目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)系列-主管-文庫吧在線文庫
【正文】 目標(biāo)要隨著變化不斷調(diào)整、修改；? 目標(biāo)的設(shè)定要考慮個性差異；? 目標(biāo)要適宜，具有可行性、挑戰(zhàn)性；? 要達(dá)到雙贏的目的。鄰居介紹說： “我的獵狗中有能力強(qiáng)的，有能力差的。5/7/2023 5旭 誠 公司人事部 過了一段時間，問題又出現(xiàn)了，獵人發(fā)現(xiàn)雖然每天都能捕到五六只兔子，但兔子個頭卻越來越小。獵人看到這種情景，譏笑獵狗說： “ 小的反而跑得快多了。我要想得到更多的獵物，就得想個好辦法，讓獵狗也為自己的生存奮斗?！ ～C人對獵狗們說： “最近你們抓的兔子越來越小了，為什么？ ” 獵狗們說： “反正大小對獎懲沒有影響，為什么要去抓大的呢？ ”5/7/2023 6旭 誠 公司人事部 獵人決定改革獎懲辦法，按照兔子的重量來計算給獵狗的食物。 ” 獵人覺得這樣的方法非常好，回家后也決定讓自己的獵狗互相學(xué)習(xí)、互相配合，并將獵狗編成幾個小組。? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)會集中在對一個流程或一項(xiàng)工作來說最關(guān)鍵的一系列指標(biāo)上。切記！目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵是自我管理?。?！5/7/2023 25旭 誠 公司人事部 通過動態(tài)追蹤及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程的偏差，便于適時修正。5/7/2023 16旭 誠 公司人事部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的類型通常來說，包括：? 數(shù)量：產(chǎn)量、銷售額、利潤等? 質(zhì)量：準(zhǔn)確率、合格率、投訴的數(shù)量等? 成本：支出費(fèi)用的數(shù)額、實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的對比率、損耗率? 時限：期限5/7/2023 17旭 誠 公司人事部業(yè)績指標(biāo)制訂 —— 注意事項(xiàng)? 上下級的一致性；? 可行性與挑戰(zhàn)性；? 平衡性與一致性；? 具體化、數(shù)據(jù)化；? 增值原則；? 數(shù)量符合 80： 20原則；? 個人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系；? SMART原則。 ” 老獵狗們說： “主人，我們已經(jīng)替你抓了很多免子了，現(xiàn)在你要求我們教小獵狗抓免子的方法，而且還要我們?nèi)プッ庾?，但是，主人，等到我們老了抓不動免子的時候，你還會給骨頭我們嗎？5/7/2023 8旭 誠 公司人事部 獵人為了進(jìn)一步激發(fā)這批經(jīng)驗(yàn)豐富的獵狗的干勁和后顧之憂，于是再次改革，規(guī)定不管獵狗每天能否抓到兔子，都給固定數(shù)量的骨頭，抓到兔子以后，還有另外的獎賞。獵人很奇怪，就去問鄰居。這一招果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因?yàn)檎l也不愿意看見別人吃骨頭，自
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