目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)教程--yuncon(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 來源職位說明職責(zé) 優(yōu)先資源(資源配置 )商業(yè)計劃和預(yù)算影響機會(預(yù)計變化 )商業(yè)情況（ business conditions)目標(biāo)是(現(xiàn)實是什么 )想應(yīng)該目標(biāo)就是今年的工作 .今年想做的 ,能做的 ,該做的工作２、目標(biāo)定義崗位今年做的工作？“為了什么，今年做什么，做到什么程度？ ”目標(biāo)＝標(biāo)桿＝說法２、目標(biāo)寫什么－－定義目標(biāo)書寫原則：能量化的就量化，不能量化的就細(xì)化。員工的工作不致偏離正軌。崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)?考核周期 以財政年度為準(zhǔn)，即使由于部門組織調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任考核書填寫滯后，也需按財年填寫?崗位主要職責(zé) 需要用簡明的語言描述出該崗位所承擔(dān)的職能和主要責(zé)任（工作項目）?崗位主要職責(zé) 不要超過 8項?崗位主要職責(zé)的填寫崗位主要職責(zé)的填寫前提澄清：１、崗位都是有價值和職責(zé)的２、部門工作都是有目標(biāo)的３、實際上每個部門在日常管理中都要考核職責(zé)和目標(biāo)部門和總經(jīng)理最了解職責(zé)和目標(biāo)， HR只 提供相關(guān)工具５、寫 清目標(biāo)是目標(biāo)管理方法的前提 清晰化 ＝寫出來＝統(tǒng)一 =管理效果一、職責(zé)１、職責(zé)寫什么職責(zé)怎么寫職責(zé)書寫注意點１、職責(zé)寫什么？? “公司為什么設(shè)立本部門？期望做什么？完成什么功能？ ”或 “做哪些事情對公司有增值 ?”寫職責(zé)的目的是為了使各級工作對準(zhǔn) “主血脈 ”，保證工作方向。４、寫目標(biāo)的注意事項 ：１）目標(biāo)以 “事 ”為主，它不記錄過程，只是明確最終結(jié)果。要注意。１、它們既可以組成管理過程，也包含著一些技能。設(shè)定清晰的目標(biāo)是部門日常管理的一部分，而不是額外的工作或形式主義。） 總部標(biāo)準(zhǔn) 部門預(yù)算 原因說明交通費（元 /人月）：通訊費（元 /人月）：差旅費（元 /人年）： （同總部標(biāo)準(zhǔn)）招待費（元 /人月）：申請購置固定資產(chǎn)： 1 、 本部門總體費用預(yù)算額：（參考報表：總部職能部門預(yù)算報表）六、部門的資源需求部門全年崗位設(shè)置及人員編制預(yù)算： 崗位設(shè)置情況 現(xiàn)有人員情況 待聘情況 全年編制預(yù)算待聘人員編制的需求理由： A： B： C： D：新招聘員工到崗時間分解計劃； A： B： C： D：其它需求：開設(shè)本課程目的開設(shè)本課程目的 1. 理解 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的目的及意義 實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您：是為了使您：4個流程個流程為什么要推行考核目前進行考核的目的季度考核的過程 季度考核應(yīng)注意的方面季度考核與總經(jīng)理獎勵基金的關(guān)系培訓(xùn)內(nèi)容業(yè)績管理是管理者必須具備的管理能力；考核是業(yè)績管理的一個重要環(huán)節(jié)； 業(yè)績管理的過程： 職位說明書 業(yè)績計劃與目標(biāo)設(shè)定 業(yè)績反饋與業(yè)績指導(dǎo) 業(yè)績評價與業(yè)績報償一、為什么要進行考核對員工的業(yè)績進行制度性的評價，以助于改 進工作；通過定期的考核為管理者提供與下屬進行深 度溝通的機會，以促進相互理解與信任，關(guān) 注下屬的發(fā)展；有助于管理者進行系統(tǒng)性的思考（如工作職 責(zé)、工作目標(biāo)、如何評價、如何激勵、員工 發(fā)展等問題）；考核可以為管理者提高業(yè)績管理水平提供幫 助，為人力資源部制定各項激勵政策提供依據(jù)。（ 3）考核人在 “ 考核人對被考核人工作業(yè)績評述 ”一欄可簡 述被考核人業(yè)績情況及需改進、提高的方面，并對被考 核人業(yè)績作出總體評價 （在 “ 滿意 ” 、 “ 基本滿意 ” 、“ 待提 高 ” 前打 “ 勾 ” ）。 開設(shè)本課程目的開設(shè)本課程目的 1. 理解 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的目的及意義 實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的基本程序 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您：崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施部門工作規(guī)劃書部門組織結(jié)構(gòu)圖崗位責(zé)任考核書和季度考核表合理拉開檔次的考核結(jié)果每個季度都有崗位考核表，并有被考核人簽字每個季度都至少要進行一次考核面談?wù)堦P(guān)注監(jiān) 控、驗 收 內(nèi) 容崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施集團人力資源部每財年初對以上各監(jiān)控內(nèi)容中的有關(guān)文本材料進行驗收、匯總，并將各職能部門完成的時間、質(zhì)量進行網(wǎng)上評比集團人力資源部每個季度將對各部門崗位責(zé)任制執(zhí)行情況進行抽查，包括對經(jīng)理和普通員工進行訪談，如是否進行了考核面談，怎樣談的，是否有共識等等，結(jié)果將公布于網(wǎng)上請關(guān)注監(jiān) 控、實施 方 式崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施集團人力資源部每 2個月將根據(jù)實際報名情況為各部門經(jīng)理提供一次崗位責(zé)任制講座（如超過20人就舉辦一期）集團人力資源部每半年對崗位責(zé)任制執(zhí)行情況進行一次普遍調(diào)研，并提出崗位責(zé)任系統(tǒng)的分析改進報告網(wǎng)上崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)將長期開設(shè)，通過教室信箱，隨時接受任何部門、任何個人的建議、意見，分析改進請關(guān)注監(jiān) 控、實施 方 式解答問題時間謝謝大家。關(guān)于《業(yè)
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