目標管理與績效考核培訓(xùn)系列-主管-文庫吧資料
2025-03-05 11:44本頁面
【正文】 錄格式。5/7/2023 18旭 誠 公司人事部制訂關(guān)鍵業(yè)績指標的原則⒈ 具體的：這個目標是否能告訴上級具體的、最終完成的是什么？⒉ 可衡量的：上級知道如何衡量他的工作結(jié)果嗎？⒊ 可達成的：這個目標是否具有挑戰(zhàn)性而又可以實現(xiàn)的：⒋ 現(xiàn)實的：這項工作結(jié)果可以證明、可以觀察嗎？⒌ 有時間性的：考核標準、完成時間作為目標的內(nèi)容，設(shè)計在關(guān)鍵業(yè)績指標系列表中。? 關(guān)鍵業(yè)績指標制定時強調(diào)能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化、盡量流程化。? 關(guān)鍵業(yè)績指標強調(diào) 80/20原則。關(guān)于目標的有趣現(xiàn)象我們要做到什么程度？5/7/2023 15旭 誠 公司人事部目標 —— 關(guān)鍵業(yè)績指標? 關(guān)鍵業(yè)績指標是通過對工作流程的分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。 ……5/7/2023 9旭 誠 公司人事部故事感受? 目標不同、動力不同、行動不同、潛力不同、結(jié)果不同；? 目標要和獎懲相匹配；? 目標要隨著變化不斷調(diào)整、修改；? 目標的設(shè)定要考慮個性差異；? 目標要適宜，具有可行性、挑戰(zhàn)性；? 要達到雙贏的目的。獵人感到很生氣，追問它們： “你們?yōu)槭裁床桓苫盍?，還總是要求小的替你們完成任務(wù)。5/7/2023 7旭 誠 公司人事部 獵人的再次改革辦法，使免子們提高了團隊的協(xié)作能力，抓免子的產(chǎn)量比以前多了起來。另外，我將獵狗編成幾組，每一組獵狗分工配合，這樣，抓到的兔子數(shù)量就明顯上升了。鄰居介紹說： “我的獵狗中有能力強的，有能力差的?！ ∵^了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)鄰居家的獵狗和自己的一樣多，可抓到的兔子卻比自己多得多。這樣改革后，獵狗們都盡量去抓大的兔子。而獵人對于獵狗的獎賞是根據(jù)其抓到兔子的數(shù)量計算的，不管兔子的大小，那些觀察細致的獵狗最先發(fā)現(xiàn)了這個竅門。5/7/2023 5旭 誠 公司人事部 過了一段時間，問題又出現(xiàn)了，獵人發(fā)現(xiàn)雖然每天都能捕到五六只兔子，但兔子個頭卻越來越小。剛開始獵狗們很反感，但隨著時間的推移，也逐漸適應(yīng)了這種機制。獵人思前想后，覺得有必要給獵狗引入競爭機制，在競爭中表現(xiàn)優(yōu)秀的會得到更多的獎賞?！?/7/2023 4旭 誠 公司人事部 獵人想，獵狗說得也對。獵人看到這種情景，譏笑獵狗說： “ 小的反而跑得快多了。熱烈歡迎熱烈歡迎參與目標與績效管理參與目標與績效管理
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