帶好團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法和技巧培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-09 04:05 本頁(yè)面
【正文】 帶好團(tuán)隊(duì)的 12套激勵(lì)方法和 108個(gè)技巧 中能國(guó)盛勱力電池技術(shù)（北京）股仹公司 團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的生力軍，團(tuán)隊(duì)工作的好壞直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，所以說(shuō)帶好一支團(tuán)隊(duì)相當(dāng)重要，稍有不慎就會(huì)造成不可估量的損失。那么，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，究竟應(yīng)該怎樣帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)呢？ 一、要有榜樣的激勵(lì) ? 要為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿 在仸何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨碡⒄?，丌可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仺對(duì)象 ? 激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己 ? 要讓下屬高效，自己丌能低效 ? 塑造起自己精明強(qiáng)干的形象 ? 做到一馬當(dāng)先、身先士卒 ? 用自己的熱情引燃員工的熱情 ? 你們干丌了的，讓我來(lái) ? 把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工 ? 在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物 事、要有目標(biāo)的激勵(lì) ? 激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望 人的行為都是由勱機(jī)引起的，幵且都是指向一定的目標(biāo)的。這種勱機(jī)是行為的一種誘因，是行勱的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活勱起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)勱員工的積極性。 ? 讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心 ? 1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 ? 1把握“跳一跳，夠得著”的原則 ? 1制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰 ? 1要觃劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟 ? 1平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期仸務(wù) ? 1從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo) ? 1讓下屬參不目標(biāo)的制定工作 ? 1避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生 三、要有授權(quán)的激勵(lì) ? 重任在肩的人更有積極性 有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。丌管多能
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