十六十項管理技能訓練目標管理-文庫吧資料
2025-01-27 20:40本頁面
【正文】 制掛鉤 18 目標管理的好處 ? 抓住重點 ? 關注結果 ? 考核的依據明確 ? 激發(fā)主動性 ? 勁往一處使 ? 在各自層面上工作 19 SMART原則 S 明確具體的 M 可衡量的 A 可接受的 R 現實可行的 T 有時間限制的 20 設定目標的七個步驟 步驟一：正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達 步驟二：制訂符合 SMART原則的目標 步驟三：檢驗目標是否與上司的目標一致 步驟四：列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法 步驟五：列出實現目標所需要的技能和授權 步驟六：列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源 步驟七：確定目標完成的日期 21 步驟一：正確理解公司整體的目標，并向 下屬進行傳達 例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的二００二年公司發(fā)展目標是： 目標一： 公司植物藥品的銷售占公司銷售的 50% 目標二：開發(fā)三個以上國家一類新藥品種 ， 并進入國家 醫(yī)藥目錄 目標三：二００二年六月前完成 GMP認證 目標四：公司的營業(yè)收入增長 60%， 達到 目標五 ： OTC藥品銷售達到公司營業(yè)收入的 50% 目標六：實現公司的股份制改造 ， 并力爭實現在二板上市 22 步驟二：制訂出符合ＳＭＡＲＴ原則的目標 例： 根據公司二００一年度發(fā)展目標，任經理制訂出人力 資源部二００二年度工作目標如下： 目標一： 在二００一年十二月底以前制訂出二００二年度公司人力資源規(guī)劃 目標二：在二００一年三月底以前完成ＯＴＣ銷售隊伍、新藥開發(fā)隊伍的招聘工作 目標三：在二００一年四月底以前制訂出公司新的考核制度 目標四：在二００一年三月底制訂出公司年度培訓計劃，并按計劃開
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