目標(biāo)管理、績(jī)效考核專題培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-03-02 10:41本頁面
【正文】 正性反饋 以建設(shè)的方式提供信息或評(píng)估。 人員績(jī)效問題的解決方案：有效性程度？ （取中位數(shù)） 改變對(duì)于績(jī)效未合格者的報(bào)酬 提供改進(jìn)績(jī)效的工具 改進(jìn)報(bào)酬機(jī)制，以便更好地回報(bào)績(jī)效 提供操作 明確地了解職責(zé) 提供及時(shí)的反饋 培訓(xùn) 在績(jī)效期間更好地提供及時(shí)的信息 提供信息，以便提高績(jī)效 提供明確的反饋 人員績(jī)效問題的解決方案 0 1 2 3 4 5 6 7 表說明： 7－最有效 來源：（ 1996年）超越培訓(xùn)與發(fā)展：提高人員績(jī)效的最近途徑。 工作表現(xiàn)契約 挑戰(zhàn) 激勵(lì) 集中點(diǎn)是生意的需要 集中點(diǎn)是人員的貢獻(xiàn) 提高公司的效能 提高管理的方法、式 提供主要的信息給個(gè)職員 ?實(shí)際情況 工作目標(biāo) 效果 年度工作目標(biāo)協(xié)議科長(zhǎng)及以上人員使用 部門 目標(biāo)期限自 年 月 日至 年 月 日 進(jìn)入公司時(shí)間年 月 日 任職者姓名 職位名稱 直接主管 序號(hào) 工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) 比重 % 實(shí)施計(jì)劃及控制點(diǎn)1 0 0 % 任職者 直接主管 簽 字 : 簽 字 : 時(shí) 間 : 年 月 日 時(shí) 間 : 年 月日 下表比重欄中百分比表明每項(xiàng)目標(biāo)的相對(duì)重要性 , 總和為 100%.?目標(biāo)確定 職位說明 目標(biāo)確定 工作表現(xiàn)審核 責(zé)任范圍 影響 橫量標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人目標(biāo) 比重 行動(dòng)計(jì)劃 效果 控制不了 的影響 級(jí)別 ?目標(biāo)確定 經(jīng)營(yíng)情況 ? 外部 ? 內(nèi)部 ? 大眾／公司目標(biāo) ? 部門目標(biāo) 職位說明 目標(biāo)確定 工作表現(xiàn)審核 責(zé)任范圍 影響 橫量標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人目標(biāo) 比重 行動(dòng)計(jì)劃 效果 控制不了的影響 級(jí)別 ?目標(biāo)確定和觀察 ?年初確定目標(biāo) ?主管和任職者討論和同意 ?年中定期的一同審核 ?更改計(jì)劃行動(dòng)如有必要 ?觀察有沒有達(dá)到效果 ?年末評(píng)估工作表現(xiàn)如何 ? 新公司目標(biāo) 機(jī)構(gòu)可有改變？ 有 沒有 確定新角色／職位說明書 目標(biāo)確定 目標(biāo)確定 機(jī)構(gòu)改進(jìn) 級(jí) 別 公司 部門 個(gè)人 方法 影響 優(yōu)先事件 表現(xiàn) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 行動(dòng)計(jì)劃 評(píng)估 資源分配 改進(jìn) ?綜合性工作表現(xiàn)管理 責(zé)任 目標(biāo) 表現(xiàn) 責(zé)任 目標(biāo) 表現(xiàn) 責(zé)任 目標(biāo) 表現(xiàn) 繼續(xù)生存，利潤(rùn) 改進(jìn)，發(fā)展 酬勞，開發(fā) 時(shí)間 固定 短期 定時(shí) 將來 績(jī)效規(guī)劃中的角色和責(zé)任 下屬 ?草擬你的目標(biāo)，并解釋他們 如何與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相聯(lián)系 ?草擬目標(biāo)規(guī)劃并在最 后定稿后簽字，交給主管 主管 ?在公司戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)上為 每一位下屬草擬目標(biāo) ?回顧以前的目標(biāo)規(guī)劃 并簽字 共同 ?參加體員工和／或部門會(huì)議，討論戰(zhàn)略計(jì)劃 ?參與一對(duì)一計(jì)劃會(huì)議 目標(biāo)績(jī)效執(zhí)行 （ 持續(xù)性領(lǐng)導(dǎo)、溝通、輔導(dǎo)，反饋和監(jiān)督） 公司目標(biāo) 目標(biāo)細(xì)分 （各崗位員工目標(biāo)） 有效執(zhí)行 （持續(xù)回饋、輔導(dǎo)和監(jiān)督） 績(jī)效考核 與績(jī)效激勵(lì) 績(jī)效管理流程 預(yù)期結(jié)果 ?理解在績(jī)效執(zhí)行中管理者作用 ?發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力提高下屬績(jī)效 ?績(jī)效溝通、反饋與輔導(dǎo)及其重要性 ?了解反饋與輔導(dǎo)的程序 ?提高反饋與輔導(dǎo)技能 ?了解你在其中的角色和責(zé)任 什么是輔導(dǎo)、反饋和監(jiān)督 監(jiān)督：監(jiān)督是一種在績(jī)效管理循環(huán)中持續(xù)的過程，來確 保下屬的進(jìn)程在正確的軌道上 反饋：對(duì)于下屬績(jī)效上的評(píng)估和評(píng)論 輔導(dǎo)：著眼于未來的，為提高績(jī)效而進(jìn)行的雙向的溝通 績(jī)效輔導(dǎo)和反饋的重要性 輔導(dǎo)和反饋旨在 ： ?幫助你達(dá)成目標(biāo)，提高核心素質(zhì) ?確?？?jī)效發(fā)展不被視為一年一次的活動(dòng) ?防止年底評(píng)估時(shí)出現(xiàn)驚訝 ?確?？?jī)效管理流程的成功 人員績(jī)效問題的原因：重要性程度？ （取中位數(shù)） 缺乏激勵(lì) 操作不夠充分 缺乏能力 缺乏及時(shí)的信息 缺乏知識(shí) 缺乏信息 缺乏對(duì)于績(jī)效的回報(bào) 缺乏責(zé)任感 沒有及時(shí)的反饋 缺乏關(guān)于結(jié)果的反饋 人員績(jī)效問題的原因 0 1 2 3 4 5 6 7 說明： 7－最具重要性 來源：（ 1996年）超越培訓(xùn)與發(fā)展：提高人員績(jī)效的最近途徑。 商業(yè)結(jié)果：總體目標(biāo)、具體目標(biāo)及行動(dòng) 業(yè)務(wù)部：總體目標(biāo)，具體目標(biāo)和行動(dòng) 部門：總體目標(biāo)，具體目標(biāo)和行動(dòng) 個(gè)人：總體目標(biāo)，具體目標(biāo)和行動(dòng) 總公司： 事業(yè)部： ?為什么？作什么？怎么作？ 為什么？ 作什么？ 怎么作？ 為什么？ 作什么？ 怎么作？ 為什么？
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