如何打造精英團隊(ppt51頁)1(編輯修改稿)
2025-02-07 15:18 本頁面
【文章內容簡介】 一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業(yè)績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以借助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。 吉魯生物科技 (集團 )有限公司 25 誰導致團隊失誤？ ? 目標錯亂； ? 未對目標進行調整； ? 決策模式不良； ? 授權模糊，團隊組織無法展開工作； ? 團隊領導角色不定； ? 不良工作氛圍； ? 彼此之間缺乏信任； ? 成員與成員、領導之間溝通不足； ? 競爭危害。 吉魯生物科技 (集團 )有限公司 26 團隊中的 4個關鍵因素 ? 領導、 ? 溝通、 ? 銷售、 ? 人際互動 吉魯生物科技 (集團 )有限公司 27 團隊領導 ? 你對自己的領導魅力有自信嗎？ ? 你能讓員工心甘情愿聽命于你嗎？ ? 你知道如何凝聚共識，讓團隊實現(xiàn)共同目標嗎 吉魯生物科技 (集團 )有限公司 28 ?認清 自己的能力， ?培養(yǎng) 自己的品德和誠信， ?向隊員 灌輸 求勝的意念， ?激勵 他們發(fā)揮出超越體能和職能所能承受的能力 吉魯生物科技 (集團 )有限公司 29 愛默生曾經(jīng)說過： 我的工作究竟是什么？ 我需要做的是什么？ 我對什么有所了解？ 我難以逃避責任的事情又是什么 吉魯生物科技 (集團 )有限公司 30 ?對于領導者來說， 最重要的一點，就是要記住，成功是惟一結果，也是你的領導才能所帶來的最終結果。 吉魯生物科技 (集團 )有限公司 31 溝通障礙的表現(xiàn) ? 溝通的延遲，即基層信息在向上傳遞時過分緩慢。一些下屬在向上級反映問題時猶豫不決，因為當工作完成不理想時，向上匯報就可能意味著承認失敗。 ? 2．信息的過濾。這種信息被部分篩除的現(xiàn)象之所以發(fā)生，是因為員工有一種自然的傾向。即在向主管報告時，只報告那些他們認為主管想要聽的內容。 ? 3．信息的扭曲，這是指有意改變信息以便達到個人目的信息。有的員工為了得到更多的表揚或更多的獲取，故意夸大自己的工作成績；有些人則會掩飾部門中的問題。任何信息的扭曲都使管理者無法準確了解情況，不能做出明智的決策。而且，扭曲事實是一種不道德的行為，會破壞雙方彼此的信任。 吉魯生物科技 (集團 )有限公司 32 如何減少溝通障礙 ? 提問 ? 傾聽 ? 與員工會談 ? 開放政策 ? 組織業(yè)余文化活動 吉魯生物科技 (集團 )有限公司 33 如何鼓勵團隊合作 ? 增強大家對團隊的認同感 ? 要讓團隊成員認識到他們對團隊的重要性； ? 團隊成員的貢獻都是可以衡量的，每個人都可以清楚地看到誰做了什么，而且每位成員都對自己的行為負責 ? 提高成員之間面對面溝通的機會，讓每個人明白對于團隊而言什么是重要的，合作和不合作的結果分別是什么樣的 ? 建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內部成員之間的合作，或者制造一種來自團隊外部的挑戰(zhàn)，讓團隊成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝它 吉魯生物科技 (集團 )有限公司 34 團隊管理 ? 了解團隊運作 ? 設立一支團隊 ? 提升團隊效率 ? 為未來努力 吉魯生物科技 (集團 )有限公司 35 了解團隊運作 團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。 吉魯生物科技 (集團 )有限公司 36 ? ：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。 ? ，且認真嚴肅地對待它們。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 吉魯生物科技 (集團 )有限公司 37 ? 。 ? 。 ? ：他們都是團隊的一份子。 ? 。 ? 。 ? 。
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