【正文】 。開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。在營銷中，狗猛酒酸的道理比比皆是?！豹す访途扑崾菭I銷寓言系列?！豹ニ唤獾貑枺骸肮穬矗茷槭裁促u不出去?”楊倩說：“人們都害怕呀!有的人打發(fā)自己的小孩，裝上錢，拿上壺，去打酒。這天，專程去向一個名叫楊倩的老人請教。久而久之，釀好的美酒賣不出去，變質(zhì)發(fā)酸了。外儲說右上》。一定要杜絕狗猛酒酸。服務(wù)應(yīng)注意小節(jié)，如:門童為客人開車門，餐廳服務(wù)員及時撤換臺面煙缸清理客人手邊的殘余等等。目前，世紀王朝促銷策略中的廣告策略隨著企業(yè)的發(fā)展以基本運用到位，其他策略有待深挖。促銷策略包括廣告策略、營業(yè)推廣、公共關(guān)系、人員直銷。配方策略是指推廣人員根據(jù)已知的顧客需要配好對癥下藥。刺激——反應(yīng)策略是指推廣人員運用一系列刺激方法，引發(fā)顧客的購買行為。促銷策略是根據(jù)消費者的心理分析和促銷活動規(guī)律的運用而形成的有效策略。餐飲企業(yè)的渠道策略包括自身所擁有的直營物理店鋪渠道和加盟物理店鋪渠道。效率是渠道設(shè)計的推動因素，雖然引入中間商會把產(chǎn)品的價格適當提高，但可以減少生產(chǎn)商和消費者所需要進行的交易次數(shù)，因而可降低交易成本。餐飲企業(yè)的價格策略包括高價位名牌策略，中價位品質(zhì)策略，低價位大眾策略。二、價格策略價格策略是指企業(yè)為了在目標市場上實現(xiàn)既定的目標，給自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)制訂一個基本價格幅度和浮動幅度。根據(jù)消費者需求情況和該產(chǎn)品本身的情況來決定該產(chǎn)品與競爭企業(yè)的同類產(chǎn)品相比在目標市場上的位置叫產(chǎn)品定位。餐飲企業(yè)營銷有以下四種策略：一、產(chǎn)品策略產(chǎn)品是指一切能滿足買主某種需求和利益的物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。世紀王朝是一個新企業(yè)，關(guān)于企業(yè)文化的發(fā)展需在實踐中創(chuàng)建自己獨樹一幟的文化特色。企業(yè)文化，對企業(yè)的興衰起著決定性的作用。好的企業(yè)文化能給企業(yè)員工帶來愉悅以及極大的滿足感，就像是心靈雞湯一樣。因此，用信任的文化去影響新來的員工，省去許多不必要的建防盜門的成本，也許是更好的辦法。這個時候，企業(yè)將被迫安裝許多“防盜門”來預(yù)防可能的損失。四是“膠水”。這個時候，一種強調(diào)博愛、公義、誠信、友好的企業(yè)文化就可能成為企業(yè)以及市場的消毒劑。其實，市場經(jīng)濟并非完善，而是存在“市場失靈”。三是“消毒劑”。更絕的是，海爾在此后，居然發(fā)明了可用于洗地瓜的洗衣機，這使得本來可能演變成“公共危機”的一件對海爾相對不利的事件變成了喜劇。但海爾也有一定責任，因為它沒有說洗衣機是不可以洗地瓜的。按理，海爾可以完全不管。舉個例子，農(nóng)民在海爾牌洗衣機中洗地瓜，結(jié)果把洗衣機洗壞了，要海爾退賠。然而，市場瞬息萬變，靠制度實際上很難跟得上市場的變化。二是“指南針”。開始時也許有用，但在人的收入與財富達到一定程度后，其作用就越來越小了。然而，經(jīng)濟學(xué)對這一點洞若觀火，知道完全靠物質(zhì)獎勵是行不通的。一是“發(fā)動機”。這就是企業(yè)文化的一個定則。這樣，從表面能看出企業(yè)內(nèi)部的運動和調(diào)理情況，以及它的健康的真實狀態(tài)?？慈~知樹,樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。其次，是它的跟進措施。從而，也才有可能把企業(yè)真正辦好。一般說，人們對一個企業(yè)內(nèi)在的文化涵養(yǎng)，是從三個方面加以觀察確定的。要辦好企業(yè)，必須研究文化；認識文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地?；蛳冗M，或落后，或活躍，或僵滯，或新意盎然，或濫調(diào)陳詞。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用.第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè)打造一流成功企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)打造一流成功企業(yè)企業(yè)文化，企業(yè)所吸收和萌生的文化，或者說，文化在企業(yè)中的滲透和突現(xiàn),它兼具一般文化的共性和企業(yè)特有的個性。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進性；體現(xiàn)時代特征，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標識”三項主要任務(wù)。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學(xué)性和實效性，為經(jīng)濟工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。正確認識企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對于加強企業(yè)精神文明建設(shè)，推動企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。（2）檢查實施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習型組織導(dǎo)入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。第二階段：提案準備———思想落實（1）實施企業(yè)文化的原因分析：（2）實施企業(yè)文化的背景分析：（3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：第三階段：實施階段（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標與個人前途的大討論。（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實施。以形成自己的管理風格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富?？偣酒髽I(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟工作的一致性和載體的多樣性。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進展，干部職工的認識在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進技術(shù)、先進管理方式的結(jié)合，推進物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。公信力健康的企業(yè)文化，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽，給企業(yè)帶來難以估計的社會效益。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手。五、通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。通過建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，保證市場經(jīng)濟健康發(fā)展，促進經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。調(diào)動和學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。那么我們公司進行企業(yè)文化建設(shè)到底有何意義呢？一、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對策。要開展各種游藝文