的栽培工作？ 2. 你是否注重過(guò)身邊人才的培養(yǎng)了？ 3. 你是否用心關(guān)注過(guò)你追隨多年的人心理？ 4. 你是否將合適的人放在了合適的地方？ 管理“四”知道 應(yīng)該做什么 要做多少 做到什么程度 特定時(shí)間內(nèi)的進(jìn)度 人才都是培訓(xùn)出來(lái)的 ?把服從訓(xùn)練當(dāng)成 習(xí)慣 ?控制員工的 行為 不如控制他的 思維 管理者自身的倫理規(guī)則 ?與下屬保持 適當(dāng) 的距離 ?不要與下屬爭(zhēng)名 奪利 ?莫因自己的喜好影響 制度 ?別因小利益損 公益 管理詮釋 ?管理 =管（事） + 理（人） ?管理 的 4 R原則 : 找 對(duì) 的人 Right People 放在 對(duì) 的位置 Right Position 用 對(duì) 的方法 Right Ways 去做 對(duì) 的事 Right Things 管字詮釋
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