目標管理與績效考核培訓教程--yuncon(1)(已改無錯字)
2023-03-20 11:44:08 本頁面
【正文】 （略）四、部門的組織結構五、部門的費用預算（提示：提供關鍵費用指標的預算情況。） 總部標準 部門預算 原因說明交通費（元 /人月）：通訊費（元 /人月）：差旅費（元 /人年）： （同總部標準）招待費（元 /人月）：申請購置固定資產(chǎn)： 1 、 本部門總體費用預算額：（參考報表：總部職能部門預算報表）六、部門的資源需求部門全年崗位設置及人員編制預算： 崗位設置情況 現(xiàn)有人員情況 待聘情況 全年編制預算待聘人員編制的需求理由： A： B： C： D：新招聘員工到崗時間分解計劃； A： B： C： D：其它需求：開設本課程目的開設本課程目的 1. 理解 崗位責任考核系統(tǒng)實施的目的及意義 實施崗位責任考核系統(tǒng)相關的技能 崗位責任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點崗位責任制應用培訓崗位責任制應用培訓是為了使您：是為了使您：4個流程個流程為什么要推行考核目前進行考核的目的季度考核的過程 季度考核應注意的方面季度考核與總經(jīng)理獎勵基金的關系培訓內容業(yè)績管理是管理者必須具備的管理能力；考核是業(yè)績管理的一個重要環(huán)節(jié)； 業(yè)績管理的過程： 職位說明書 業(yè)績計劃與目標設定 業(yè)績反饋與業(yè)績指導 業(yè)績評價與業(yè)績報償一、為什么要進行考核對員工的業(yè)績進行制度性的評價，以助于改 進工作；通過定期的考核為管理者提供與下屬進行深 度溝通的機會，以促進相互理解與信任，關 注下屬的發(fā)展；有助于管理者進行系統(tǒng)性的思考（如工作職 責、工作目標、如何評價、如何激勵、員工 發(fā)展等問題）；考核可以為管理者提高業(yè)績管理水平提供幫 助，為人力資源部制定各項激勵政策提供依據(jù)。一、為什么要進行考核通過進行業(yè)績考核，提高管理者 “ 帶隊伍 ” 的 能力；通過進行業(yè)績考核，加強管理者與被管理者之 間的相互理解和信任；通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通， 增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調動 員工工作積極性；為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提 供依據(jù)。二、定期進行業(yè)績考核的目的崗位職責的確定崗位職責的確定 ：：?主要職責主要職責?工作目標（月工作目標（月 /季季 /年）年）?企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)?個人發(fā)展計劃個人發(fā)展計劃職責的履行職責的履行 ：：?被考核人：完成工作目標?考核人：激勵 /反饋 /輔導績效考核績效考核 ：?工作目標完成的結果?企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)?工作能力的評估薪酬與獎勵：薪酬與獎勵：?薪酬的調整?其它獎勵崗位責任制應用培訓崗位責任制應用培訓實施流程實施流程4個流程個流程是指是指第一步：考核人與被考核人對于被考核人的工作 目標或工作任務達成共識（明確考核要 素）；第二步：考核人與被考核人就被考核人工作目 標或工作任務的完成情況以及工作中 存在的問題進行面談（進行業(yè)績反饋和 業(yè)績指導）；三、季度業(yè)績考核的過程第三步：考核人與被考核人在業(yè)績面談的基礎上對 被考核人季度業(yè)績進行評價，并提出下季度 工作改進措施，最后對上季度被考核人的業(yè) 績進行打分（進行業(yè)績評價）；第四步：對被考核人實施激勵措施（進行業(yè)績回報）；三、季度業(yè)績考核的過程（ 1）制定適合本部門的考核辦法；（ 2）確定被考核人的考核要素；（ 3）就被考核人的業(yè)績進行深度溝通， 客觀評價；（ 4）對被考核人進行業(yè)績指導；（ 5）與被考核人討論發(fā)展計劃；（ 6）與被考核人討論業(yè)績回報措施。業(yè)績考核過程中管理者責任四、季度考核應注意的方面（ 1）制定業(yè)績考核管理規(guī)范；（ 2）檢查、監(jiān)督業(yè)績考核工作執(zhí)行情況；（ 3）收集、整理、分析業(yè)績考核評價結果；（ 4）指導考核人完成業(yè)績考核工作；（ 5）利用業(yè)績考核評價結果制定相應激勵政策；（ 6）接受、處理員工有關業(yè)績考核的投訴。業(yè)績考核過程人力資源部責任四、季度考核應注意的方面步驟一 ： 準備步驟二：面談步驟三：獎懲崗位責任制應用培訓崗位責任制應用培訓重點談一談 績效考核的步驟績效考核的步驟步驟一 ： 準備步驟二：面談步驟三：獎懲準備階段（經(jīng)理）1. 閱讀前面設定的工作目標2. 檢查每項目標完成的情況3. 從員工的同事、下屬、客戶、供應商搜集關于 本員工工作表現(xiàn)的情況4. 給員工工作成果和表現(xiàn)打分5. 對于高分和低分的方面要搜集翔實的資料6. 整理該員工的表揚信，感謝信，投訴信等7. 為下一階段的工作設定目標8. 提前一星期通知員工做好準備崗位責任制應用培訓崗位責任制應用培訓績效考核的步驟步驟一 ： 準備步驟二：面談步驟三：獎懲準備階段（員工）1. 閱讀前面設定的工作目標2. 檢查每項目標完成的情況和完成的程度3. 審視自己在企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)4. 給自己工作成果和表現(xiàn)劃分5. 哪些方
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