企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核管理培訓(xùn)資料-文庫吧在線文庫
【正文】 除去現(xiàn)象 (2)再發(fā)防止措施 除去原因 ?調(diào)查有無制定標(biāo)準(zhǔn) ?制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ,調(diào)查是否有遵守 ?有制定標(biāo)準(zhǔn) ,但未遵守時(shí) ,調(diào)查是否了解 ?有制定標(biāo)準(zhǔn)、了解標(biāo)準(zhǔn) ,但未遵守時(shí) ,調(diào)查標(biāo) 準(zhǔn)是否合理 2023/3/23 11 問題發(fā)生 制定標(biāo)準(zhǔn)書 無 教育訓(xùn)練 無 修正標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 無 無 調(diào)查原因 無 2023/3/23 12 確認(rèn)修正對(duì)策的效果 決定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 採取修正對(duì)策 檢討原因 檢討結(jié)果 實(shí)施結(jié)果 決定為了達(dá)成品質(zhì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 教育 .並訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn) 對(duì) 策 計(jì) 劃 查 核 執(zhí) 行 2023/3/23 13 ： (作業(yè)指導(dǎo)書 ) ● X 177。 □ 技術(shù)性 _____________________□ 管理性 _____________________□ 人際性 _____________________簽名____________________________________主管或小組評(píng)定 C2請(qǐng)列出成員完成的事項(xiàng)及能力______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2023/3/23 67 D〆 接下來 ,員工與主管對(duì)員工的技能加以評(píng)定 ,當(dāng)然也是要兩方都同意的情況下。 ?目標(biāo)的制訂應(yīng)該視每個(gè)人能力不同 ,訂出比其現(xiàn)有水準(zhǔn)略高的標(biāo)準(zhǔn) ,只要努力就可達(dá)成。 2023/3/23 79 ?設(shè)定目標(biāo)時(shí) ,除了日常業(yè)務(wù)所需外 ,也要加入一些對(duì)於改善目前工作有幫助的目標(biāo)。 2023/3/23 82 十一、 績效評(píng)估 2023/3/23 83 考核項(xiàng)目 等 級(jí) 分?jǐn)?shù) 特優(yōu) 甚佳 尚可 欠佳 工作績效 企畫能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 品德操守 協(xié)調(diào)合作 人際關(guān)係 2023/3/23 84 ?受主管主觀印象影響過大。 ?績效評(píng)估不是填表遊戲，而是認(rèn)真去思考個(gè)別績效表現(xiàn)有何不同 。 2023/3/23 87 敬請(qǐng)批評(píng)指教 ! 謝 謝 ! 2023/3/23 88 。 2023/3/23 86 ?與員工互動(dòng)。 ?使員工易養(yǎng)成被動(dòng)的習(xí)慣。 2023/3/23 80 、短期的平衡 ?績效的衡量通常是在每個(gè)營業(yè)循環(huán)的期末進(jìn)行，所以一般公司的著眼點(diǎn)，常放在短期明顯可見成效的目標(biāo)上。 ?每位員工目標(biāo)存在的意義，在於協(xié)助其上司完成更高層的目標(biāo)。 學(xué)習(xí)目標(biāo)未來欲 / 可參與之計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)預(yù)定達(dá)成的日期發(fā)展需求 未來欲 / 可參與之計(jì)劃教育計(jì)劃預(yù)定達(dá)成的日期個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 1 E優(yōu)勢(shì)所在 和其他員工的互動(dòng)程度優(yōu)勢(shì)所在 和其他員工的互動(dòng)程度發(fā)展計(jì)劃2023/3/23 69 F〆 員工與主管討論後 ,訂定詳細(xì)的教育訓(xùn)練課程 員工自訂的發(fā)展目標(biāo)主管對(duì)員工發(fā)展目標(biāo)的建議類型 時(shí)數(shù) 時(shí)數(shù) 日期姓名簽名日期來年發(fā)展計(jì)劃員工 主管個(gè)人發(fā)展計(jì)劃2 F實(shí)際執(zhí)行教育訓(xùn)練課程課程編號(hào) 課程名稱計(jì)劃預(yù)定參與的計(jì)劃 實(shí)際參與的成果2023/3/23 70 九、 確定工作任務(wù)的步驟 2023/3/23 71 員工自行填寫工作任務(wù)於 DPM表格的首頁 主管的確認(rèn) 協(xié)助員工修正工作任務(wù) 共識(shí)的職務(wù)內(nèi)容 ?同心協(xié)力 ,打造雙贏 ?配合組織目標(biāo) ?參考過去任職者經(jīng)驗(yàn) ?比較同業(yè)中的相同職位 ?參考工作說明書 ?工作任務(wù)應(yīng)是員工和主管對(duì)職位工作內(nèi)容的共識(shí) ?若由主管單向公佈 ,員工只是服從 ,不求反思 . ? 工作任務(wù)指目前該職位應(yīng)達(dá)成的工作使命 . ? 工作任務(wù)可能不斷改變 ,以合時(shí)宜 . ?員工最了解工作 ,故自己填寫 確定工作任務(wù)的步驟 2023/3/23 72 十、 工作目標(biāo)的訂定與協(xié)調(diào) 2023/3/23 73 列出欲達(dá)成的具體成果 確定目標(biāo)是否可行 掌握關(guān)鍵性目標(biāo) 考量長、短期的平衡 建立與上司目標(biāo)的關(guān)連性 調(diào)整目標(biāo)至最適水準(zhǔn) 2023/3/23 74 ?目標(biāo)即是未來成果 ,它必須是可以被衡量的。 2023/3/23 32 、目標(biāo)之佈達(dá) ?要慎重、最好董事長、總經(jīng)理親自佈達(dá) ?佈達(dá)
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