企業(yè)目標管理與績效考核管理培訓資料-wenkub
2023-03-26 12:00:45 本頁面
【正文】 性工作 2023/3/23 42 34. QCC活動 (品管圈活動 )、提案制度、整理整頓、 T〃 P〃 M ?可用目標管理來推動 ?提案制度 ← 單兵攻擊、 QCC ← 班攻擊、目標管理 ← 聯(lián)隊總攻擊 2023/3/23 43 (責任中心 ) ?小廠較不適合推行 ,也許成本 (費用 )中心 ,責任中心更適合 ?利潤中心制度較屬定量之評價 ,配合目標管理則更為完善 ?目標管理可以用來作為達成成長和利潤的一種手段 2023/3/23 44 (T〃 Q〃 C)、 全公司品質(zhì)管制 ()、 人力資源計劃 ?最好都用目標管理之體制予以推動 2023/3/23 45 ?方針管理也就是目標管理 2023/3/23 46 四、 實施目標管理應 注意事項 2023/3/23 47 ?整合、展開、商談、月計劃、數(shù)據(jù) (會 計、管理、預算 )、會議共享、策略、 評價、過程與結(jié)果並重。 □ 技術(shù)性 _____________________□ 管理性 _____________________□ 人際性 _____________________簽名____________________________________主管或小組評定 C2請列出成員完成的事項及能力______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2023/3/23 67 D〆 接下來 ,員工與主管對員工的技能加以評定 ,當然也是要兩方都同意的情況下。 ?目標應表明要做到什麼程度 ,避免使用模糊的詞句。 ?目標的制訂應該視每個人能力不同 ,訂出比其現(xiàn)有水準略高的標準 ,只要努力就可達成。 2023/3/23 78 ?目標當然是愈多愈好，但事實上想達成的成果是多到數(shù)不完的。 2023/3/23 79 ?設定目標時 ,除了日常業(yè)務所需外 ,也要加入一些對於改善目前工作有幫助的目標。 ?以銷售部門為例〆 短期〆增加目前產(chǎn)品銷售量。 2023/3/23 82 十一、 績效評估 2023/3/23 83 考核項目 等 級 分數(shù) 特優(yōu) 甚佳 尚可 欠佳 工作績效 企畫能力 領(lǐng)導能力 品德操守 協(xié)調(diào)合作 人際關(guān)係 2023/3/23 84 ?受主管主觀印象影響過大。 ?導致僱傭關(guān)係的緊張。 ?績效評估不是填表遊戲，而是認真去思考個別績效表現(xiàn)有何不同 。 ? DPM整體評估方式強調(diào)正確性大於時間性的價值。 2023/3/23 87 敬請批評指教 ! 謝 謝 ! 2023/3/23 88 。 ?DPM評估的結(jié)果具有價值性，並不會隨時間的增長而消逝 。 2023/3/23 86 ?與員工互動。 2023/3/23 85 ?評估過程透明化。 ?使員工易養(yǎng)成被動的習慣。 ?若為了達成降低不良率的目標而不斷提昇成本，對公司整體而言，仍可能會出現(xiàn)負面效果。 2023/3/23 80 、短期的平衡 ?績效的衡量通常是在每個營業(yè)循環(huán)的期末進行，所以一般公司的著眼點，常放在短期明顯可見成效的目標上。 ?一般來講，要依其職位特質(zhì)決定，但不宜多於「五項」。 ?每位員工目標存在的意義，在於協(xié)助其上司完成更高層的目標。 ?目標訂得太高 (超現(xiàn)實 ),反正做不到 ,變得沒有意義。 學習目標未來欲 / 可參與之計劃學習目標預定達成的日期發(fā)展需求 未來欲 / 可參與之計劃教育計劃預定達成的日期個人發(fā)展計劃 1 E優(yōu)勢所在 和其他員工的互動程度優(yōu)勢所在 和其他員工的互動程度發(fā)展計劃2023/3/23 69 F〆 員工與主管討論後 ,訂定詳細的教育訓練課程 員工自訂的發(fā)展目標主管對員工發(fā)展目標的建議類型 時數(shù) 時數(shù) 日期姓名簽名日期來年發(fā)展計劃員工 主管個人發(fā)展計劃2 F實際執(zhí)行教育訓練課程課程編號 課程名稱計劃預定參與的計劃 實際參與的成果2023/3/23 70 九、 確定工作任務的步驟 2023/3/23 71 員工自行填寫工作任務於 DPM表格的首頁 主管的確認 協(xié)助員工修正工作任務 共識的職務內(nèi)容 ?同心協(xié)力 ,打造雙贏 ?配合組織目標 ?參考過去任職者經(jīng)驗 ?比較同業(yè)中的相同職位
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