企業(yè)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 按照HSE體系的要求，建立了《倉(cāng)儲(chǔ)分公司現(xiàn)場(chǎng)“6S”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，并突出領(lǐng)導(dǎo)和職能部門兩個(gè)層面的考核。根據(jù)HSE體系要求，從設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級(jí)檢查“指引表”，使巡檢項(xiàng)目具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行到位?；诖耍緦?duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真梳理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危害因素排查與識(shí)別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)了“6S”管理有效、有序、更好的實(shí)施。三是引入目視管理。同時(shí)，根據(jù)不同的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 “6S”理念宣傳展板和宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造了濃郁的“6S味道”，使員工從內(nèi)心深處更加注重現(xiàn)場(chǎng)管理。如：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自制工具箱、工具架，實(shí)行“形跡”擺放，避免使用時(shí)東翻西找的麻煩，工作效率也大為提高；檢修人員自制接渣盒、現(xiàn)場(chǎng)零部件擺放盒，作業(yè)時(shí)隨身攜帶抹布和掃帚清理現(xiàn)場(chǎng)，自覺自然流露的文明行為，正是企業(yè)體現(xiàn)員工良好素質(zhì)，踐行“6S”管理模式的最好詮釋?！?S”管理要求在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會(huì)安全，培育和升華企業(yè)安全文化。，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。，做到安全管理無(wú)違章、人員行為無(wú)違章、作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)安全無(wú)違章。調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性。全部進(jìn)行企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)。、計(jì)劃。二、每周工作總結(jié)及計(jì)劃，編制要求：工作事項(xiàng)闡述清晰具體、工作目標(biāo)明確、能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追求機(jī)會(huì)。（二）領(lǐng)導(dǎo)重視文化建設(shè)，把文化工作納入單位工作指標(biāo)，工作目標(biāo)和辦院宗旨體現(xiàn)以人為本的要求，形成有自己特色的醫(yī)院文化，形成培育醫(yī)院文化建設(shè)氛圍，員工對(duì)醫(yī)院文化認(rèn)可參與熱情高，人生價(jià)值取向明確，凝聚力強(qiáng)。（二）經(jīng)常組織職工開展文化活動(dòng)，每年2次以上。（四）年編撰文化宣傳欄4期以上。報(bào)刊雜志50種以上，年增書600冊(cè)以上。（三）經(jīng)常組織職工參加培訓(xùn)，每季2期以上（醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控辦。倡導(dǎo)科室組織的考察及娛樂活動(dòng)。醫(yī)院醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組2012年9月4日第三篇：企業(yè)階段考核標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)試用期內(nèi)第二階段在崗及輪崗的學(xué)員其考核標(biāo)準(zhǔn)如下：考核共分為二大模塊：一、各崗位試用期綜合考評(píng)表含部門崗位職責(zé)、組織架構(gòu)、工作流程類考試（50%）二、周工作總結(jié)及計(jì)劃（50%）具體如下：一、各崗位試用期綜合評(píng)價(jià)表分為6大模塊：分別為：學(xué)習(xí)態(tài)度、品德言行、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、考勤狀況，由各位學(xué)員的師傅負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)。管理職責(zé) 、計(jì)劃、階段性目標(biāo)。、工會(huì)負(fù)責(zé)全公司溝通體系的建設(shè)工作。、個(gè)性化、針對(duì)性的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。，傳播滲透理念體系。，確定責(zé)任部門、責(zé)任人及工作標(biāo)準(zhǔn)。自發(fā)布之日起執(zhí)行，原標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)作廢。2009年，公司發(fā)生“三違”15例，同比降低58%，各類承包商、外來(lái)人員違章25例，同比降低17%，處罰金額18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。公司緊扣“素養(yǎng)”和“安全”兩個(gè)關(guān)鍵因素并將其融入企業(yè)安全文化，通過(guò)視覺沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確
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