中層怎樣帶好團隊(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 21:15 本頁面
【文章內容簡介】 了解 （１）幫助員工找對位置 ?管理者最重要工作就是幫助員工找對位置． ?要讓員工清楚地知道： ?喜歡 做什么？ ?適合 做什么？ ?能 做什么？ ?最擅長 做什么？ ?做 的怎么樣？ （２）讓合適的人做合適的事 . 1. 尋找最 合適崗位 要求的人才 . 2. 人才 錯位 ，事情肯定 失位 ３、公司只給那些追求 卓越 的員工留位置 . 案例：西游記中的角色分析： ?唐僧起著凝聚和完善的作用； ?孫悟空起著創(chuàng)新和推進的作用 ?豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用； ?沙和尚起者協(xié)調和實干的作用； 三、人才需要過好的“三關” ?人才需要經過 “ 三 ” 方面考察 —— 時間 、 空間 、 事件 ?動態(tài)中進行考察 —— 人品 和 能力 同時關注 ?人才必要過好 “ 三 ” 關 —— 信任 關、 能力 關、 使命 關 反思 1. 您是否注重過人才的栽培工作？ 2. 你是否注重過身邊人才的培養(yǎng)了？ 3. 你是否用心關注過你追隨多年的人心理？ 4. 你是否將合適的人放在了合適的地方？ 管理“四”知道 應該做什么 要做多少 做到什么程度 特定時間內的進度 人才都是培訓出來的 ?把服從訓練當成 習慣 ?控制員工的 行為 不如控制他的 思維 管理者自身的倫理規(guī)則 ?與下屬保持 適當 的距離 ?不要與下屬爭名 奪利 ?莫因自己的喜好影響 制度 ?別因小利益損 公益 管理詮釋 ?管理 =管（事） + 理（人） ?管理 的 4 R原則 : 找 對 的人 Right People 放在 對 的位置 Right Position 用 對 的方法 Right Ways 去做 對 的事 Right Things 管字詮釋 “管”就是要： 管住管好； ? （ 1） “ 管 ” 蘊含著 權力 ，體現(xiàn)的是 指揮與服從 ； ? （ 2）要把 “ 管 ” 的工作做好，需要的是 權責界定的清晰和指令流程的通暢 。 ? （ 3）支持 “ 管 ” 的是一套 制度 。 “管”之 道 在于 對事不對人，就要求對事要按制度來辦。 理字詮釋 ? “理”之 要 在于理清理順； （ 1） “ 理 ” 蘊含著 智慧 ，體現(xiàn)的是 溝通與協(xié)作 。 （ 2）要把 “ 理 ” 的工作做好，需要的是 組織系統(tǒng)的凝聚力和認同感。 。 （ 3）支持 “ 理 ” 的是企業(yè) 文化 。 ? “ 理 ” 之 道 在于 對人要講情面，即對事無情，對人有情。 （ 1）、你檢查什么就得到什么 ? 員工只做你所檢查的，不做你所期望的 1. 盯是跟進 2. 盯是確認 3. 盯是職責 4. 盯是職業(yè)精神 （ 2）、把檢查成為制度 ? 每天要專門拿出一點時間檢查工作。 1. 每天都要檢查你所管轄的工作的一部分 2. 不要每天都在同一時間檢查同一內容 3. 要交換時間，也要交換檢查的內容，如有時上午檢查，有時在下午檢查，如果有倒班，夜班
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1