如何建立企業(yè)文化價值管理體系-文庫吧資料
2025-01-24 15:02本頁面
【正文】 考核結(jié)果與退休金、晉升和機會分配直接掛鉤，并作為確定工資、獎金和股金的依據(jù)。 分配領(lǐng)導(dǎo)力 高度的參與。 對陳規(guī)進行挑戰(zhàn) 有計劃的揚棄。 物質(zhì)層企業(yè)文化 在產(chǎn)品和服務(wù)等方面體現(xiàn)出的企業(yè) 文化要素。 制度層企業(yè)文化 經(jīng)營方針、經(jīng)營模式、內(nèi)部機制、 管理制度、規(guī)章制度等。 企業(yè)文化在下個世紀十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。從公司的經(jīng)營發(fā)展來看，其回報也是巨大的。 14 企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，其重要程度不僅高于公司的有形資產(chǎn)，而且也高于產(chǎn)品品牌等無形資產(chǎn)。 在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時代，人們主要依靠體力創(chuàng)造財富，所以企業(yè)經(jīng)營管理的重點是如何管好員工的體力 ,即“手腳管理”。 企業(yè)變革需要共同的認同，需要共同的理念和共同的目標。 企業(yè)文化能夠使員工的付出具有物質(zhì)上的和精神上的雙重意義。 在現(xiàn)實中有大量的職位和工作是無法監(jiān)督的，或者監(jiān)督成本過高： 誰來監(jiān)督一線員工的工作？ 監(jiān)督者 誰來監(jiān)督監(jiān)督者誰來監(jiān)督戰(zhàn)略制定者？ 監(jiān)督是需要既定程序的 企業(yè)文化所提供的就是一種無時無處不在的監(jiān)督力量 自律 11 在別人管理監(jiān)督下，重復(fù)地勞動，工作的意義是能夠得到勞動的回報。 在企業(yè)文化影響下，員工將自覺地和有意識地約束自己的言行。 企業(yè)文化可以彌補管理制度的缺陷，是一種投入代價小、影響范圍大的高層次管理。建立生生不息的文化價值體系 1 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)年齡 企業(yè) 激烈的競爭 機制的退化 內(nèi)部的矛盾 長不大 活不長 2 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)年齡 企業(yè) 推動力 牽引力 內(nèi)部動力 活下去，是企業(yè)的硬道理 3 核心競爭力是企業(yè)生存之本 活下去 ,是企業(yè)的硬道理 企業(yè)文化是企業(yè)的長期牽引力 + 企業(yè)的激勵約束機制是企業(yè)內(nèi)部的動力
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