十六十項管理技能訓練目標管理(編輯修改稿)
2025-02-10 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明確具體的 M 可衡量的 A 可接受的 R 現(xiàn)實可行的 T 有時間限制的 20 設定目標的七個步驟 步驟一：正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達 步驟二：制訂符合 SMART原則的目標 步驟三：檢驗目標是否與上司的目標一致 步驟四：列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法 步驟五：列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權(quán) 步驟六：列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源 步驟七：確定目標完成的日期 21 步驟一：正確理解公司整體的目標，并向 下屬進行傳達 例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的二００二年公司發(fā)展目標是： 目標一： 公司植物藥品的銷售占公司銷售的 50% 目標二：開發(fā)三個以上國家一類新藥品種 ， 并進入國家 醫(yī)藥目錄 目標三：二００二年六月前完成 GMP認證 目標四：公司的營業(yè)收入增長 60%， 達到 目標五 ： OTC藥品銷售達到公司營業(yè)收入的 50% 目標六：實現(xiàn)公司的股份制改造 ， 并力爭實現(xiàn)在二板上市 22 步驟二：制訂出符合ＳＭＡＲＴ原則的目標 例： 根據(jù)公司二００一年度發(fā)展目標，任經(jīng)理制訂出人力 資源部二００二年度工作目標如下： 目標一： 在二００一年十二月底以前制訂出二００二年度公司人力資源規(guī)劃 目標二：在二００一年三月底以前完成ＯＴＣ銷售隊伍、新藥開發(fā)隊伍的招聘工作 目標三：在二００一年四月底以前制訂出公司新的考核制度 目標四：在二００一年三月底制訂出公司年度培訓計劃，并按計劃開始實施 23 步驟三：檢驗目標是否與上司目標一致 對于人力資源的任經(jīng)理來說 ， 所謂的 “ 上層 ”可能是指： ?公司 ?董事會 ?總經(jīng)理 ?人
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