總經(jīng)理怎樣打造團(tuán)隊領(lǐng)袖(ppt 80頁)-文庫吧
2024-12-22 18:07 本頁面
【正文】 察干部“八看” ? 近看實績，遠(yuǎn)看潛力 ? 上看評價，下看反映 ? 內(nèi)看家庭，外看交往 ? 順看所為，逆看不為 馮唐易老，李廣難封。 打天下時，一定是效率優(yōu)先 坐天下時，才能兼顧公平 ２、能打勝仗是硬道理 ３、一切行動聽指揮 不要懷疑，要相信 不要自以為是，要大局 不要自不量力，要團(tuán)隊 即便錯了，也要在做的過程中把它做對 三：使用培養(yǎng) １、屁股決定腦袋 ２、建立企業(yè)自己的“黃埔軍?！? １、屁股決定腦袋 只有游泳的知識不下水是學(xué)不會游泳的 給年輕人機(jī)會，不要怕出錯誤 哪里有危險哪里就有他們 年輕人就要沖鋒陷陣 自古英雄出少年； 使用年輕人，尊重老同志； ２、建立企業(yè)自己的黃埔軍校 任何組織別指望從外面引進(jìn)人才。組織的成功在于自己能不能培養(yǎng)忠于自己事業(yè)的人才 文明待客 禮貌待客 熱情待客 老板的三種境界 掙 錢 做 事 做 人 為何學(xué)習(xí)？ ? 人，企業(yè)的第一資本 ? 學(xué)習(xí)，企業(yè)未來唯一持久的競爭力 ? 培訓(xùn)，企業(yè)最便宜的投資 ? 培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴 企業(yè)學(xué)習(xí)是至上而下的過程。領(lǐng)導(dǎo)更 應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)，因為你承擔(dān)的責(zé)任比下屬多，不能出現(xiàn)任何錯誤！員工出現(xiàn)錯誤可能是增加點(diǎn)成本，而領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)錯誤就可能是企業(yè)的終止！ —— 陳湛江 如何學(xué)習(xí)？ 系統(tǒng)性原理 針對性原理 組合性原理 系統(tǒng)性原理 ： 階層序列 職能序列 個人發(fā)展序列 【 領(lǐng)袖實戰(zhàn)商學(xué)院 】〖 全能領(lǐng)導(dǎo)力系列 〗 LMBA 高管班 № 課程專業(yè) 課程名稱 課程內(nèi)容 1 領(lǐng)導(dǎo)力 《 重塑領(lǐng)導(dǎo)力 》 總經(jīng)理的 9階修煉 2 企業(yè)文化 《 思想武裝企業(yè) 》 企業(yè)文化建設(shè)的１２大方略 3 戰(zhàn)略執(zhí)行 《 絕對執(zhí)行 》 高效執(zhí)行力組織的 9大系統(tǒng) 4 總經(jīng)理財務(wù) 《 財務(wù)解碼 》 總經(jīng)理的 9堂財務(wù)必修課 5 總經(jīng)理管人 《 迎“人”而解 》 企業(yè)人力資源管理的 10大方略 6 策劃思維 《 思路決定出路 》 成功策劃 36法 7 績效管理 《 績效為綱 》 361176。 績效管理實戰(zhàn)方案 8 商業(yè)模式 《 步步為贏 》 企業(yè)倍速成長的７大模式 9 創(chuàng)新管理 《 創(chuàng)新創(chuàng)造價值 》 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的６大策略 10 資源整合 《 玩轉(zhuǎn)資源 》 資源整合的四面八方 四：“剩”者為王 領(lǐng)袖是折騰出來的：平民到英雄的蛻變 原則之五：骨干是折騰出來的 骨干是折騰出來的 “ 四快干部 ” —— 快速被發(fā)現(xiàn) ； 快速被提拔 ； 快速被重用 ； 快速發(fā)大財 ： 世上有許多 “ 欲速則不達(dá) ” 的案例。希望您丟掉速成的幻 想 ， 學(xué)習(xí)日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。 公司永 遠(yuǎn)不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高層管理者。 —— 華為 任正非 “?！?——精兵強(qiáng)將 不是強(qiáng)者淘汰弱者； 就是弱者淘汰強(qiáng)者。 領(lǐng)袖是折騰出來的 ?放到艱苦的環(huán)境中去鍛煉 ?給具有挑戰(zhàn)的任務(wù)去礪煉 ?到競爭激烈的市場去磨煉 他們有一個名字 —— 軍人 洗 臉 他們也是人 —— 搶險小歇
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