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怎樣打造高績效團隊(ppt51頁)-文庫吧資料

2025-03-09 10:55本頁面
  

【正文】 標可以實現(xiàn) ?對領(lǐng)導(dǎo)人抱有信心 ?相信領(lǐng)導(dǎo)和其他隊員會為自己考慮 ?相信自己受到了公平待遇 ?較好的工作條件 ? .... . 如何營造團隊精神? 1. 鼓勵團隊成員的相互支持 2. 要一起培養(yǎng)團隊 3. 要讓不同的人負責(zé)不同的項目 4. 要給團隊足夠的信息 5. 要把每個人看作團隊中的一個成員 ? .... . 團隊精神的培養(yǎng) 具有可培養(yǎng)性和可塑造性,方法有: 1. 進行理論教學(xué) 2. “中性任務(wù)” 訓(xùn)練 3. 集體游戲活動 4. 經(jīng)常性的主題研討會 5. 建立學(xué)生化的團隊規(guī)則 給團隊起個名字 “好建議”游戲 ? .... . 團隊常見問題 ?個人或群體感到不公平 ?個人或者群體感到被排斥在團隊之外 ?直接的個性沖突 ? .... . 團隊問題的解決之道 一個負責(zé)人 l 改組 l 增加團隊功能的靈活性 l 將相互沖突的團隊成員隔離 l 與其它團隊交換 l 吸收新成員 ? .... . 1. 沒有行為榜樣 2. 不能衡量業(yè)績 3. 團隊泛濫 4. 強調(diào)個人 5. 競爭文化 6. 成員過多 團隊易犯的錯誤 ? .... . 團隊核查表 ?角色安排合適 ?每個人都受到激勵 ?每個人都清楚團隊以及個人目標 ?矛盾最小化 ?確保人們有了問題后,愿意首先和你交流 ?減少和淡化難以相處的人的作用和影響 ? .... . 討論 1: 聯(lián)想總裁柳傳志說:中國有很多優(yōu)秀的人才,這些人才好比一顆顆珍珠,需要一根線把它們連接起來,組成一串美麗的珍珠項鏈。 ? .... . 團隊人員基本要素 貝爾濱博士 提出的六個要素: l一個負責(zé)人 l一個強有力的播種者 l心智要有較好的分布 l個性的分布應(yīng)該能夠覆蓋較多的團隊角色 l成員的個性特征應(yīng)與責(zé)任有較好的匹配 l 對團隊角色不均衡的識別以及調(diào)整團隊的能力。S20 團隊建設(shè) ? .... . 內(nèi)容及目標 內(nèi)容: – 團隊的概 念及
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