企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 過(guò)程 (1)過(guò)去的檢討 (2)今年的目標(biāo) (3)緣由及重點(diǎn)方案 ? 區(qū)分幹部與員工之佈達(dá)方式 2023/3/23 33 、廠長(zhǎng)目標(biāo)擬定 ?確立部門方向 ,作為課長(zhǎng)之依循 ?此一階段也必先作第一階段之整合及展開 ?統(tǒng)一各部門之進(jìn)度與方向 ?要能下處方或協(xié)助部屬規(guī)劃目標(biāo) 2023/3/23 34 ?要具體及可評(píng)價(jià)之狀態(tài) (時(shí)間、數(shù)據(jù)、項(xiàng)目之評(píng)價(jià) ) ?不要太貪心 ?要有周及月之計(jì)劃 ?細(xì)部計(jì)劃可另附專案計(jì)劃 ?範(fàn)例 不具體〆加強(qiáng)品質(zhì)觀念 具體〆 (1)建立個(gè)人品質(zhì)制度 (2)推行 QCC (3)實(shí)施早會(huì) 2023/3/23 35 、整合 ?好好的促銷及溝通目標(biāo) ?排定商談時(shí)間表與場(chǎng)所 ?區(qū)分個(gè)別商談與集體商談 ?整合、歸納及再商談 2023/3/23 36 ?徹底做好目標(biāo)的展開與組織之展開及整合歸納 ?掌握優(yōu)先次序與比重 ?做不到不列入 ,列入者必須做到之體認(rèn) ?表格將是溝通的必要工具 ,是上司與部 屬的工作方針 ? 如同合約書 ,對(duì)大家都好 ?電腦工作更需要整合 2023/3/23 37 ?每月配合例行性會(huì)議檢討 ?外在變數(shù)大 ,將隨之調(diào)整 ,但是仍要掌握目標(biāo)管理營(yíng)運(yùn)體系 ?關(guān)心他就是要追蹤 ?達(dá)成率最好能掌握在177。許連欽 先生 主講人 ： 目標(biāo) 管理 與績(jī) 效管理 2023/3/23 1 講師簡(jiǎn)介 : 許連欽 現(xiàn)任〆 ? 臺(tái)灣華盛頓集團(tuán) ? 廣東逸華企業(yè)顧問(wèn)有限公司 ? 臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司 ? 新策略事業(yè)群 總裁 ? 國(guó)立臺(tái)灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系 ? 國(guó)立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級(jí)班 ? 美國(guó)紐波頓大學(xué) MBA專題研究 學(xué)歷〆 ? 臺(tái)灣生產(chǎn)力中心 TQM顧問(wèn)師班、廠長(zhǎng)班特聘講師 ? 臺(tái)灣松下電器公司人才開發(fā)、製造管理、專案企劃資深經(jīng)理 ? 先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經(jīng)理 經(jīng)歷〆 ? 臺(tái)灣提案改善協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) ? 臺(tái)灣品質(zhì)學(xué)會(huì) QRG委員 2023/3/23 2 講師簡(jiǎn)介 : 許連欽 ? 行政院青輔會(huì)企管班講師 經(jīng) 歷 ? 中華創(chuàng)造學(xué)會(huì)創(chuàng)造力系列專題講座主講 ? 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心特聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)顧問(wèn)師 ?臺(tái)灣職業(yè)訓(xùn)練局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)顧問(wèn) ? 財(cái)團(tuán)法人醫(yī)院評(píng)鑑暨醫(yī)療品質(zhì)策進(jìn)會(huì)委員 授課及輔導(dǎo)廠商 ? 臺(tái)灣松下電器、統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)華電子、旺宏電子、臺(tái)積電、福特汽車、裕隆汽車、憶光電子、大眾電腦、三陽(yáng)工業(yè)、中國(guó)石油、中華電信、臺(tái)北市政府、臺(tái)電、陽(yáng)明海運(yùn)、上銀科技、普騰電子、光寶電子、旭麗電子 …… 等 500多家企業(yè) ,口碑深受肯定。 3σ ● 作業(yè)方法 → 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (指導(dǎo)書 ) ● OJT ● TWI ● 4M1E 2023/3/23 14 ： ● 檢查其原因 → 點(diǎn)檢項(xiàng)目 ● 應(yīng)急措施 ● 有效 → 標(biāo)準(zhǔn)化 ● 檢查其結(jié)果 → 管理項(xiàng)目 ● 再發(fā)防止措施 ● 預(yù)防管理體制 ● 無(wú)效 → 修改或廢棄 2023/3/23 15 16. 管理 = 維實(shí) + 改善 維實(shí) 保持現(xiàn)狀 維持效果 維持實(shí)力 改善 打破現(xiàn)狀 提高效果 提升實(shí)力 (提升水準(zhǔn) ) 透過(guò) QIT使工作現(xiàn)場(chǎng)不斷進(jìn)步 2023/3/23 16 UP D1 C1 A1 維實(shí) P1 改善 P2 D2 C2 A2 P2 維實(shí) 改善 P3 D3 C3 A3 P3 維實(shí) 改善 2023/3/23 17 PDCA 管理升級(jí)、技術(shù)升段 D1 C1 A1 維實(shí) P1 改善 D2 C2 A2 維實(shí) P2 改善 D3 C3 A3 維 實(shí) P3 改善 改善活動(dòng) 降低 XX不良率 目標(biāo) 8%→4% 改善活動(dòng) 降低 XX不良率 目標(biāo) 4%→2% 改善活動(dòng) 提高 XX效率 目標(biāo) 76%→85% 改善活動(dòng) 提高 XX效率 目標(biāo) 85%→90% D4 C4 A4 維 實(shí) P4 改善 2023/3/23 18 PDCA C P A D C P A D C P A D C P A D C QCDSM UP Q C D S M 工作的管理 水準(zhǔn)提升 !! 2023/3/23 19 110. PDCA與目標(biāo)管理 C P A D C ?真象 (顯在 ) → 應(yīng)急措施 ?真因 (潛在 ) → 再發(fā)防止 → 預(yù)防管理體制 ?管理什麼 ? ?管理項(xiàng)目 ?查檢項(xiàng)目 (4M1E) ?如何管 ? ?管制圖
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