【正文】 同時(shí)，通過(guò)檔案管理員的梳理和價(jià)值判斷，可以“留其精華，去其糟粕”，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)檔案管理對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重要性作用還表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的歸納、梳理。企業(yè)的檔案管理工作就是要善于去發(fā)現(xiàn)企業(yè)每個(gè)方面的每一個(gè)瞬間及點(diǎn)點(diǎn)滴滴。企業(yè)檔案對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)檔案管理對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的作用，表現(xiàn)在真實(shí)地記錄著企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。企業(yè)管理者沒(méi)有真正理解檔案工作的本質(zhì)要求，也缺乏落實(shí)和完善檔案工作的誠(chéng)意和決心，導(dǎo)致企業(yè)員工也錯(cuò)誤地理解檔案工作，以為檔案工作只是“作秀”而已，純粹是應(yīng)景之事，沒(méi)有必要真抓實(shí)干。企業(yè)的這種“實(shí)用主義”作風(fēng)和浮躁的心態(tài)對(duì)檔案工作產(chǎn)生了很不利的影響。一旦遇到利益權(quán)衡，更是將所標(biāo)榜的企業(yè)文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋之腦后。即使有的企業(yè)的企業(yè)文化有所培育和發(fā)展，但也多是千篇一律，人云亦云，缺乏個(gè)性，“拿來(lái)主義”現(xiàn)象明顯。企業(yè)文化最常見(jiàn)的培育方式就是宣講和培訓(xùn):喊幾句口號(hào)，掛幾幅標(biāo)語(yǔ)，開幾次晨會(huì)，編幾本手冊(cè)，譜一首企業(yè)歌曲和統(tǒng)一員工制服，或者舉行幾次員工素質(zhì)拓展活動(dòng)等，而不是認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的日常行為。在這種環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)檔案工作難以得到企業(yè)管理者的重視，缺乏包容的企業(yè)文化和穩(wěn)定的組織基礎(chǔ)，檔案機(jī)構(gòu)也自然無(wú)法在企業(yè)的管理架構(gòu)中穩(wěn)固立足和強(qiáng)化發(fā)展。有的企業(yè)即使配備了檔案人員，也還是屬于兼職性質(zhì)，在企業(yè)的管理架構(gòu)中處于邊緣位臵，缺乏足夠的權(quán)力和資源，無(wú)穩(wěn)定性可言。因而，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常屈從于外部壓力，頻繁改組企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)缺乏穩(wěn)定性和規(guī)范化。目前，許多企業(yè)管理者只注重財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)的贏利能力，要求任何企業(yè)行為都能跟企業(yè)的利潤(rùn)直接掛鉤。概而言之，我國(guó)企業(yè)檔案工作先天基礎(chǔ)薄弱，缺乏原動(dòng)力和主體積極性，極大地制約和束縛了檔案工作的順利發(fā)展。因此，很多企業(yè)管理者缺乏基本的檔案意識(shí)，本能地排斥檔案工作，沒(méi)有建檔的自覺(jué)性和動(dòng)力。管理者和員工根據(jù)價(jià)值關(guān)系去選擇規(guī)范和引導(dǎo)自己的行為，致使許多企業(yè)的運(yùn)行長(zhǎng)期處于一種“唯我”狀態(tài)，缺乏共同信念和崇高目標(biāo)的設(shè)定，以追求利潤(rùn)和財(cái)富為根本目標(biāo)，處處以眼前的得失為重，很少?gòu)钠髽I(yè)的長(zhǎng)期利益或企業(yè)員工的利益出發(fā)考慮問(wèn)題，把責(zé)任感遠(yuǎn)遠(yuǎn)“拋在身后”，不顧自己的社會(huì)責(zé)任和“企業(yè)公民”良好形象的塑造。企業(yè)文化作為一種組織文化，反映了企業(yè)整體的共同追求、共同價(jià)值觀和共同利益，規(guī)定著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，引導(dǎo)著員工的行為選擇。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)檔案工作的影響 從核心的精神層次分析，許多企業(yè)缺乏服務(wù)社會(huì)和公眾并被全體員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，削弱了檔案工作發(fā)展的基礎(chǔ)。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則”。盧梭在《社會(huì)契約論》中定義文化：“文化是風(fēng)俗、習(xí)慣、特別是輿論”。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。本文作者將立足實(shí)際，對(duì)企業(yè)檔案工作和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系進(jìn)行探討。企業(yè)檔案作為企業(yè)活動(dòng)中形成的原始資料，它一方面記錄和反映了企業(yè)文化的建設(shè)歷史，可為新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒和依據(jù)；另一方面，對(duì)企業(yè)檔案加強(qiáng)管理的本身就是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。第五篇：試論企業(yè)檔案工作與企業(yè)文化建設(shè)試論企業(yè)檔案工作與企業(yè)文化建設(shè)摘要：作為企業(yè)文化積累之一的企業(yè)檔案，因其所具有的真實(shí)性、多元性和潛在的創(chuàng)造性，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象起積極的作用，因而，企業(yè)檔案管理工作是促動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要元素。為員工按時(shí)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，增加企業(yè)年金，提高了住房公積金繳納比例，為員工定做工裝，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，增加員工福利待遇等，這一切都充分證明，集團(tuán)公司的企業(yè)文化確實(shí)是做到了以人為本、人企合一。