【摘要】項目十四制定渠道策略能力目標(biāo)能夠訃知分銷渠道、具有根據(jù)環(huán)境狀態(tài)迚行渠道設(shè)計和管理的能力。?營銷渠道和分銷渠道的區(qū)別;渠道層次于寬度;中間商;渠道設(shè)計不管理。知識目標(biāo)仸務(wù)一訃知分銷渠道引導(dǎo)案例娃哈哈的渠道設(shè)計與管理20世紀(jì)8
2025-01-28 02:55
【摘要】制定渠道策略項目八制定渠道策略市場營銷分銷渠道分銷渠道中的中間商分銷渠道設(shè)計和管理分銷渠道的含義分銷渠道的模式分銷渠道系統(tǒng)中間商的基本內(nèi)涵中間商的種類分銷渠道的設(shè)計分銷渠道的管理市場營銷分銷渠道理解分銷渠道的含義、特點識別分銷渠道的各種類型框架圖分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者所經(jīng)過的途徑及相應(yīng)的
2025-01-19 01:30
【摘要】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費者轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個人。從生產(chǎn)者的立場看,渠道就是用來從生產(chǎn)到市場再到客戶手中的機構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對渠道的管理–對分銷渠道的分析、計劃、組織和控制–統(tǒng)一管理下
2025-01-11 22:20
【摘要】知識目標(biāo):、作用和類型制作組:第二
2025-01-28 03:22
【摘要】第12章單層廠房單層廠房的結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)組成和結(jié)構(gòu)布置單層廠房的結(jié)構(gòu)形式——排架結(jié)構(gòu)、剛架結(jié)構(gòu)?排架結(jié)構(gòu):由屋架、柱和基礎(chǔ)組成。柱與屋架鉸結(jié),與基礎(chǔ)剛接。?排架可做成等高、不等高、鋸齒形等多種形式?裝配式結(jié)構(gòu)(構(gòu)件預(yù)制)?跨度可超過30m,高度可達(dá)(20~30)m或更高。?吊車噸位可達(dá)
2025-01-24 14:25
2025-01-11 15:03
【摘要】團隊訓(xùn)練1PA團隊訓(xùn)練之握握手,好朋友2一、目的:拉近彼此之間的距離,展現(xiàn)行動力及人性的積極熱情,且可加速彼此間的認(rèn)識。二、條件:(一)人數(shù)30人以上(二)用具:紙、原子筆3三、方式:(一
2025-01-24 12:47
【摘要】渠道策略任何商品,產(chǎn)品或者服務(wù),有形或者無形,都必須要通過一定的途徑和方式才能夠到達(dá)消費者,最終實現(xiàn)交換。關(guān)于分銷渠道的定義和深度理解?聯(lián)結(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域(工業(yè)品),或聯(lián)結(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域與消費領(lǐng)域(消費品),從而實現(xiàn)最終銷售?有形(包括無形)商品的流通途徑(CHANNEL)、路線(CHAIN)或場所(PLACE)?反
2025-01-11 22:09
【摘要】市場營銷學(xué)模塊三渠道策略制定學(xué)習(xí)目標(biāo):1、初步能夠正確的選擇渠道成員2、初步能夠正確的激勵渠道成員3、初步能夠正確解決渠道沖突3、初步能夠正確評估和調(diào)整渠道成員第一節(jié)活動設(shè)計要求:以小組(3-5人)為單位,通過收集資料,任選一家企業(yè),調(diào)查該企業(yè)產(chǎn)品具體通過哪些中間商分銷到各地消費者手中及
【摘要】?眾猴拍手稱揚道:“好水,好水!原來此處遠(yuǎn)通山腳之下,直接大海之波。”又道:“那一個有本事的,鉆進去尋個源頭出來不傷身體者,我等即拜他為王?!边B呼了三聲,忽見叢雜中跳出一個石猴,應(yīng)聲高叫道:“我進去,我進去!”你看他瞑目蹲身,將身一縱,徑跳入瀑布泉中……機會,只垂青那些有勇氣的人!機會來時,你是否在關(guān)鍵時刻敢冒風(fēng)險去嘗試那成功
2025-01-11 06:56
【摘要】第七講 供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證三、供應(yīng)商績效考評四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)系有兩種:一是競爭型交易關(guān)系;
2025-01-25 02:16
【摘要】1分銷渠道策略12學(xué)習(xí)目的:?通過學(xué)習(xí),要求對分銷渠道的概貌具有初步認(rèn)識,并能夠著重理解分銷渠道的概念及涵義;?掌握分銷渠道的基本職能、基本流程、基本結(jié)構(gòu)、基本模式和關(guān)鍵要素;?認(rèn)識到在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下分銷渠道設(shè)計與管理對企業(yè)營銷競爭的重要作用。23?引導(dǎo)案例
2025-01-24 23:14
【摘要】IT項目管理火龍果?整理*火龍果?整理.課時安排?第一部分項目管理的基本概念?第二部分IT項目的管理*火龍果?整理.第一部分項目管理的基本概念?第一章項目與項目管理?第二章項目管理的內(nèi)涵和環(huán)境?第三章
2025-01-22 22:56
【摘要】ERP系統(tǒng)與成本管理一成本管理二財務(wù)管理的機制轉(zhuǎn)變?nèi)鼸RP效益估計四ERP產(chǎn)品簡介1一成本管理MRPII的重要標(biāo)志生產(chǎn)成本的作用成本管理的基本概念ERP的成本計算成本差異分析2MRPII的重要標(biāo)志MRPII的重要標(biāo)志之一,就是把財務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來
2025-03-09 10:32