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如何建立企業(yè)文化-文庫吧資料

2024-10-28 11:47本頁面
  

【正文】 帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。(九)其他福利1.公司為員工提供工作時(shí)必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。4.設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新(攻關(guān))獎(jiǎng),某一項(xiàng)可以為生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)創(chuàng)新(攻關(guān)),一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)300元。2.設(shè)立全勤獎(jiǎng),當(dāng)月沒有請過假、曠工的設(shè)每人每月50元全勤獎(jiǎng)。(六)健康保障公司為員工提供一次健康體檢。(四)生日祝福公司為每名員工生日送上生日祝??ㄆ?,提供一個(gè)小蛋糕或發(fā)一個(gè)紅包,食堂安排一碗長壽面。配偶享受晚育護(hù)理假3天。若是晚婚,除享受國家規(guī)定的婚假外,增加晚婚假7天,加起來共10天假期。(三)特別假期公司正式員工,按國家企業(yè)行規(guī)享有婚假、喪假、分娩假有薪假期。(一)法定假日(二)帶薪年假公司為員工提供帶薪年假,公司正式員工在公司工作滿一年后,即可享受帶薪年假5天。一、員工福利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅(jiān)持以人為本,公司關(guān)注員工的切身利益,員工關(guān)注公司的大局利益。所以,節(jié)日禮品、福利品不能總是送那些價(jià)格太透明的日用品。忌過量或過分少量禮不需要太多,太復(fù)雜,送東西本來就是個(gè)心意,送得別人一次拿不了,還費(fèi)神費(fèi)事地想怎么處理,那就在增加負(fù)擔(dān)的同時(shí)減少了喜悅。忌檔次不匹配如果,員工普遍收入都不錯(cuò),你送個(gè)幾元十幾元的地?cái)傌?,那也肯定被丟在一邊,甚至都不愿意拿回家,更別談他們會(huì)用,那所有的力氣都白費(fèi)了,還不如不送。幾個(gè)節(jié)日下來,一套工具齊了,意識(shí)效果也就慢慢出來了。但如果發(fā)放福利品,領(lǐng)導(dǎo)和下屬的福利品就完全一樣了(除非企業(yè)要堅(jiān)決把這種階級差別執(zhí)行到底,領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的福利品也有所區(qū)分)這一天,大家在節(jié)日的祥和歡樂氣氛中享受平等的待遇,在說說笑笑中拉近了領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的距離。于是,簡單的用工與被用工之間往往多了一層情,很多企業(yè)口號里總有“用情留人”卻往往只浮于口號,忽略了員工節(jié)日福利的重要性。個(gè)性獨(dú)創(chuàng)法:注重發(fā)揮個(gè)人的獨(dú)特思維,以出奇制勝的設(shè)計(jì)方法企業(yè)文化之禮品文化一個(gè)常年沒有福利品的企業(yè),員工工資級別差距很大,而且都有一定神秘感,在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資,個(gè)人價(jià)值,個(gè)人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對應(yīng)關(guān)系,一旦工資降了,員工的全部工作激情,凝聚力,團(tuán)隊(duì)合作,個(gè)人情緒全部都降到冰點(diǎn),工資升了,員工眼中就盯著一個(gè)更高的目標(biāo),所有的一切都用錢來衡量,員工的關(guān)系更多的是競爭,冰冷的競爭,更嚴(yán)重的是,領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的階級矛盾苦大仇深。企業(yè)文化設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)造思維,需要調(diào)動(dòng)人的想象力、思辯力,以及分析、綜合、歸納和演繹能力。、典型案例的調(diào)研分析把握企業(yè)文化發(fā)展階段、影響因素、管理行為特征、關(guān)鍵事件、典型案例,以及高層管理者的設(shè)想及各層人員的反映,使策劃設(shè)計(jì)和操作更加切合實(shí)際。方式方法國際國內(nèi)企業(yè)文化的比較研究。設(shè)計(jì)階段從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案,提煉企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神,以及企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等;根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。調(diào)研工作包括,查閱企業(yè)文檔資料;召開不同方面(領(lǐng)導(dǎo)骨干、員工、客戶、協(xié)作單位)人員代表座談會(huì),聽取意見和建議;進(jìn)行抽樣問卷調(diào)查等。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來,作為提煉設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。邀請專業(yè)咨詢公司幫助策劃設(shè)計(jì)的企業(yè),雙方應(yīng)共同組成領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目小組,把外部專家咨詢和內(nèi)部企業(yè)文化發(fā)動(dòng)結(jié)合起來,實(shí)施“并行工程”。