【正文】 讓職工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵循，都能夠做到比過去的自己、比現(xiàn)在的自己、比想象中的自己都還要更好，體現(xiàn)出自己更高的職業(yè)素養(yǎng)。有時候，我們以為那樣做會更快、更好，卻不知是更沒有效率。但我們換一個角度來看，《職工手冊》就是讓我們有一個共同的行為規(guī)則，當(dāng)我們認(rèn)同了這些規(guī)則并且不去觸犯底線，在規(guī)則里面，反而會得到自由。有部分職工認(rèn)為，《職工手冊》設(shè)置了條條框框的規(guī)則，局限了我們的行為，讓人覺得不是那么自由；特別是2003年2月24日《職工手冊》發(fā)布后，對原來的制度進行一些修改，并且在執(zhí)行方面大大加大了力度。在企業(yè)里營造出持續(xù)學(xué)習(xí)、深入貫徹《職工手冊》的積極向上的氛圍，從而將企業(yè)文化的理念、《職工手冊》的執(zhí)行真正落于實地，目前已初見成效。2003年2月，《職工手冊》通過職代會審議通過后，黨建辦在2009年3月9日制訂了《2009年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃》。企業(yè)制訂職工手冊、勞動管理制度、安全制度、安全手冊等等是企業(yè)文化一部分。八、課后筆記第五篇：規(guī)章制度是企業(yè)文化的基礎(chǔ)《職工手冊》在企業(yè)文化中的重要性人類生存在社會環(huán)境中，必須遵守社會的法律制度、做人的行為準(zhǔn)則。七、布置作業(yè)完成課后練習(xí)。激勵機制——制度實施——價值觀第三部分（第17自然段）解決問題，也是結(jié)論部分。六、板書設(shè)計企業(yè)文化是基礎(chǔ) 總——分——總提出問題——分析問題——解決問題第一部分（第13自然段）提出問題，提出中心論點。（2）運用了多種論證方法。本論部分又采用了小標(biāo)題的格式，各部分是并列結(jié)構(gòu)。試總結(jié)本文的寫作特色。文章重點闡述了企業(yè)文化的重要性，提出了“企業(yè)文化是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)”的中心論點。如第九自然段中“當(dāng)員工被動、消極地執(zhí)行制度時……引起員工被動或主動地按制度辦事的關(guān)鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氣氛”這部分文字從正反兩個方面論證員工是企業(yè)制度得到有效實施的重要保障，引起員工被動或主動地按制度辦事的關(guān)鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氛圍。文章還例舉了沃爾瑪、美國紐克鋼鐵公司等成功企業(yè)的企業(yè)文化?！保?）舉例論證。明確：（1）比喻論證。第一自然段是引論，最后一個自然段是結(jié)論，是在論證基礎(chǔ)上的深化。通過比喻，作者把所有企業(yè)都要關(guān)注企業(yè)文化的道理說得更形象更通俗，更能表達(dá)企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。任何一個成功的企業(yè)都有這種共同的價值觀，并且企業(yè)的員工都認(rèn)同和接受這種價值觀，作為自己工作的指導(dǎo)。制度實施與企業(yè)文化的關(guān)系：引起員工被動或主動地按制度辦事的關(guān)鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氣氛。文章從激勵機制建立、制度實施、價值觀的培養(yǎng)三個方面論證了企業(yè)文化對企業(yè)建設(shè)的作用和意義。作者著眼于企業(yè)的健康成長永續(xù)發(fā)展這一重大問題，用通俗明了的文字將道理闡述得新穎深刻。作者提出希望：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要關(guān)注企業(yè)文化的建立。“在一個高科技企業(yè)中……在一個家族企業(yè)中……在一個服務(wù)企業(yè)中……也許員工利益至上更為重要。企業(yè)要逐漸創(chuàng)造適合自己實際情況的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化與價值觀”中，作者認(rèn)為，企業(yè)文化還不僅僅是創(chuàng)造一種氣氛或環(huán)境，它還作為企業(yè)員工的一種共同價值觀，引導(dǎo)整個企業(yè)不斷前進。為證明“同樣的制度在不同的企業(yè)文化中起的作用是不同的”的觀點，作者舉出了在日本企業(yè)中曾廣泛采用分享制這種激勵制度，美國企業(yè)也曾試圖采用分享制，但未獲成功的例子加以證明。在“企業(yè)文化與制度實施”中，作者認(rèn)為，引起員工被動或主動地按制度辦事的關(guān)鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氣氛，企業(yè)文化是各種制度得以有效實施的保證。其中，在“企業(yè)文化與激勵機制”中，作者認(rèn)為，要使員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮自己的才能，做好工作，不僅要有合理的薪酬制度，而且要有一個使員工感到愉快的工作環(huán)境和氣氛，要建設(shè)以平等為核心的企業(yè)文化。第二部分（第416自然段），是分析問題部分。在引用柳傳志先生的比喻和柯林斯和波拉斯總結(jié)的企業(yè)成功經(jīng)驗之談的基礎(chǔ)上，提出“企業(yè)文化是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)”的中心論點。教師作補充和點評即可。后多表示對人同樣看待，不分厚薄。（4）躋身：使自己上升到（某種行列、位置等）；置身。語出宋〃羅大經(jīng)《鶴林玉露》卷六：“三字雖不見經(jīng)傳，卻亦甚雅”。（3）名不見經(jīng)傳：經(jīng)傳上沒有記載。表示兩事或兩人十分相似。代表作有《經(jīng)濟學(xué)是什么》《宏觀經(jīng)濟縱橫談》等。他的著作不高深、不枯燥。