【正文】 ?主管必須隨時隨地追蹤員工的績效表現(xiàn)，否則無法完成 DPM的評估程序。 ?目標(biāo)設(shè)定時 ,應(yīng)照重要性依序排列，並加上比重，如此評估成果才能看出對整體的完成度。 重要發(fā)展技能 優(yōu)良 再發(fā)展 重要發(fā)展技能 優(yōu)良 再發(fā)展策略性思考 激勵部屬良好判斷 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建立及執(zhí)行計劃 影響他人□教育訓(xùn)練 □六個月內(nèi)□專人教導(dǎo)□特別指派發(fā)展策略 技能發(fā)展時間幅度職位其他相關(guān)重要知識技能技能評定 D□二年以上□特殊專案□工作輪調(diào)□在職訓(xùn)練□一年至二年□半年至一年2023/3/23 68 E〆 員工綜合考量內(nèi)外在因素，擬定個人發(fā)展計劃。許連欽 先生 主講人 ： 目標(biāo) 管理 與績 效管理 2023/3/23 1 講師簡介 : 許連欽 現(xiàn)任〆 ? 臺灣華盛頓集團(tuán) ? 廣東逸華企業(yè)顧問有限公司 ? 臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司 ? 新策略事業(yè)群 總裁 ? 國立臺灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系 ? 國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級班 ? 美國紐波頓大學(xué) MBA專題研究 學(xué)歷〆 ? 臺灣生產(chǎn)力中心 TQM顧問師班、廠長班特聘講師 ? 臺灣松下電器公司人才開發(fā)、製造管理、專案企劃資深經(jīng)理 ? 先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經(jīng)理 經(jīng)歷〆 ? 臺灣提案改善協(xié)會秘書長 ? 臺灣品質(zhì)學(xué)會 QRG委員 2023/3/23 2 講師簡介 : 許連欽 ? 行政院青輔會企管班講師 經(jīng) 歷 ? 中華創(chuàng)造學(xué)會創(chuàng)造力系列專題講座主講 ? 財團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心特聘企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)顧問師 ?臺灣職業(yè)訓(xùn)練局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)顧問 ? 財團(tuán)法人醫(yī)院評鑑暨醫(yī)療品質(zhì)策進(jìn)會委員 授課及輔導(dǎo)廠商 ? 臺灣松下電器、統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)華電子、旺宏電子、臺積電、福特汽車、裕隆汽車、憶光電子、大眾電腦、三陽工業(yè)、中國石油、中華電信、臺北市政府、臺電、陽明海運(yùn)、上銀科技、普騰電子、光寶電子、旭麗電子 …… 等 500多家企業(yè) ,口碑深受肯定。 學(xué)習(xí)目標(biāo)未來欲 / 可參與之計劃學(xué)習(xí)目標(biāo)預(yù)定達(dá)成的日期發(fā)展需求 未來欲 / 可參與之計劃教育計劃預(yù)定達(dá)成的日期個人發(fā)展計劃 1 E優(yōu)勢所在 和其他員工的互動程度優(yōu)勢所在 和其他員工的互動程度發(fā)展計劃2023/3/23 69 F〆 員工與主管討論後 ,訂定詳細(xì)的教育訓(xùn)練課程 員工自訂的發(fā)展目標(biāo)主管對員工發(fā)展目標(biāo)的建議類型 時數(shù) 時數(shù) 日期姓名簽名日期來年發(fā)展計劃員工 主管個人發(fā)展計劃2 F實(shí)際執(zhí)行教育訓(xùn)練課程課程編號 課程名稱計劃預(yù)定參與的計劃 實(shí)際參與的成果2023/3/23 70 九、 確定工作任務(wù)的步驟 2023/3/23 71 員工自行填寫工作任務(wù)於 DPM表格的首頁 主管的確認(rèn) 協(xié)助員工修正工作任務(wù) 共識的職務(wù)內(nèi)容 ?同心協(xié)力 ,打造雙贏 ?配合組織目標(biāo) ?參考過去任職者經(jīng)驗(yàn) ?比較同業(yè)中的相同職位 ?參考工作說明書 ?工作任務(wù)應(yīng)是員工和主管對職位工作內(nèi)容的共識 ?若由主管單向公佈 ,員工只是服從 ,不求反思 . ? 工作任務(wù)指目前該職位應(yīng)達(dá)成的工作使命 . ? 工作任務(wù)可能不斷改變 ,以合時宜 . ?員工最了解工作 ,故自己填寫 確定工作任務(wù)的步驟 2023/3/23 72 十、 工作目標(biāo)的訂定與協(xié)調(diào) 2023/3/23 73 列出欲達(dá)成的具體成果 確定目標(biāo)是否可行 掌握關(guān)鍵性目標(biāo) 考量長、短期的平衡 建立與上司目標(biāo)的關(guān)連性 調(diào)整目標(biāo)至最適水準(zhǔn) 2023/3/23 74 ?目標(biāo)即是未來成果 ,它必須是可以被衡量的。 2023/3/23 80 、短期的平衡 ?績效的衡量通常是在每個營業(yè)循環(huán)的期末進(jìn)行，所以一般公司的著眼點(diǎn)，常放在短期明顯可見成效的目標(biāo)上。 2023/3/23 86 ?與員工互動。 ?績效評估不是填表遊戲，而是認(rèn)真去思考個別績效表現(xiàn)有何不同 。 2023/3/23 79 ?設(shè)定目標(biāo)時 ,除了日常業(yè)務(wù)所需外 ,也要加入一些對於改善目前工作有幫助的目標(biāo)。 □ 技術(shù)性 _____________________□ 管理性 _____________________□ 人際性 _____________________簽名____________________________________主管或小組評定 C2請列出成員完成的事項(xiàng)及能力_________________________________________________________________________________________________________________________