目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)系列-主管(專業(yè)版)
【正文】 設(shè)置不宜太多，以 57項(xiàng)為宜。這一招好像起到了很好的作用。熱烈歡迎熱烈歡迎參與目標(biāo)與績(jī)效管理參與目標(biāo)與績(jī)效管理討論和學(xué)習(xí)！討論和學(xué)習(xí)！5/7/2023 1旭 誠(chéng) 公司人事部目 標(biāo) 管理與 績(jī) 效考核培 訓(xùn) 系列主 講 ：周 繼宏目標(biāo)管理 與 績(jī)效考核理解5/7/2023 2旭 誠(chéng) 公司人事部由獵狗的故事想到的 ……5/7/2023 3旭 誠(chéng) 公司人事部 獵人帶著獵狗去森林中打獵，獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒(méi)有抓到?！ ∵^(guò)了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)鄰居家的獵狗和自己的一樣多，可抓到的兔子卻比自己多得多。? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定時(shí)強(qiáng)調(diào)能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化、盡量流程化。? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)強(qiáng)調(diào) 80/20原則。這樣改革后，獵狗們都盡量去抓大的兔子。后來(lái)兔子一拐彎，不知道跑什么地方去了。獵人很奇怪，就去問(wèn)鄰居。5/7/2023 16旭 誠(chéng) 公司人事部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的類型通常來(lái)說(shuō)，包括：? 數(shù)量：產(chǎn)量、銷售額、利潤(rùn)等? 質(zhì)量：準(zhǔn)確率、合格率、投訴的數(shù)量等? 成本：支出費(fèi)用的數(shù)額、實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的對(duì)比率、損耗率? 時(shí)限：期限5/7/2023 17旭 誠(chéng) 公司人事部業(yè)績(jī)指標(biāo)制訂 —— 注意事項(xiàng)? 上下級(jí)的一致性；? 可行性與挑戰(zhàn)性；? 平衡性與一致性；? 具體化、數(shù)據(jù)化；? 增值原則；? 數(shù)量符合 80： 20原則；? 個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系；? SMART原則。? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)會(huì)集中在對(duì)一個(gè)流程或一項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的一系列指標(biāo)上?！ ～C人對(duì)獵狗們說(shuō)： “最近你們抓的兔子越來(lái)越小了，為什么？ ” 獵狗們說(shuō)： “反正大小對(duì)獎(jiǎng)懲沒(méi)有影響，為什么要去抓大的呢？ ”5/7/2023 6旭 誠(chéng) 公司人事部 獵人決定改革獎(jiǎng)懲辦法，按照兔子的重量來(lái)計(jì)算給獵狗的食物。獵人看到這種情景，譏笑獵狗說(shuō)： “ 小的反而跑得快多了。鄰居介紹說(shuō)： “我的獵狗中有能力強(qiáng)的，有能力差的。5/7/2023 18旭 誠(chéng) 公司人事部制訂關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則⒈ 具體的：這個(gè)目標(biāo)是否能告訴上級(jí)具體的、最終完成的是什么？⒉ 可衡量的：上級(jí)知道如何衡量他的工作結(jié)果嗎？⒊ 可達(dá)成的：這個(gè)目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性而又可以實(shí)現(xiàn)的：⒋ 現(xiàn)實(shí)的：這項(xiàng)工作結(jié)果可以證明、可以觀察嗎？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1