【正文】 。從另一角度來看，這其實(shí)還牽扯到 企業(yè)的人才策略問題，“志同道合”往往是企業(yè)能夠吸引人才的主要原因，這里的“志”其實(shí)指的就是人才對(duì)企業(yè)的文化及長(zhǎng)期目標(biāo)的認(rèn)可。例如在生產(chǎn)噴墨打印機(jī)時(shí)，他們就十分關(guān)心所用的材質(zhì)是否能夠循環(huán)使用；同時(shí)，公司也十分鼓勵(lì)其員工參與探訪敬老院等各種各樣的公益活動(dòng)。一是內(nèi)部的建設(shè)，主要是指企業(yè)要將其所倡導(dǎo)和鼓勵(lì)的內(nèi)容及時(shí)讓員工知道，并潛移默化到他們?nèi)粘５墓ぷ餍袨楫?dāng)中去，久而久之，這些被倡導(dǎo)與鼓勵(lì)的內(nèi)容就成為了企業(yè)文化的一部分。另外，許多企業(yè)雖然十分希望建立起強(qiáng)有力的企業(yè)文化，但往往將它與企業(yè)的流程改造或組織變革割裂開來，單純從文化到文化，這其實(shí)是很片面的做法。因此，管理層在決定調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)一定要格外謹(jǐn)慎。而這位CEO將它體現(xiàn)在管理中，卻是頻繁地調(diào)整組織架構(gòu)，大概是二至三個(gè)月一次。反之，效果則完全相反。從某種意義上講，企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和態(tài)度對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的形成起到了十分關(guān)鍵的作用。而員工的行為與價(jià)值觀念必然受到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等眾多因素的影響，因此，不能單純認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是精神層面的東西，與物質(zhì)建設(shè)無關(guān)。如何建立合適的企業(yè)文化？民營(yíng)企業(yè)如何建立有特色的企業(yè)文化？問題：我是一家民營(yíng)企業(yè)的HR總監(jiān)，公司有100多人，都很年輕，學(xué)歷都是大專以上。暫時(shí)沒有文字上的企業(yè)文化的組織也不必心急，因組織的行為早已體現(xiàn)出了它的文化，在工作的各各層面上仔細(xì)思考，逐步審慎地建立一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化要比“光說不練”好得多。這已與第一頁(yè)所提出的企業(yè)文化的第七條背道而馳，在今後的組織運(yùn)作中應(yīng)貫徹哪一種企業(yè)文化?是某頁(yè)某條還是在規(guī)章制度中體現(xiàn)出來的企業(yè)文化?所以建立企業(yè)文化要從工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中著手，將各項(xiàng)工作執(zhí)行過程中的指導(dǎo)思想提煉出來，看看是否有利於組織的發(fā)展。舉個(gè)例子，某公司員工守則第一頁(yè)是企業(yè)文化，企業(yè)文化的第七條是“公司成員之間應(yīng)互信、互諒、相互尊重”，這是對(duì)公司成員人際關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)的闡明。所謂“光說不練假把式”，一但組織成員對(duì)該組織的文化形成不良印象，再想改變就不是一件容易的事情了。所以建立一個(gè)企業(yè)的組織文化，不能僅限於在文字上、在部分人員的思想上、在口頭上的制定和規(guī)范，更重要的是通過管理者的行為來證實(shí)企業(yè)文化的存在和有效性。少數(shù)組織雖然用語言或文字制定了本企業(yè)組織文化，但寥寥幾句，難以概括企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵，而與之相駁的企業(yè)行為又使企業(yè)文化變得軟弱無力。，上下級(jí)、同級(jí)之間關(guān)系和諧融洽，良好的工作氛圍激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。，打造一片和諧、廣闊的天空。，領(lǐng)導(dǎo)是教練。那么，如何運(yùn)用企業(yè)文化構(gòu)建激勵(lì)與和諧的企業(yè)“軟環(huán)境”呢？激勵(lì)與和諧的企業(yè)“軟環(huán)境”要義：企業(yè)是一個(gè)組織，每一個(gè)員工在企業(yè)中都能找到一種歸屬感；同時(shí)，在這里，員工能被激勵(lì)奉獻(xiàn)自己的全部智慧，這種家的歸屬感和共同體意識(shí)具體源于以下幾個(gè)方面：、主流思想；順應(yīng)人性、體現(xiàn)對(duì)人的尊重；員工被信任；員工參與管理。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容（如主流思想）會(huì)有所側(cè)重，所以在實(shí)際工作中，要遵循繼承和發(fā)展相結(jié)合、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合和從實(shí)際出發(fā)的原則，經(jīng)過提煉與設(shè)計(jì)、倡導(dǎo)與實(shí)踐、發(fā)展與提高三大步驟，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)。：企業(yè)文化是企業(yè)活力的加速器。