【正文】 同時，通過檔案管理員的梳理和價值判斷，可以“留其精華，去其糟粕”，從而更好地服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)檔案管理對于企業(yè)文化建設的重要性作用還表現在對企業(yè)文化的歸納、梳理。企業(yè)的檔案管理工作就是要善于去發(fā)現企業(yè)每個方面的每一個瞬間及點點滴滴。企業(yè)檔案對企業(yè)文化建設的作用企業(yè)檔案管理對于企業(yè)文化建設的作用，表現在真實地記錄著企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展過程中的點點滴滴。企業(yè)管理者沒有真正理解檔案工作的本質要求，也缺乏落實和完善檔案工作的誠意和決心，導致企業(yè)員工也錯誤地理解檔案工作，以為檔案工作只是“作秀”而已，純粹是應景之事，沒有必要真抓實干。企業(yè)的這種“實用主義”作風和浮躁的心態(tài)對檔案工作產生了很不利的影響。一旦遇到利益權衡，更是將所標榜的企業(yè)文化遠遠拋之腦后。即使有的企業(yè)的企業(yè)文化有所培育和發(fā)展，但也多是千篇一律，人云亦云，缺乏個性，“拿來主義”現象明顯。企業(yè)文化最常見的培育方式就是宣講和培訓:喊幾句口號，掛幾幅標語，開幾次晨會，編幾本手冊，譜一首企業(yè)歌曲和統一員工制服，或者舉行幾次員工素質拓展活動等，而不是認真落實企業(yè)的日常行為。在這種環(huán)境當中，企業(yè)檔案工作難以得到企業(yè)管理者的重視，缺乏包容的企業(yè)文化和穩(wěn)定的組織基礎，檔案機構也自然無法在企業(yè)的管理架構中穩(wěn)固立足和強化發(fā)展。有的企業(yè)即使配備了檔案人員，也還是屬于兼職性質，在企業(yè)的管理架構中處于邊緣位臵，缺乏足夠的權力和資源，無穩(wěn)定性可言。因而，許多企業(yè)在發(fā)展過程中，經常屈從于外部壓力，頻繁改組企業(yè)的內部管理機構，導致企業(yè)的管理結構缺乏穩(wěn)定性和規(guī)范化。目前，許多企業(yè)管理者只注重財務目標和企業(yè)的贏利能力，要求任何企業(yè)行為都能跟企業(yè)的利潤直接掛鉤。概而言之，我國企業(yè)檔案工作先天基礎薄弱，缺乏原動力和主體積極性，極大地制約和束縛了檔案工作的順利發(fā)展。因此，很多企業(yè)管理者缺乏基本的檔案意識，本能地排斥檔案工作，沒有建檔的自覺性和動力。管理者和員工根據價值關系去選擇規(guī)范和引導自己的行為，致使許多企業(yè)的運行長期處于一種“唯我”狀態(tài)，缺乏共同信念和崇高目標的設定，以追求利潤和財富為根本目標，處處以眼前的得失為重，很少從企業(yè)的長期利益或企業(yè)員工的利益出發(fā)考慮問題，把責任感遠遠“拋在身后”，不顧自己的社會責任和“企業(yè)公民”良好形象的塑造。企業(yè)文化作為一種組織文化，反映了企業(yè)整體的共同追求、共同價值觀和共同利益，規(guī)定著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，引導著員工的行為選擇。企業(yè)文化對企業(yè)檔案工作的影響 從核心的精神層次分析，許多企業(yè)缺乏服務社會和公眾并被全體員工認同的企業(yè)價值觀，削弱了檔案工作發(fā)展的基礎。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則”。盧梭在《社會契約論》中定義文化：“文化是風俗、習慣、特別是輿論”。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空文秘部落。本文作者將立足實際，對企業(yè)檔案工作和企業(yè)文化建設之間的關系進行探討。企業(yè)檔案作為企業(yè)活動中形成的原始資料，它一方面記錄和反映了企業(yè)文化的建設歷史，可為新時期企業(yè)文化建設提供借鑒和依據；另一方面，對企業(yè)檔案加強管理的本身就是企業(yè)文化建設的重要組成部分。第五篇：試論企業(yè)檔案工作與企業(yè)文化建設試論企業(yè)檔案工作與企業(yè)文化建設摘要：作為企業(yè)文化積累之一的企業(yè)檔案，因其所具有的真實性、多元性和潛在的創(chuàng)造性，為推進企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)形象起積極的作用，因而，企業(yè)檔案管理工作是促動現代企業(yè)文化建設的重要元素。為員工按時辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，增加企業(yè)年金，提高了住房公積金繳納比例，為員工定做工裝，不斷改善員工生產、生活條件，增加員工福利待遇等，這一切都充分證明，集團公司的企業(yè)文化確實是做到了以人為本、人企合一。集團公司始終把維護最廣大員工利益放在頭等位置，積極為員工謀取更大的福利。