二、作家作品梁小民，1943年出生于山西，中國現(xiàn)代學(xué)者，經(jīng)濟學(xué)家，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，1994年在美國康奈爾大學(xué)學(xué)習(xí)、研究；曾任教于北京大學(xué)，北京工商大學(xué)?！碧乩姿埂ǖ蠣柡桶悺夏岬险J(rèn)為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境（可以結(jié)合實際舉例）。那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。教學(xué)時間：3課時 教學(xué)內(nèi)容和步驟：一、導(dǎo)入新課：企業(yè)孕育著文化，文化推動了企業(yè)。教學(xué)重點：如何理解“企業(yè)文化是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)”。掌握本文如何用通俗明了的文字將道理闡述得新穎深刻的寫法。資產(chǎn)重組只可以提高一時的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展。未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的動力。同樣，消費者也是在企業(yè)建立的文化中消費，現(xiàn)在消費者在消費過程中更強調(diào)一種文化，產(chǎn)品已由過去那種沒思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。企業(yè)文化培養(yǎng)了消費者的忠誠度。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務(wù)于該企業(yè)共同的事業(yè)；另一方面使個人目標(biāo)和企業(yè)文化得到統(tǒng)一。企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化改變了員工的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力企業(yè)文化提高了企業(yè)效率。企業(yè)內(nèi)部要形成一種“流動”的企業(yè)文化，各部門之間、員工之間要互相交流、互相學(xué)習(xí)。以員工思想教育活動為載體，強化目標(biāo)利益共同體的宣傳教育，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、行為規(guī)范、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工自覺把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，激發(fā)職工強烈的責(zé)任感和工作熱情，促進企業(yè)的全面發(fā)展。一流的企業(yè)文化必須建立在一流的思想觀念之上。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，各部門相互協(xié)調(diào)配合，各盡其責(zé)，共同培育企業(yè)文化精神。二是企業(yè)文化是一種團體文化，代表先進文化的前進方向。搞好活動文化建設(shè)，以活動文化陶冶人，營造生動活潑的企業(yè)氛圍，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系。要以員工崗位學(xué)習(xí)活動為載體，搞好員工在職培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。抓好知識文化建設(shè)，以知識文化提高人，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)實際，健全各種便于操作，且行之有效的規(guī)章制度。企業(yè)精神作為一種團隊精神，只有被員工所認(rèn)同，才能起到激勵作用。突出精神文化建設(shè)，以精神文化凝聚人。企業(yè)文化對于企業(yè)員工有激勵作用。企業(yè)文化的共同價值觀念和目標(biāo)宗旨，對企業(yè)員工具有導(dǎo)向作用和凝聚作用。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。它通常以企業(yè)生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、英雄模范人物等為載體，是企業(yè)觀念形態(tài)文化和行為形態(tài)文化的集中外化和凝結(jié)，處于企業(yè)文化的表層，以生動具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。它以企業(yè)行為（活動）為載體，處于企業(yè)文化的中層，在整個企業(yè)文化中起著銜接和傳遞的作用。企業(yè)文化有三個組成部分：一是觀念形態(tài)文化，即以人的觀念體現(xiàn)出來的企業(yè)文化，它處于企業(yè)文化的深層，是構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系（一）企業(yè)文化的形成和作用企業(yè)文化是一個企業(yè)在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出來的價值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀；是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則；是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨有的特色和魅力；是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強大精神財富和核心競爭力。企業(yè)文化的含義不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素”；“一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等。在我國，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟的要求，適應(yīng)了當(dāng)前我國企業(yè)走向國際市場的形勢。