團隊ppt頁(編輯修改稿)
2025-02-07 12:57 本頁面
【文章內容簡介】 Copyright by Huangjing 團隊中領導者的新位置 ? 舊的領導模式領導者位于群體中心位置。 情形： 領導者掌握信息和各種決策權 成員之間的溝通很少 領導者有時間充當成員之間的溝通橋梁 領導者對整個工作過程負責 領導者任何時候都必須親自在場 ? 高效團隊中領導者的位置由中心移到邊緣 領導者在團隊中承擔某一專門角色，為團隊增加價值 5/13/2023 14 OB—Team Copyright by Huangjing 管理者的六種職責 ? 協(xié)調團隊工作 ? 提出解決問題的建議 ? 提供資源 ? 指導問題處理 ? 協(xié)助計劃的實施 ? 提供正式和非正式的認可 實踐中，管理者對雇員參與管理有復雜的感受 72%認為對公司有好處， 60%的人認為對雇員有好處， 31%的人認為對管理者有好處。 ——Janice Klein 5/13/2023 15 OB—Team Copyright by Huangjing 協(xié)調團隊工作 ? 明確團隊極其成員 ? 協(xié)調與外部的關系 ? 確保團隊會議的召開 ? 協(xié)調團隊內部的運行 ? 培訓成員 5/13/2023 16 OB—Team Copyright by Huangjing 提出解決問題的建議 ? 布置任務或制定工作計劃 ? 提供相關的工作信息 ? 提示注意存在的事關公司目標的問題 ? 幫助團隊在解決問題時把精力集中在具有可行性的目標上。 ? 提示團隊注意一些自身尚未察覺的問題 5/13/2023 17 OB—Team Copyright by Huangjing 提供資源 ? 計劃好工作量和人員安排，給團隊會議和培訓留出時間。 ? 獲得會議、培訓所需資源 ? 提供人力資源 ? 制定團隊資源需求計劃（短期、長期） 5/13/2023 18 OB—Team Copyright by Huangjing 指導問題處理 ? 熟悉處理問題的程序和技能 ? 在每個環(huán)節(jié)都準備一些問題以幫助團隊不斷提高處理問題的能力 ? 設立指標評價問題處理的過程和結果 ? 幫助新成員盡快熟悉團隊工作 5/13/2023 19 OB—Team Copyright by Huangjing 幫助計劃的實施 ? 確保團隊以外的人支持團隊的計劃 ? 在計劃實施中，確保團隊的成本、時間等耗費不超過預算 ? 當團隊計劃變動時，幫助團隊獲得他人對變化的支持 ? 確保新的資源的獲得，以支持團隊提高計劃 5/13/2023 20 OB—Team Copyright by Huangjing 提供正式和非正式認可 ? 在團隊取得重要的成就時，幫助發(fā)起非正式聚會、慶典等 ? 為團隊在問題處理上所作的努力爭取適當?shù)恼秸J可 ? 定期向上級管理部門匯報團
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