【正文】 工作時必要的勞動保護用品。4．設立技術創(chuàng)新（攻關）獎，某一項可以為生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術創(chuàng)新（攻關），一項獎勵300元。2．設立全勤獎，當月沒有請過假、曠工的設每人每月50元全勤獎。（六）健康保障公司為員工提供一次健康體檢。（四）生日祝福公司為每名員工生日送上生日祝?？ㄆ?，提供一個小蛋糕或發(fā)一個紅包，食堂安排一碗長壽面。配偶享受晚育護理假3天。若是晚婚，除享受國家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天，加起來共10天假期。（三）特別假期公司正式員工，按國家企業(yè)行規(guī)享有婚假、喪假、分娩假有薪假期。（一）法定假日（二）帶薪年假公司為員工提供帶薪年假，公司正式員工在公司工作滿一年后，即可享受帶薪年假5天。一、員工福利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅持以人為本，公司關注員工的切身利益，員工關注公司的大局利益。所以，節(jié)日禮品、福利品不能總是送那些價格太透明的日用品。忌過量或過分少量禮不需要太多，太復雜，送東西本來就是個心意，送得別人一次拿不了，還費神費事地想怎么處理，那就在增加負擔的同時減少了喜悅。忌檔次不匹配如果，員工普遍收入都不錯，你送個幾元十幾元的地攤貨，那也肯定被丟在一邊，甚至都不愿意拿回家，更別談他們會用，那所有的力氣都白費了，還不如不送。幾個節(jié)日下來，一套工具齊了，意識效果也就慢慢出來了。但如果發(fā)放福利品，領導和下屬的福利品就完全一樣了（除非企業(yè)要堅決把這種階級差別執(zhí)行到底，領導和普通職員的福利品也有所區(qū)分）這一天，大家在節(jié)日的祥和歡樂氣氛中享受平等的待遇，在說說笑笑中拉近了領導和普通職員的距離。于是，簡單的用工與被用工之間往往多了一層情，很多企業(yè)口號里總有“用情留人”卻往往只浮于口號，忽略了員工節(jié)日福利的重要性。個性獨創(chuàng)法：注重發(fā)揮個人的獨特思維，以出奇制勝的設計方法企業(yè)文化之禮品文化一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位和領導的賞識程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對應關系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團隊合作，個人情緒全部都降到冰點，工資升了，員工眼中就盯著一個更高的目標，所有的一切都用錢來衡量，員工的關系更多的是競爭，冰冷的競爭，更嚴重的是，領導與下屬之間的階級矛盾苦大仇深。企業(yè)文化設計需要創(chuàng)造思維，需要調(diào)動人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。、典型案例的調(diào)研分析把握企業(yè)文化發(fā)展階段、影響因素、管理行為特征、關鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設想及各層人員的反映，使策劃設計和操作更加切合實際。方式方法國際國內(nèi)企業(yè)文化的比較研究。設計階段從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德、企業(yè)作風等；根據(jù)實際需要進行視覺識別系統(tǒng)的設計。調(diào)研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料；召開不同方面(領導骨干、員工、客戶、協(xié)作單位)人員代表座談會，聽取意見和建議；進行抽樣問卷調(diào)查等。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設計的基礎和依據(jù)。邀請專業(yè)咨詢公司幫助策劃設計的企業(yè)，雙方應共同組成領導小組和項目小組,把外部專家咨詢和內(nèi)部企業(yè)文化發(fā)動結(jié)合起來，實施“并行工程”。CI設計特別是VI帶有一定的專業(yè)性，有條件的企業(yè)請專業(yè)咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。MI是企業(yè)識別的核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。企業(yè)形象與CI設計企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由MI、BI、VI組成。設計行為準則，要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點，也代表著一個企業(yè)的精神面貌。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風———“雷厲風行，敢為人先”。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實守信，忠善親和”。聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是根據(jù)核心價值觀營造的企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪，是一個可能和希望實現(xiàn)的未來藍圖。核心價值觀是經(jīng)營理念、行為準則的基礎。比如聯(lián)想集團的核心價值觀是“服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。張貼企業(yè)文化宣傳標語，企業(yè)文化宣傳畫，在公司內(nèi)部進行文化宣傳。發(fā)行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業(yè)文化。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。在公司開設一個募捐箱。比如，以一定的時間回訪一個社區(qū)的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識等形式。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大，一個企業(yè)也需要凝聚力，才能走向成功。建設企業(yè)文化可以從改變觀念→影響行為→形成習慣循序漸進建議分兩個步驟：一、透由高層主管討論出公司期望達到之公司理念，并形成簡要文字標語與含義說明；二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造：，形成習慣，保安制服的統(tǒng)一，微笑服務，文明禮貌用語，處理訪客程序的規(guī)范。這個力量通過長期的經(jīng)營實踐，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則，最終可以演化為企業(yè)真正的文化。管理學理論的企業(yè)計劃、組織、領導、控制中，領導是重要因素。領袖型人物通常具有足夠的識人之智，容人之量，用人之術，同時具有強烈的創(chuàng)新和冒險意識，他們身上具有引領眾人實現(xiàn)遠景的特殊力量。四、企業(yè)文化建設離不開企業(yè)領導者的作用中國的傳統(tǒng)文化就是要有一個頭兒，大家跟著頭兒干。企業(yè)打好了文化基礎，才容易學習吸納新的東西，我們看到很多企業(yè)重視引進一些先進的管理手法，但因為缺乏一定的文化基礎，常常使這種努力付諸東流。3)文化的傳播，離不開溝通與交流，上司與下屬，員工與員工之間，保持經(jīng)常性的溝通，才能了解彼此的想法，尤其是領導人與下屬的溝通與交流，從來不嫌多，多多益善。總之，企業(yè)文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點小小的建議，關鍵還是要各企業(yè)根據(jù)公司實際情況來確定公司企業(yè)文化宣傳的方式和方法第三篇