CI設(shè)計(jì)特別是VI帶有一定的專業(yè)性,有條件的企業(yè)請專業(yè)咨詢公司幫助支持,會(huì)取得更好的效果。但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事,涉及到企業(yè)的許多方面。MI是企業(yè)識(shí)別的核心,BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。BI是企業(yè)行為形象,主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。企業(yè)形象與CI設(shè)計(jì)企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象,由MI、BI、VI組成。設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則,要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn),也要按不同崗位進(jìn)行劃分,最忌千篇一律。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn),也代表著一個(gè)企業(yè)的精神面貌。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行,敢為人先”。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實(shí)守信,忠善親和”。聯(lián)想的使命———為客戶,提供信息技術(shù)、工具和服務(wù),使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩;為社會(huì),服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步;為股東,回報(bào)股東長遠(yuǎn)利益;為員工,創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價(jià)值,提高工作生活質(zhì)量。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱,是根據(jù)核心價(jià)值觀營造的企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求,及相應(yīng)的精神氛圍。企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪,是一個(gè)可能和希望實(shí)現(xiàn)的未來藍(lán)圖。核心價(jià)值觀是經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。比如聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語,企業(yè)文化宣傳畫,在公司內(nèi)部進(jìn)行文化宣傳。發(fā)行廠刊、公司報(bào)紙等宣傳公司企業(yè)文化。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜,何月何日,多少金額的錢捐助于哪里,讓顧客和員工知道這些錢都流向何處,這也是一種企業(yè)文化。在公司開設(shè)一個(gè)募捐箱。比如,以一定的時(shí)間回訪一個(gè)社區(qū)的顧客,要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會(huì),活動(dòng)以互動(dòng)性為主,實(shí)施多樣化的方式,像登山、文藝表演、商品介紹和特購價(jià)、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識(shí)等形式。正如一個(gè)國家、一個(gè)民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大,一個(gè)企業(yè)也需要凝聚力,才能走向成功。建設(shè)企業(yè)文化可以從改變觀念→影響行為→形成習(xí)慣循序漸進(jìn)建議分兩個(gè)步驟:一、透由高層主管討論出公司期望達(dá)到之公司理念,并形成簡要文字標(biāo)語與含義說明;二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造:,形成習(xí)慣,保安制服的統(tǒng)一,微笑服務(wù),文明禮貌用語,處理訪客程序的規(guī)范。這個(gè)力量通過長期的經(jīng)營實(shí)踐,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則,最終可以演化為企業(yè)真正的文化。管理學(xué)理論的企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中,領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)袖型人物通常具有足夠的識(shí)人之智,容人之量,用人之術(shù),同時(shí)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)意識(shí),他們身上具有引領(lǐng)眾人實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的特殊力量。四、企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用中國的傳統(tǒng)文化就是要有一個(gè)頭兒,大家跟著頭兒干。企業(yè)打好了文化基礎(chǔ),才容易學(xué)習(xí)吸納新的東西,我們看到很多企業(yè)重視引進(jìn)一些先進(jìn)的管理手法,但因?yàn)槿狈σ欢ǖ奈幕A(chǔ),常常使這種努力付諸東流。3)文化的傳播,離不開溝通與交流,上司與下屬,員工與員工之間,保持
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