企業(yè)文化的力量是巨大的，這種“軟力量”主要體現(xiàn)在以下四個(gè)基本功能上：：旗臶鮮明地崇尚何種價(jià)值觀，反對(duì)何種價(jià)值觀，堅(jiān)定地把員工的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展方向和要求上來。根據(jù)筆者這幾年在企業(yè)管理實(shí)踐中對(duì)企業(yè)文化的理解，以及參考一些管理學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的見解，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能等做如下綜述。17 年來，一直從事企業(yè)文化研究的清華大學(xué)教授張德認(rèn)為：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？如何建立企業(yè)文化？企業(yè)文化應(yīng)該是包括企業(yè)的核心理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則、企業(yè)氛圍的總和，是一個(gè)綜合體。◆創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體?！糸_展互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化?！粑捏w活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行?！艄适掠嘘P(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。◆權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。◆樹先進(jìn)典型給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為?！羲枷胄〗Y(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。建設(shè)方法 ◆晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。第五篇：如何建立企業(yè)文化如何建立企業(yè)文化？企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程。從一定意義上說，企業(yè)奉獻(xiàn)給社會(huì)的主要是產(chǎn)品與服務(wù)。在實(shí)踐中，有的企業(yè)把服務(wù)細(xì)分為基本服務(wù)、增值服務(wù)、情感服務(wù)、成長(zhǎng)服務(wù)、前瞻服務(wù)、濟(jì)困服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)等，在每項(xiàng)服務(wù)下面還有若干小項(xiàng)。有品牌才能讓人滿意。它不僅可以展示企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念，使員工明確方向、堅(jiān)定信念、不懈追求；而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。樹立一個(gè)好的典型，可以使員工學(xué)有榜樣，起到引領(lǐng)帶動(dòng)作用。榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。有典型。因此，企業(yè)的核心價(jià)值觀念要通過能夠打動(dòng)人的故事來展現(xiàn)。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，高深的東西只有通過深入淺出的解說才能說服人。有故事。有的企業(yè)不僅有藝術(shù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，還有廣播電視、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、企業(yè)小報(bào)、企業(yè)雜志等，并經(jīng)常開展諸如“十佳員工”、“十佳案例”、“十佳服務(wù)”、“十佳感動(dòng)瞬間”等評(píng)選活動(dòng)?；顒?dòng)是企業(yè)文化的有效載體。有活動(dòng)。好的標(biāo)識(shí)能為企業(yè)文化錦上添花。人們往往是首先通過標(biāo)識(shí)來直觀認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)的文化的。有標(biāo)識(shí)才能讓人認(rèn)得。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)在起步階段雖然規(guī)模不大，卻能一步步發(fā)展壯大，最終成為企業(yè)巨頭，是與企業(yè)追求符合自身實(shí)際的目標(biāo)密不可分的。對(duì)企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊(duì)伍而制定的目標(biāo)，它反映了企業(yè)的價(jià)值理念、發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任感和使命感。有追求。第四篇：如何建立企業(yè)文化如何建立企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。（九）其他福利1．公司為員工提供