中層怎樣帶好團(tuán)隊(duì)(ppt51頁)(已修改)
2025-02-02 21:15 本頁面
【正文】 唐縣興華大酒店 2023年 4月 20日 帶好團(tuán)隊(duì)管好人 清楚角色定位是關(guān)鍵 思考： ？ ？ ？ 中層管理的重要性 定位 價(jià)值 承 上 啟 下 中層有三大苦： ?（ 1）、得不到上級(jí)的信任， 苦 ?（ 2）、得不到同級(jí)的支持和配合，苦 ?（ 3）、得不到下級(jí)的擁護(hù)， 苦 思考： ?如何判斷一名中層管理者是否稱職？ ?是否具備組織團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的能力 一、企業(yè)為什么要設(shè)置中層？ 公司把我們放在中層： 就是讓我們?nèi)硇牡赝度搿? 就是讓我們提交結(jié)果。 就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì)。 就是讓我們處理問題。 就是讓我們承擔(dān)責(zé)任。 就是讓我們上傳下達(dá)。 二、角色定位 ?在領(lǐng)導(dǎo)面前， 我是下級(jí)，是命令的執(zhí)行者 ?在公司決策方面， 我是情報(bào)提供者、建議者 ?在其他部門經(jīng)理面前， 我是服務(wù)者和配合者 ?在下屬面前， 我是領(lǐng)導(dǎo)，是公司的形象和代表 ?受公司委托， 我是本部門的管理者 成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是什么？ —— 成功管理他人的能力 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的三個(gè)條件 1. 德行 (人品好） 2. 能力（做事強(qiáng)） 3. 智慧（有預(yù)見） 中層管理者需要 5多 —— 中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事，更重要的是 他們也要「看、想、聽、 問、做」高層沒有指明的 事。 Ⅰ 鐘聲管理的啟示 ? 一個(gè)小和尚在廟里擔(dān)任撞鐘一職，三個(gè)月之后，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。 ? 小和尚很不服氣地問： “ 我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？ ” ? 老住持耐心地告訴他： “ 你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。 ” ?從管理的角度講，住持犯了三個(gè)錯(cuò)誤 一是沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)，鐘要撞到什么程度； 二是沒有說明撞鐘的重要性，而不明白工作的意義，容易使他產(chǎn)生懈怠心理； 三是沒有進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練，使小和尚具備相應(yīng)的工作技能。 鐘聲管理的啟示 企業(yè)中層應(yīng)做好的四項(xiàng)重點(diǎn)工作 選 好人 ，并放 好位 。 開 好會(huì) ，調(diào)整好 方向 和 狀態(tài) 。 做好 規(guī)劃 ，并使之便于 操作 。 訓(xùn)練好 員工 ，迫使員工 成長(zhǎng) 和進(jìn)步 。 好的管理者應(yīng)該會(huì)： （讓執(zhí)行者知道做什么） （為什么做） （怎樣做） （做到什么程度） 沒有不合格的 員工 ，只有不合格的 管理者 。 只有這樣，才能保證執(zhí)行者達(dá)到讓管理者滿意的工作效果。 課程模塊 2 選對(duì)人，用對(duì)人，人才是基礎(chǔ) 一、人才之我見 我們身邊的人 ,你分類了嗎 ? 庸人
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