中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 21:15本頁(yè)面
【正文】 與老、中、青三結(jié)合“35歲是道坎 ”與 “年齡是個(gè)寶 ”（ 2）知識(shí)結(jié)構(gòu)：知識(shí)結(jié)構(gòu)立體化 技術(shù)、管理、金融、法律、社會(huì)常識(shí)（ 3）智能結(jié)構(gòu)：智能優(yōu)化的綜合體組織、學(xué)習(xí)、調(diào)研、思維、表達(dá)、創(chuàng)新（ 4）氣質(zhì)結(jié)構(gòu)：氣質(zhì)協(xié)調(diào)互補(bǔ)型六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)（ 1）領(lǐng)導(dǎo)的 3K—— 權(quán)力（ kenryoku）：指揮系統(tǒng)，上對(duì)下的命令—— 成果（ kekka）：領(lǐng)導(dǎo)是能出成果的人—— 權(quán)威（ keni）：權(quán)力與權(quán)威的關(guān)系、權(quán)威的附加值（ 2）權(quán)威三要素—— 有效的專業(yè)能力（技術(shù)權(quán)威、理論專家）—— 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查）—— 組織管理能力（人力資源調(diào)配）六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) WTO之后領(lǐng)導(dǎo)者的 9種新能力（ 1）核心競(jìng)爭(zhēng)能力 （ 2）戰(zhàn)略主導(dǎo)能力（ 3）互動(dòng)影響能力 （ 4）自我調(diào)控能力（ 5）動(dòng)態(tài)決斷能力 （ 6）創(chuàng)新意識(shí)能力（ 7）現(xiàn)代流通能力 （ 8）多元思考能力 （ 9）人力資源管理能力六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)方法—— 實(shí)事求是的方法：一切從實(shí)際出發(fā)，這是領(lǐng) 導(dǎo)方法的根本點(diǎn)—— 群眾路線的方法：從群眾中來，到群眾中去 第一線的員工更清楚市場(chǎng)—— 矛盾分析的方法：分清主次，抓主要矛盾—— 調(diào)查研究的方法：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)—— 一般號(hào)召與個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合的方法—— 全局與局部相結(jié)合的方法：以點(diǎn)帶面七、領(lǐng)導(dǎo)如何管理激勵(lì)下屬七、領(lǐng)導(dǎo)如何管理激勵(lì)下屬創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性 ? 讓下級(jí)有一定的自主權(quán)? 學(xué)會(huì) “彈鋼琴 ”，分清主與次?因人而異，區(qū)別對(duì)待 ? 嚴(yán)于律己，寬以待人? 善于溝通，巧于協(xié)調(diào)? 相互尊重，各自職權(quán)? 抓大事，勿拘泥于瑣事 ? 永恒的管理創(chuàng)新七、領(lǐng)導(dǎo)如何管理激勵(lì)下屬七、領(lǐng)導(dǎo)如何管理激勵(lì)下屬領(lǐng)導(dǎo)服人的三種方式—— 之一： 力服 案例一： 美國(guó)國(guó)際電報(bào)電話公司總裁 “鐵腕人物 ”吉寧 案例二： “汽車大王 ”艾柯卡從福特到克萊斯勒 七、領(lǐng)導(dǎo)如何管理激勵(lì)下屬七、領(lǐng)導(dǎo)如何管理激勵(lì)下屬海爾對(duì)各層次領(lǐng)導(dǎo)干部的要求： 張瑞敏說：我們要求干部寵辱不驚，自強(qiáng)不息，保持慎終如始、謙虛認(rèn)真的作風(fēng)，不斷超越自我，真正意識(shí)到能否承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的重任，對(duì)自己是素質(zhì)、人格的考驗(yàn)。神的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。作為領(lǐng)僅憑自己的力量也難以取得事業(yè)的成功。戰(zhàn)斗水平。處環(huán)境不同。方環(huán)境不同。財(cái)富都是人的智慧轉(zhuǎn)化的結(jié)果。（ 9） 反饋原則 ：決策執(zhí)行中及時(shí)的跟蹤了解情況，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)。（ 6） 寬嚴(yán)相宜原則 ：—— 寬嚴(yán)公道，賞罰分明—— 賞罰慎重，把握時(shí)機(jī)—— 寬嚴(yán)相濟(jì)，交替使用二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則（ 7） 彈性原則 ：體現(xiàn)為動(dòng)態(tài)管理的原則，即在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者行使職能、確立目標(biāo)和制定計(jì)劃時(shí)要留有余地。（ 4） 適度原則 ：把握和處理好質(zhì)與量的關(guān)系。（ 2） 目標(biāo)導(dǎo)向原則 ：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，能夠有效激勵(lì)企業(yè)成員的創(chuàng)業(yè)熱情。學(xué)會(huì)與形形色色的人打交道的本領(lǐng)和方法。這就要求當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人必須掌握處世原則，流的人。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必然已成為現(xiàn)代人的必備能力。領(lǐng)導(dǎo)的概念（ 1）領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)社會(huì)組織系統(tǒng)（ 2）領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的行為過程（ 3）領(lǐng)導(dǎo)是高層次的組織管理活動(dòng)（ 4）領(lǐng)導(dǎo)具有一定的權(quán)威性領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位于作用 —— 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的決策者 —— 領(lǐng)導(dǎo)是高層次的管理者 —— 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé)（ 1） 領(lǐng)導(dǎo)者的職位—— 領(lǐng)導(dǎo)者的職位是指權(quán)力機(jī)關(guān)或人事行政部門根 據(jù)法律法規(guī)，按一定的程序規(guī)范任命或選舉的 領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)任的職務(wù)和責(zé)任。管理語(yǔ)錄（一）管理語(yǔ)錄（一）一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生 —— 一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂 隊(duì)進(jìn)行演奏，就必須要有一個(gè)專門的指揮， 這樣，領(lǐng)導(dǎo)便產(chǎn)生了。中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小琥 一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則 三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容 四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程 五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè) 六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬 八、中高層干部的溝通藝術(shù)八、中高層干部的溝通藝術(shù) 目目 錄錄 人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財(cái)富，沒有一流的人才人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財(cái)富，沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè)，這已是成功的企業(yè)家們的共
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