從集團公司歷屆領導班子到基層員工，都能為集團公司的安全生產和穩(wěn)定發(fā)展嘔心瀝血、無私奉獻、真抓實干：通過實施“兩調整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略，提高集團公司管理水平，提升企業(yè)抗風險能力，為集團公司挺近世界500強企業(yè)奠定了堅實的基礎。這本身就是一種創(chuàng)新的過程。集團公司企業(yè)文化是在不斷的改革、創(chuàng)新發(fā)展中前進的，以永煤為例：他們曾在成績面前不止步，提出“跳出永煤看永煤，走出河南看永煤，走向世界看永煤”“以永煤的世界，創(chuàng)造世界的永煤”，將永煤置于時代的變革之中去錘煉發(fā)展。所以集團公司原董事長、黨委書記，現任河南省副省長陳雪楓曾諄諄告誡，要持續(xù)好先進的企業(yè)文化，只有持續(xù)好先進的文化，企業(yè)才能永遠保持艱苦奮斗、不斷超越的精神，才能不斷完善、勇于創(chuàng)新，實現又好又快的發(fā)展。追溯永煤的歷史發(fā)現：永煤是在計劃經濟和市場經濟接軌的時候建立的企業(yè)，經歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、虧損困境中求生存、艱辛發(fā)展、高速成長的階段，逐漸形成的“用心做事，追求卓越”等一系列先進的企業(yè)文化，凝聚、激勵、感染著公司每一位員工的行為，成為永煤不斷發(fā)展的寶貴精神財富。二是從歷史發(fā)展的角度理解企業(yè)文化。陳雪楓能居安思危，高瞻遠矚，基于對國家政策的深刻領會，對國際國內經濟和市場形勢以及重組后集團公司自身情況的正確分析和把握，構建起先進的具有河南煤化特色的企業(yè)文化體系。華為的服務文化、宜化的感恩文化無不體現企業(yè)家的價值取向。企業(yè)家是主導一個企業(yè)的核心人物，企業(yè)文化在一定意義上可以說是企業(yè)家的文化。企業(yè)文化已在激發(fā)員工內在動力、推動企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力等方面體現出了越來越重要的作用，企業(yè)正在先進的企業(yè)文化引領下健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。第四篇：企業(yè)文化建設是提升企業(yè)管理水平企業(yè)文化建設是提升企業(yè)管理水平，增強市場競爭力的重要途徑，對促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。 如何理解企業(yè)文化？中國企業(yè)發(fā)展到現在，很多企業(yè)已經成就了一定規(guī)模，進而大家都搬出了企業(yè)文化，來進行企業(yè)的重整與重塑。但是，企業(yè)管理系統與企業(yè)文化之間是怎樣的關系？我們是否應當先樹立健康的企業(yè)文化，然后再建立與之相適應的管理系統？還是先建立管理系統，然后再樹立企業(yè)文化？ 企業(yè)文化的建立體系如何構造？在以往的管理過程中，沒有有意識地將企業(yè)的理念、價值觀向員工灌輸，造成現在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現在建立公司的企業(yè)文化，它的關鍵點又在哪里呢？ 創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化摩托羅拉韓國有限公司面臨重大運作問題，可做幾種選擇。 邁向多元化的企業(yè)文化文化多元化的員工隊伍更有創(chuàng)造性，更善于從事全球性營銷，而且人員流動率也更低，但只有名副其實的多文化企業(yè)才能妥善管理這種員工隊伍。 更新企業(yè)文化指揮有方的領導會巧妙地運用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。 首屈一指的企業(yè)文化下面介紹的兩家杰出的高科技企業(yè)里，其主要產品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化。 助你成功的企業(yè)文化組織氛圍和企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實在企業(yè)內部如同空氣一般無處不在。 建立企業(yè)文化同心圓文化需要長期的積累，關鍵在于層層的傳遞。 企業(yè)文化：傳承求變公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術可謂高超。阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時尚活力。 企業(yè)文化的誤區(qū)來自實踐，不可盲目移植。 強勢企業(yè)文化是否會阻礙企業(yè)改革？企業(yè)文化與企業(yè)改革這兩者之間的關系是怎樣的？是不是