企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核管理培訓(xùn)資料-wenkub
2023-03-26 12:00:45 本頁面
【正文】 性工作 2023/3/23 42 34. QCC活動 (品管圈活動 )、提案制度、整理整頓、 T〃 P〃 M ?可用目標(biāo)管理來推動 ?提案制度 ← 單兵攻擊、 QCC ← 班攻擊、目標(biāo)管理 ← 聯(lián)隊總攻擊 2023/3/23 43 (責(zé)任中心 ) ?小廠較不適合推行 ,也許成本 (費用 )中心 ,責(zé)任中心更適合 ?利潤中心制度較屬定量之評價 ,配合目標(biāo)管理則更為完善 ?目標(biāo)管理可以用來作為達(dá)成成長和利潤的一種手段 2023/3/23 44 (T〃 Q〃 C)、 全公司品質(zhì)管制 ()、 人力資源計劃 ?最好都用目標(biāo)管理之體制予以推動 2023/3/23 45 ?方針管理也就是目標(biāo)管理 2023/3/23 46 四、 實施目標(biāo)管理應(yīng) 注意事項 2023/3/23 47 ?整合、展開、商談、月計劃、數(shù)據(jù) (會 計、管理、預(yù)算 )、會議共享、策略、 評價、過程與結(jié)果並重。 □ 技術(shù)性 _____________________□ 管理性 _____________________□ 人際性 _____________________簽名____________________________________主管或小組評定 C2請列出成員完成的事項及能力______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2023/3/23 67 D〆 接下來 ,員工與主管對員工的技能加以評定 ,當(dāng)然也是要兩方都同意的情況下。 ?目標(biāo)應(yīng)表明要做到什麼程度 ,避免使用模糊的詞句。 ?目標(biāo)的制訂應(yīng)該視每個人能力不同 ,訂出比其現(xiàn)有水準(zhǔn)略高的標(biāo)準(zhǔn) ,只要努力就可達(dá)成。 2023/3/23 78 ?目標(biāo)當(dāng)然是愈多愈好，但事實上想達(dá)成的成果是多到數(shù)不完的。 2023/3/23 79 ?設(shè)定目標(biāo)時 ,除了日常業(yè)務(wù)所需外 ,也要加入一些對於改善目前工作有幫助的目標(biāo)。 ?以銷售部門為例〆 短期〆增加目前產(chǎn)品銷售量。 2023/3/23 82 十一、 績效評估 2023/3/23 83 考核項目 等 級 分?jǐn)?shù) 特優(yōu) 甚佳 尚可 欠佳 工作績效 企畫能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 品德操守 協(xié)調(diào)合作 人際關(guān)係 2023/3/23 84 ?受主管主觀印象影響過大。 ?導(dǎo)致僱傭關(guān)係的緊張。 ?績效評估不是填表遊戲，而是認(rèn)真去思考個別績效表現(xiàn)有何不同 。 ? DPM整體評估方式強調(diào)正確性大於時間性的價值。 2023/3/23 87 敬請批評指教 ! 謝 謝 ! 2023/3/23 88 。 ?DPM評估的結(jié)果具有價值性，並不會隨時間的增長而消逝 。 2023/3/23 86 ?與員工互動。 2023/3/23 85 ?評估過程透明化。 ?使員工易養(yǎng)成被動的習(xí)慣。 ?若為了達(dá)成降低不良率的目標(biāo)而不斷提昇成本，對公司整體而言，仍可能會出現(xiàn)負(fù)面效果。 2023/3/23 80 、短期的平衡 ?績效的衡量通常是在每個營業(yè)循環(huán)的期末進(jìn)行，所以一般公司的著眼點，常放在短期明顯可見成效的目標(biāo)上。 ?一般來講，要依其職位特質(zhì)決定，但不宜多於「五項」。 ?每位員工目標(biāo)存在的意義，在於協(xié)助其上司完成更高層的目標(biāo)。 ?目標(biāo)訂得太高 (超現(xiàn)實 ),反正做不到 ,變得沒有意義。 學(xué)習(xí)目標(biāo)未來欲 / 可參與之計劃學(xué)習(xí)目標(biāo)預(yù)定達(dá)成的日期發(fā)展需求 未來欲 / 可參與之計劃教育計劃預(yù)定達(dá)成的日期個人發(fā)展計劃 1 E優(yōu)勢所在 和其他員工的互動程度優(yōu)勢所在 和其他員工的互動程度發(fā)展計劃2023/3/23 69 F〆 員工與主管討論後 ,訂定詳細(xì)的教育訓(xùn)練課程 員工自訂的發(fā)展目標(biāo)主管對員工發(fā)展目標(biāo)的建議類型 時數(shù) 時數(shù) 日期姓名簽名日期來年發(fā)展計劃員工 主管個人發(fā)展計劃2 F實際執(zhí)行教育訓(xùn)練課程課程編號 課程名稱計劃預(yù)定參與的計劃 實際參與的成果2023/3/23 70 九、 確定工作任務(wù)的步驟 2023/3/23 71 員工自行填寫工作任務(wù)於 DPM表格的首頁 主管的確認(rèn) 協(xié)助員工修正工作任務(wù) 共識的職務(wù)內(nèi)容 ?同心協(xié)力 ,打造雙贏 ?配合組織目標(biāo) ?參考過去任職者經(jīng)驗 ?比較同業(yè)中的相同職位
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