打造高績效團隊ppt51頁-文庫吧資料
2025-01-11 02:20本頁面
【正文】 團隊精神 團隊精神的主要表現(xiàn) 團隊精神存在的前提 ?團隊成員自己有追求目標 ?相信團隊的目標可以實現(xiàn) ?對領(lǐng)導(dǎo)人抱有信心 ?相信領(lǐng)導(dǎo)和其他隊員會為自己考慮 ?相信自己受到了公平待遇 ?較好的工作條件 如何營造團隊精神？ 1. 鼓勵團隊成員的相互支持 2. 要一起培養(yǎng)團隊 3. 要讓不同的人負責不同的項目 4. 要給團隊足夠的信息 5. 要把每個人看作團隊中的一個成員 團隊精神的培養(yǎng) 具有可培養(yǎng)性和可塑造性，方法有： 1. 進行理論教學(xué) 2. “中性任務(wù)” 訓(xùn)練 3. 集體游戲活動 4. 經(jīng)常性的主題研討會 5. 建立學(xué)生化的團隊規(guī)則 給團隊起個名字 “好建議”游戲 團隊常見問題 ?個人或群體感到不公平 ?個人或者群體感到被排斥在團隊之外 ?直接的個性沖突 團隊問題的解決之道 一個負責人 l 改組 l 增加團隊功能的靈活性 l 將相互沖突的團隊成員隔離 l 與其它團隊交換 l 吸收新成員 1. 沒有行為榜樣 2. 不能衡量業(yè)績 3. 團隊泛濫 4. 強調(diào)個人 5. 競爭文化 6. 成員過多 團隊易犯的錯誤 團隊核查表 ?角色安排合適 ?每個人都受到激勵 ?每個人都清楚團隊以及個人目標 ?矛盾最小化 ?確保人們有了問題后，愿意首先和你交流 ?減少和淡化難以相處的人的作用和影響 討論 1： 聯(lián)想總裁柳傳志說：中國有很多優(yōu)秀的人才，這些人才好比一顆顆珍珠，需要一根線把它們連接起來，組成一串美麗的珍珠項鏈。 團隊人員基本要素 貝爾濱博士 提出的六個要素： l一個負責人 l一個強有力的播種者 l心智要有較好的分布 l個性的分布應(yīng)該
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