集團(tuán)公司始終把維護(hù)最廣大員工利益放在頭等位置，積極為員工謀取更大的福利。從集團(tuán)公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子到基層員工，都能為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展嘔心瀝血、無(wú)私奉獻(xiàn)、真抓實(shí)干：通過(guò)實(shí)施“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略，提高集團(tuán)公司管理水平，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為集團(tuán)公司挺近世界500強(qiáng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這本身就是一種創(chuàng)新的過(guò)程。集團(tuán)公司企業(yè)文化是在不斷的改革、創(chuàng)新發(fā)展中前進(jìn)的，以永煤為例：他們?cè)诔煽?jī)面前不止步，提出“跳出永煤看永煤，走出河南看永煤，走向世界看永煤”“以永煤的世界，創(chuàng)造世界的永煤”，將永煤置于時(shí)代的變革之中去錘煉發(fā)展。所以集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)、黨委書記，現(xiàn)任河南省副省長(zhǎng)陳雪楓曾諄諄告誡，要持續(xù)好先進(jìn)的企業(yè)文化，只有持續(xù)好先進(jìn)的文化，企業(yè)才能永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗、不斷超越的精神，才能不斷完善、勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。追溯永煤的歷史發(fā)現(xiàn)：永煤是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的時(shí)候建立的企業(yè)，經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、虧損困境中求生存、艱辛發(fā)展、高速成長(zhǎng)的階段，逐漸形成的“用心做事，追求卓越”等一系列先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚、激勵(lì)、感染著公司每一位員工的行為，成為永煤不斷發(fā)展的寶貴精神財(cái)富。二是從歷史發(fā)展的角度理解企業(yè)文化。陳雪楓能居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，基于對(duì)國(guó)家政策的深刻領(lǐng)會(huì)，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)以及重組后集團(tuán)公司自身情況的正確分析和把握，構(gòu)建起先進(jìn)的具有河南煤化特色的企業(yè)文化體系。華為的服務(wù)文化、宜化的感恩文化無(wú)不體現(xiàn)企業(yè)家的價(jià)值取向。企業(yè)家是主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的核心人物，企業(yè)文化在一定意義上可以說(shuō)是企業(yè)家的文化。企業(yè)文化已在激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面體現(xiàn)出了越來(lái)越重要的作用，企業(yè)正在先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)下健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。 如何理解企業(yè)文化？中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)成就了一定規(guī)模，進(jìn)而大家都搬出了企業(yè)文化，來(lái)進(jìn)行企業(yè)的重整與重塑。但是，企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)文化之間是怎樣的關(guān)系？我們是否應(yīng)當(dāng)先樹立健康的企業(yè)文化，然后再建立與之相適應(yīng)的管理系統(tǒng)？還是先建立管理系統(tǒng)，然后再樹立企業(yè)文化？ 企業(yè)文化的建立體系如何構(gòu)造？在以往的管理過(guò)程中，沒(méi)有有意識(shí)地將企業(yè)的理念、價(jià)值觀向員工灌輸，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現(xiàn)在建立公司的企業(yè)文化，它的關(guān)鍵點(diǎn)又在哪里呢？ 創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化摩托羅拉韓國(guó)有限公司面臨重大運(yùn)作問(wèn)題，可做幾種選擇。 邁向多元化的企業(yè)文化文化多元化的員工隊(duì)伍更有創(chuàng)造性，更善于從事全球性營(yíng)銷，而且人員流動(dòng)率也更低，但只有名副其實(shí)的多文化企業(yè)才能妥善管理這種員工隊(duì)伍。 更新企業(yè)文化指揮有方的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)巧妙地運(yùn)用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。 首屈一指的企業(yè)文化下面介紹的兩家杰出的高科技企業(yè)里，其主要產(chǎn)品既不是顧客所要購(gòu)買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化。 助你成功的企業(yè)文化組織氛圍和企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無(wú)處不在。 建立企業(yè)文化同心圓文化需要長(zhǎng)期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。 企業(yè)文化：傳承求變公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術(shù)可謂高超。阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。 企業(yè)文化的誤區(qū)來(lái)自實(shí)踐，不可盲目移植。 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化是否會(huì)阻礙企業(yè)改革？企業(yè)文化與企業(yè)改革這兩者之間的關(guān)系是怎樣的？是不是