如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化-文庫吧資料
2025-01-24 15:15本頁面
【正文】 . 向外界傳達(dá)企業(yè)價值觀念，塑造企業(yè) 形象 ３ . 維系企業(yè)文化的歷史延續(xù)性 41 三．營造企業(yè)文化氛圍的５個步驟 １ . 調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)存的文化氛圍 ２ . 設(shè)計新的企業(yè)文化氛圍 ３ . 具體實(shí)施營造新的企業(yè)文化氛圍的各項(xiàng)措施和手段 ４ . 檢查各要素對于表現(xiàn)企業(yè)核心價值的和諧性，并加 以落實(shí) ５ . 修正個別要素的不和諧點(diǎn)，確保各種措施和手段的 實(shí)施效果 42 四．如何建立企業(yè)中和諧的人際關(guān)系 １．管理者素養(yǎng)的培養(yǎng) ２．實(shí)施管理藝術(shù) （１）相信他人 （２）尊重下屬 （３）博采眾議 （４）善于表揚(yáng) （５）民主開明 （６）態(tài)度一貫 43 ３．培養(yǎng)員工的素質(zhì) ４．運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部交流 包括： （１）縱向的交流，即上下級之間的交流； （２）橫向的交流，即同級之間的交流 44 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 32 一．建設(shè)優(yōu)秀的組織文化從哪些方面著手 １．建立具有現(xiàn)代化功能的組織架構(gòu) ２．明確各部門的工作職責(zé) ３．制訂各崗位明確的職位說明 ４．制訂規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理制度 ５．制訂公平競爭的考核制度 第五章 怎樣建立企業(yè)的組織文化 33 ６．制訂具有激勵作用的薪資水準(zhǔn) ７．制訂明確的升遷調(diào)降制度 ８．制訂與員工分享的福利制度 ９．制訂員工的教育訓(xùn)練制度 10．運(yùn)用有效的溝通手段 34 三．麥肯錫的團(tuán)隊(duì)合作方式 １．獲得綜合的正確性 ２．保持團(tuán)隊(duì)士氣 ３．把握團(tuán)隊(duì)的溫度 ４．掌握穩(wěn)定的過程 ５．以新人對待你的團(tuán)隊(duì)同事 ６．把你的隊(duì)友作為人來了解 35 四．怎樣達(dá)成組織成員間的信任和可靠性 企業(yè)可以用兩種不同的方式去解決組織成員間的信任和可靠性問題。 （２）把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起。 28 三．成功企業(yè)家應(yīng)具備的精神元素 企業(yè)家精神是形成企業(yè)精神的基礎(chǔ)。 ２．從企業(yè)家的心理因素看，信念和熱情顯得更為重要，這是企業(yè)家的心理素質(zhì)。 ６．企業(yè)精神要具有時代性。 ４．企業(yè)精神具有狼子野心特性和創(chuàng)新特性。 ２．企業(yè)精神是全體員工共同擁有，普遍掌握 的理念。 15 三．企業(yè)價值觀有哪些類型 １．以人為本的價值觀（內(nèi)向型） ２．面向顧客的價值觀（外向型） ３．不斷創(chuàng)新的價值觀（混合型） 16 四．樹立企業(yè)價值觀的要則 要則１．確保企業(yè)價值觀的共享性 要則２．要在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定 要則３．要與企業(yè)的經(jīng)營相掛鉤 要則４．對企業(yè)具有約束性 要則５．注意企業(yè)價值觀的復(fù)合性 要則６．以對人的價值觀關(guān)懷為目標(biāo) 要則７．顧客至上，消費(fèi)者優(yōu)先的原則 要則８．堅(jiān)持企業(yè)利益與社會責(zé)任相統(tǒng)一 要則９．物質(zhì)精神雙方面為取向 17 五．正確的價值觀應(yīng)當(dāng)遵循的原
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1