中層怎樣帶好團(tuán)隊(duì)(ppt51頁(yè))-wenkub.com
2025-01-23 21:15 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 12日星期日 12時(shí) 34分 40秒 12:34:4012 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 12, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 。 :34:4012:34Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 12日星期日 12時(shí) 34分 40秒 12:34:4012 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :34:4012:34:40February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。奮斗在人，成功在天。 成功是一種心態(tài)。每天只看目標(biāo)，別老想障礙。 2. 忌偏聽(tīng)偏信； 3. 忌搞親疏關(guān)系 4. 調(diào)動(dòng)下屬積極性 既要明言，也要暗示 1. 有時(shí)候，對(duì)待員工作不能直來(lái)直去，要懂得迂回、暗示，和下屬的談話(huà)，有時(shí)不能說(shuō)破、說(shuō)穿，只要點(diǎn)到為止即可。 1. 每天都要檢查你所管轄的工作的一部分 2. 不要每天都在同一時(shí)間檢查同一內(nèi)容 3. 要交換時(shí)間，也要交換檢查的內(nèi)容，如有時(shí)上午檢查，有時(shí)在下午檢查，如果有倒班，夜班也要檢查。 。 ? （ 3）支持 “ 管 ” 的是一套 制度 。 ?其中一個(gè)說(shuō)：“我手上有三個(gè)不成長(zhǎng)的員工，現(xiàn)在正準(zhǔn)備找機(jī)會(huì)把他們炒掉。 課程模塊 2 選對(duì)人，用對(duì)人，人才是基礎(chǔ) 一、人才之我見(jiàn) 我們身邊的人 ,你分類(lèi)了嗎 ? 庸人 —— 別人會(huì)做他不會(huì)做 . 常人 —— 別人會(huì)做他也會(huì)做 . 能人 —— 別人不會(huì)做他會(huì)做 . 我們身邊的人 ,你分類(lèi)了嗎 ? ? —— 別人會(huì)做他做得更好 . ? —— 別人想不到做不到的 ,他不僅想到了也做好了 . ? —— 公司和老板想不到的 ,他想到了 ,并且總是超出公司和老板的期望把事情做好 , 人才四要素 ? 德行 要素，品德最重要； ? 知識(shí) 要素，即受教育的程度； ? 能力 要素，即經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)； ? 業(yè)績(jī) 要素，即所做的貢獻(xiàn)； 人才不是靠招來(lái)，更不是靠挖來(lái) ?人才不是靠 招聘 得來(lái)的，更不是靠 獵頭 挖來(lái)的。 做好 規(guī)劃 ，并使之便于 操作 。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。 就是讓我們上傳下達(dá)。 就是讓我們提交結(jié)果。 就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì)。 二、角色定位 ?在領(lǐng)導(dǎo)面前， 我是下級(jí)，是命令的執(zhí)行者 ?在公司決策方面， 我是情報(bào)提供者、建議者 ?在其他部門(mén)經(jīng)理面前， 我是服務(wù)者和配合者 ?在下屬面前， 我是領(lǐng)導(dǎo)，是公司的形象和代表 ?受公司委托， 我是本部門(mén)的管
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