【正文】 通過(guò)真實(shí)的記錄，精心的保存，把企業(yè)文化這種無(wú)形的東西歸化為有形，把平?？床坏健⒚恢臇|西以文字、圖片、影音資料、實(shí)物的形式展現(xiàn)出來(lái)，直觀而明了。因此，看起來(lái)好像企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得轟轟烈烈，有模有樣，但其實(shí)很多都是徒有其表。有些企業(yè)雖然建立了檔案機(jī)構(gòu)，但一旦面臨所謂的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化和管理體制重新安排，在利潤(rùn)杠桿面前，檔案機(jī)構(gòu)也經(jīng)常成為重組的犧牲品，不是被裁撤就是被合并到其他部門。即使在外界的宣傳和推動(dòng)下做了一些工作，但還是流于形式，仍堅(jiān)持認(rèn)為檔案工作并不能為企業(yè)帶來(lái)直接的效益，不應(yīng)包含在企業(yè)的管理流程之內(nèi)，屬于可有可無(wú)的附屬行為。 企業(yè)檔案工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、合法權(quán)益，記錄企業(yè)文化和歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。企業(yè)檔案管理與企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)相互融合，相互作用了。五是從以人為本的角度理解企業(yè)文化。而這筆寶貴的財(cái)富也成為集團(tuán)公司重組后企業(yè)生命的主要基因。企業(yè)家的文化素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略胸懷、事業(yè)心和責(zé)任心在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展，而這一切演繹為企業(yè)的管理思想和方式，并逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善，便成為企業(yè)文化的重要組成部分。 如何策劃企業(yè)文化體系？公司屬于國(guó)企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現(xiàn)狀的文化體系？他們挑選了唯一可行的出路：革新管理文化。言行一致，不做表面文章。 以語(yǔ)言來(lái)重建企業(yè)文化通過(guò)使用新的表達(dá)方式，促使員工放棄舊的企業(yè)文化，建設(shè)新的企業(yè)文化。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營(yíng)管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用.第三篇：什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)1什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)什么是企業(yè)文化，如何建立企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它必須通過(guò)一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)，也就是企業(yè)文化的載體。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)（1）實(shí)施企業(yè)文化的原因分析：（2）實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：（3）實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：第三階段：實(shí)施階段（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí)，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個(gè)人前途的大討論?？偣酒髽I(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。公信力健康的企業(yè)文化，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)難以估計(jì)的社會(huì)效益。調(diào)動(dòng)和學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。確立BI（行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營(yíng)管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。企業(yè)檔案工作者應(yīng)當(dāng)敏銳地認(rèn)識(shí)到，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)賦予企業(yè)檔案更加重要的職能，怎樣才能在企業(yè)的文化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，仍是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。”企業(yè)文化建設(shè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)被認(rèn)為僅僅是觀念性的，其形態(tài)不好捉摸、領(lǐng)域難以厘定，因此一些人提出種種質(zhì)疑。韋爾奇一度被評(píng)為世界最佳首席執(zhí)行官稱號(hào)，他認(rèn)為企業(yè)成功最重要的就是企業(yè)文化。企業(yè)人事檔案工作為人力資源管理工作提供基本的重要依據(jù)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)與文化一體化發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越突出，許多企業(yè)越來(lái)越注重企業(yè)文化建設(shè)。而企業(yè)檔案作為企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的全部檔案的總和，一方面它記述和反映了企業(yè)文化建設(shè)的歷史進(jìn)程，可為新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒和依據(jù)；另一方面，對(duì)企業(yè)檔案加強(qiáng)管理的本身就是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。人力資源管理的目的就在于在企業(yè)內(nèi)部最優(yōu)化地配置人才，做到“人盡其才，才盡其用”，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)在選聘、考察員工的時(shí)候，不僅要看他現(xiàn)在的工作能力和水平，還要了解每個(gè)員工的全部歷史和工作情況，人事檔案是個(gè)人社會(huì)經(jīng)歷和實(shí)踐活動(dòng)的全部記載，較為全面地反映了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德和素質(zhì)等基本內(nèi)容。企業(yè)的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)文化。那么，剛剛起步的醫(yī)保文化建設(shè)要順利打開局面，就要緊密地與醫(yī)療保險(xiǎn)改革的實(shí)踐相結(jié)合，與當(dāng)前的形勢(shì)和要解決的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，與管理科學(xué)、思想政治工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合，努力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神——“求醫(yī)療保險(xiǎn)客觀規(guī)律之真，務(wù)參保人員身體健康之實(shí)”，與經(jīng)辦工作實(shí)現(xiàn)對(duì)接，干預(yù)組織和業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)成功著陸。參考文獻(xiàn)[1] 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日期：2008415企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)確定MI（理念識(shí)別），包括：（1）確定全體職工的價(jià)值觀。（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。要通過(guò)組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。三、建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施綱要。（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供了條件，同時(shí)隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也必將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精