十六十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-02-10 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明確具體的 M 可衡量的 A 可接受的 R 現(xiàn)實(shí)可行的 T 有時(shí)間限制的 20 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 步驟一：正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 步驟二：制訂符合 SMART原則的目標(biāo) 步驟三：檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 步驟四：列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 步驟五：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 步驟六：列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源 步驟七：確定目標(biāo)完成的日期 21 步驟一：正確理解公司整體的目標(biāo)，并向 下屬進(jìn)行傳達(dá) 例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的二００二年公司發(fā)展目標(biāo)是： 目標(biāo)一： 公司植物藥品的銷售占公司銷售的 50% 目標(biāo)二：開發(fā)三個(gè)以上國家一類新藥品種 ， 并進(jìn)入國家 醫(yī)藥目錄 目標(biāo)三：二００二年六月前完成 GMP認(rèn)證 目標(biāo)四：公司的營業(yè)收入增長 60%， 達(dá)到 目標(biāo)五 ： OTC藥品銷售達(dá)到公司營業(yè)收入的 50% 目標(biāo)六：實(shí)現(xiàn)公司的股份制改造 ， 并力爭實(shí)現(xiàn)在二板上市 22 步驟二：制訂出符合ＳＭＡＲＴ原則的目標(biāo) 例： 根據(jù)公司二００一年度發(fā)展目標(biāo)，任經(jīng)理制訂出人力 資源部二００二年度工作目標(biāo)如下： 目標(biāo)一： 在二００一年十二月底以前制訂出二００二年度公司人力資源規(guī)劃 目標(biāo)二：在二００一年三月底以前完成ＯＴＣ銷售隊(duì)伍、新藥開發(fā)隊(duì)伍的招聘工作 目標(biāo)三：在二００一年四月底以前制訂出公司新的考核制度 目標(biāo)四：在二００一年三月底制訂出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃開始實(shí)施 23 步驟三：檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)一致 對于人力資源的任經(jīng)理來說 ， 所謂的 “ 上層 ”可能是指： ?公司 ?董事會 ?總經(jīng)理 ?人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1