什么是企業(yè)文化(參考版)
2024-11-16 04:22本頁面
【正文】 。在兩個(gè)其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。它用豐富的例證指出：杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。該書在1981年7月出版后，就成為最暢銷的管理學(xué)著作?？夏岬显陂L期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。企業(yè)文化的產(chǎn)生80年代初，美國哈佛大學(xué)教育研究院的教授泰倫斯企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不說也罷。第一，外在表現(xiàn)形式通常表現(xiàn)為一句話或幾個(gè)詞，不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部；第二，企業(yè)文化中實(shí)際存在的糟粕是肯定不會出現(xiàn)在外在表現(xiàn)形式中的；第三，外在表現(xiàn)形式通常比較穩(wěn)定，不會頻繁更改，企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容卻因各種因素的時(shí)刻變化而處在時(shí)刻變化之中。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。廣義說來，大至聯(lián)合國、一個(gè)國家、民族、地方政府、政黨、工會、學(xué)生會、小至家庭、朋友等，其實(shí)都稱為“組織”。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。體現(xiàn)在時(shí)間上的持久性，范圍上的廣闊性和影響上的深刻性。因?yàn)槠髽I(yè)文化不是做來給自己看的，基本上是對外的。代表著各自領(lǐng)域的最高水平。第五點(diǎn)，企業(yè)家的自身形象和所作所為很多要靠企業(yè)家自己決定，影響的大小由企業(yè)家自身給社會造成的負(fù)面效果來決定。第三點(diǎn)，你的企業(yè)的精神品質(zhì)和精神追求是什么，這一點(diǎn)同樣要非常明確。沒有理性的分析和科學(xué)的決策，企業(yè)的投資就要失敗。第一點(diǎn)，如企業(yè)的戰(zhàn)略制定，你能做什么，你會做什么。它要求你的企業(yè)必須通過各種載體，如企業(yè)標(biāo)志與廣告，企業(yè)舉行的各種社會活動(dòng)和企業(yè)家自身的形象（所作所為）和產(chǎn)品本身所具有的社會屬性或功能來體現(xiàn)企業(yè)的精神實(shí)質(zhì)。第三個(gè)層次是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)文化公司要做的就是幫助企業(yè)從內(nèi)到外地塑造這種靈魂。企業(yè)文化的第三個(gè)層次是第二個(gè)層次的延伸與升華。企業(yè)文化的第二個(gè)層次是指企業(yè)在產(chǎn)品營銷的過程中所表現(xiàn)出來的一系列作為。企業(yè)內(nèi)部的管理，包括各種規(guī)章制度的規(guī)定，員工的福利待遇，企業(yè)員工的生活環(huán)境等等都屬于企業(yè)文化現(xiàn)象，如有的企業(yè)制定統(tǒng)一的服裝，上班時(shí)必須佩戴胸牌，上班時(shí)間執(zhí)行打卡制。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達(dá)成共識，目前就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的種子。理解企業(yè)文化網(wǎng)需要注意以下幾個(gè)方面：第一，文化總是相對于一定時(shí)間段而言。3：規(guī)范作用，規(guī)范職工行為，使職工自覺的遵守準(zhǔn)則，具有說服力，號召力和約束力。企業(yè)文化的功能和作用：功能：1：界定了組織與其他組織有別的角色2：傳遞給組織成員一種身份的感覺3：促進(jìn)成員對某一事物的認(rèn)同，大于對個(gè)人利益的追求作用：1：向?qū)ё饔茫簺Q定企業(yè)的行為方向，引導(dǎo)企業(yè)的職工沿著正確的方向和道路前進(jìn)。3：企業(yè)的深層文化：滲透于企業(yè)靈魂之中，形成群體之力決定企業(yè)成的和性文化。企業(yè)文化的單個(gè)層次1：企業(yè)文化的表層文化：企業(yè)形象，產(chǎn)品形象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工形象。企業(yè)制度：企業(yè)制度構(gòu)成企業(yè)制度文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。道德規(guī)范：是調(diào)整人們之間，個(gè)人與社會之間的關(guān)系的行文規(guī)范，企業(yè)道德，以善良，正直，公正，誠實(shí)等為標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)企業(yè)和職工的行為并調(diào)整各方的行為。一個(gè)企業(yè)存在于社會之中，要有自己的企業(yè)精神，即求生存謀發(fā)展，奮發(fā)進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新的精神。
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