“管理技能”系列—目標(biāo)管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 15:58本頁(yè)面
【正文】 制度 目標(biāo)管理計(jì)劃的典型步驟 1. 制定組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略 2. 在經(jīng)營(yíng)單位和部門之間分配主要的目標(biāo) 3. 各單位的管理者和他們的上級(jí)一起設(shè)定本部門的具體目標(biāo) 4. 部門的所有成員參與設(shè)定自己的具體目標(biāo) 5. 管理者與下級(jí)共同商定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 6. 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 7. 定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，并向有關(guān)單位和個(gè)人反饋 8. 基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)將促進(jìn)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)管理的實(shí)行法則 目標(biāo)至上 提高員工的工作成效必須實(shí)行專業(yè)化分工 管理者必須以“目標(biāo)”來統(tǒng)含部門及員工的貢獻(xiàn) 制定目標(biāo)的水準(zhǔn)不宜過高或過低 目標(biāo)項(xiàng)目不要太多以免注意力分散 目標(biāo)的制訂必須建立一個(gè)目標(biāo)體系 為各項(xiàng)工作設(shè)定完成時(shí)間及測(cè)定標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理中應(yīng)避免的問題（一） 問題一：沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里 問題二：目標(biāo)大而空，聽起來象口號(hào)，喊起來振奮人心，做起來無(wú)從下手 問題三：目標(biāo)變來變?nèi)?，讓人無(wú)所適從 目標(biāo)管理中應(yīng)避免的問題（二） 問題四：上下目標(biāo)不一，各吹呼的號(hào)，各唱各的調(diào)，各有各的心思，各有各的打算 問題五：只考慮定自己的目標(biāo)，不考慮關(guān)聯(lián)部門和其他關(guān)聯(lián)人的目標(biāo)，結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)得不到資源和相關(guān)支持，導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行性很差 問題六：自以為向下分解目標(biāo)時(shí)很順利，大家沒有什么意見。 即，在組織內(nèi)上下管理人員之間定期地在具體和可考核的目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議并寫成書面文件，并定期以共同制定的目標(biāo)為依據(jù)來共同檢查和評(píng)價(jià)實(shí)際工作成效的一種管理方法。 目標(biāo)管理的概念 (一 ) 什么是目標(biāo)？ 目標(biāo)是指管理活動(dòng)所要求達(dá)到的成果，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)努力奮斗的方向和希望達(dá)到的具體指標(biāo)。“ 管理技能 ” 系列 — 目標(biāo)管理 主講：江永雄 二零零四年六月 “ 目標(biāo)管理 ” 課程綱要 目標(biāo)管理的基本常識(shí) 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題 常見的假（非）目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的六個(gè)特征 目標(biāo)管理的兩個(gè)層面 目標(biāo)管理的好處 目標(biāo)管理的三步曲 目標(biāo)管理設(shè)定的七個(gè)步驟 目標(biāo)管理的技巧 上下參與，強(qiáng)化溝通 目標(biāo)管理的基本常識(shí) 目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理的內(nèi)容 目標(biāo)管理的共同要素 目標(biāo)管理的基本特點(diǎn) 目標(biāo)管理與預(yù)算的統(tǒng)一 目標(biāo)管理計(jì)劃的典型步驟 目標(biāo)管理的實(shí)行法則 目標(biāo)至上 目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 目標(biāo)管理也稱成果管理，是 20世紀(jì) 50年代出現(xiàn)于美國(guó)，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論（特別是其中的參與管理）為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。 目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 目標(biāo)管理思想的產(chǎn)生及發(fā)展，是 20世紀(jì) 50年代美國(guó)許多管理學(xué)家努力工作的成果 ☆經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派德魯克在 1954年發(fā)表的《管理
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