企業(yè)文化建設(shè)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)文化需要的是長(zhǎng)期、持續(xù)的投入、建設(shè)、改進(jìn)和優(yōu)化，才能最終使其外塑于行、內(nèi)化于心，在企業(yè)落地生根，為企業(yè)發(fā)展增添活力、動(dòng)力和創(chuàng)造力。13每年6月舉辦一次全員羽毛球賽活動(dòng)企業(yè)管理中心各部門每年6月人事行政部進(jìn)行方案策劃，活動(dòng)組織?？偨Y(jié)所在部門符合公司精神的典型人物或者事跡，為員工指引方向，樹立榜樣?？偨Y(jié)表彰大會(huì)、新年聯(lián)歡會(huì)、公司年慶典活動(dòng)等。（二）實(shí)施制度再建工程，整理成冊(cè)，編制公司管理大綱根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)規(guī)范完善財(cái)務(wù)、人事、行政、營運(yùn)等各項(xiàng)管理制度及流程。216。 （二）企業(yè)文化的構(gòu)成要素（三）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容精神層建設(shè)的主要內(nèi)容：提煉企業(yè)基礎(chǔ)文化識(shí)別系統(tǒng)。三、建設(shè)企業(yè)文化的總體目標(biāo) （一）價(jià)值目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)公司人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。同時(shí)，與這種形勢(shì)相比較，公司和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司的快速發(fā)展。 制度層：是企業(yè)文化建設(shè)的中間層次。216。（4）發(fā)放相關(guān)的文化書籍或進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)行員工的思想建設(shè)以及技能培養(yǎng)。啟動(dòng)公司主題年，根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)和管理現(xiàn)狀制定主題年，圍繞主題年開展豐富的各種活動(dòng)。把企業(yè)文化培訓(xùn)、員工崗位技能操作培訓(xùn)以及企業(yè)文化活動(dòng)等內(nèi)容，通過公司網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)、宣傳欄對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。固定每年一次。22編制公司宣傳冊(cè)企業(yè)管理中心營運(yùn)中心、發(fā)展管控中心及增值業(yè)務(wù)中心2015年12月31日作為目前企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作。最終在員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中成就員工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。20建立公司微信公眾號(hào)企業(yè)管理中心增值業(yè)務(wù)中心—軟件開發(fā)部2015年10月31日21完善OA辦公系統(tǒng)企業(yè)管理中心融訊綜合部及技術(shù)部2015年10月試行已于9月23日完成OA辦公系統(tǒng)架構(gòu)和內(nèi)容的重置。3制度建設(shè)（經(jīng)過梳理，人事、行政及財(cái)務(wù)相關(guān)制度缺乏的進(jìn)行補(bǔ)充編制） 績(jī)效考核制度企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015年11月試行人事類管理制度，現(xiàn)已頒布執(zhí)行的有《考勤管理規(guī)定》、《假期福利待遇管理規(guī)定》、《入離職管理辦法》、《試用期員工管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》4員工薪資管理辦法企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015年11月30日5崗位說明書
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