中層怎樣帶好團隊(ppt 51頁)-文庫吧
2025-01-15 21:15 本頁面
【正文】 —— 別人會做他不會做 . 常人 —— 別人會做他也會做 . 能人 —— 別人不會做他會做 . 我們身邊的人 ,你分類了嗎 ? ? —— 別人會做他做得更好 . ? —— 別人想不到做不到的 ,他不僅想到了也做好了 . ? —— 公司和老板想不到的 ,他想到了 ,并且總是超出公司和老板的期望把事情做好 , 人才四要素 ? 德行 要素，品德最重要； ? 知識 要素，即受教育的程度； ? 能力 要素，即經(jīng)歷和經(jīng)驗； ? 業(yè)績 要素，即所做的貢獻； 人才不是靠招來，更不是靠挖來 ?人才不是靠 招聘 得來的，更不是靠 獵頭 挖來的。 ?人才是 會變 的， 好人 會變 壞人 ，壞人 會變 好人 ，關(guān)鍵是 制度 。 ?人才需要時間來 磨練 和 證明 修路原則（如何對事不對人） 1. 如果有人出了差錯，千萬別急著抱怨這個人有問題，建議應(yīng)該檢查“路”，是不是路有問題 2. 管理者的核心是修路，而不是管人 3. 只要發(fā)現(xiàn)問題，就要立即“修路” 4. 路指的是制度，規(guī)則，政策等 好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度，能讓好人變壞，制度就是路 1. 如果有人干活偷懶，一定是因為現(xiàn)行的規(guī)則即“路”能給他人偷懶的機會． 2. 如果有人不求上進，那一定是因為激勵措施還不夠有力，或至少是你還沒有找到激勵他的辦法 3. 如果有人需要別人監(jiān)督才能做好工作，那一定是因為你還沒有設(shè)計出一套足以讓人自律的游戲規(guī)則 4. 如果某一環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，那一定是因為這段“路”上職責劃分的不夠細致明確 5. 如果經(jīng)常出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，那一定是“路”給了他們許多犯罪的機會 二、人才是放對地方的人才是人才 ?管理者最首要的工作就是幫助員工找到適合他的 工作位置。 —— 人要和 崗位 匹配 兩個老板的對話 ?一次工商界的聚會中，幾個老板談自己的經(jīng)營心得。 ?其中一個說：“我手上有三個不成長的員工，現(xiàn)在正準備找機會把他們炒掉。” ?另一個老板問：“為什么要這樣做呢？他們?yōu)楹尾怀刹?？? ?“一個就知道吹毛求疵，整天嫌這嫌那；一個杞人憂天，老是害怕工廠有事，還有一個混水摸魚，整天在外面閑逛?！? 兩個老板的對話 ? 第二個老板聽后想了想，說：“既然這樣，你就把這三個人讓給我吧！” ? 這個老板有問題嗎？他想做什么呢？ ? 第二天，三個人到新公司報到，新的老板開始分配工作：喜歡吹毛求疵的人，負責管理品質(zhì)；害怕出事的人，讓他負責保安系統(tǒng)的管理；喜歡混水摸魚的人，讓他負責商品宣傳，整天在外面跑來跑去。！ ?你有什么收獲和啟發(fā)？ 優(yōu)秀人才的條件 ?（ 1） 敬業(yè) 態(tài)度 ?（ 2） 專業(yè) 能力 ?（ 3）道德 品質(zhì) ?（ 4） 反應(yīng) 能力 ?（ 5）學習 意愿 優(yōu)秀人才的條件 ?（ 6） 溝通 能力 ?（ 7）團隊 意識 ?（ 8）健康 身體 ?（ 9） 適應(yīng) 環(huán)境 ?（ 10）自我
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