【正文】 的致辭上也講，“人類的管理過程從經驗管理開始到近代的科學管理，再到現(xiàn)代的文化管理，由原始狀態(tài)過渡到理性的科學管理，再到以人為本的人文管理，可以說每一步都是一個飛躍，尤其是文化管理，目的在于構建人與企業(yè)、人與社會、人與自然的和諧發(fā)展。為了使企業(yè)能更具競爭力、能更好地溝通，在“硬件”上，韋爾奇大力裁減規(guī)模，進而構建扁平化結構、重組通用電氣；在“軟件”上，則盡力試圖改變整個企業(yè)的文化與員工的思考模式。愛迪生創(chuàng)辦的美國通用電氣公司，是自道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設立以來，惟一至今仍在指數(shù)榜上的公司，目前在全球擁有員工30余萬人。健全企業(yè)人事檔案制度，優(yōu)化開發(fā)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，應當從以下幾個方面出發(fā):完善健全人事檔案內容制度，適應現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和時代發(fā)展的要求；結合企業(yè)檔案工作規(guī)范化管理體系，對人事檔案工作進行評估，形成切合企業(yè)實際的人才評價體系；企業(yè)人事檔案實行社會化開放式的管理模式。企業(yè)檔案工作者在收集企業(yè)經營建設檔案時，要充分考慮企業(yè)文化建設的需求，分析哪些文件、檔案或資料是企業(yè)文化建設所需的資料和素材，能推進企業(yè)文化的建設進程，因此，企業(yè)檔案工作者必須具備較強的企業(yè)文化建設門感性和企業(yè)文化建設意識?？傊髽I(yè)檔案在企業(yè)文化建設中有著不可替代的重要作用，同時也是企業(yè)文化建設的結晶。企業(yè)檔案是企業(yè)在各項活動中形成的全部檔案的總和，客觀而真實的企業(yè)檔案是人們了解企業(yè)生產經營發(fā)展的基礎材料，同時也是企業(yè)文化建設的結晶，本文探討了企業(yè)檔案中的企業(yè)經營建設、人事檔案、醫(yī)保檔案以及會計核算原始憑證這幾方面對企業(yè)文化建設的影響。關鍵字：企業(yè)檔案 企業(yè)文化建設0引言經濟文化一體化發(fā)展趨勢使得文化因素在經濟發(fā)展中的作用越來越顯著，提高企業(yè)的文化內涵和文化附加值，正在成為經濟增長的手段和追求的目標，經濟競爭正在悄悄演變?yōu)楦[蔽的文化競爭。建立企業(yè)經營建設檔案，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的宣傳推廣和教育作用企業(yè)經營建設檔案為企業(yè)文化建設提供了大量的企業(yè)經營方面的歷史文獻，是企業(yè)文化建設的歷史借鑒和參考，對企業(yè)文化建設騎著宣傳推廣和教育作用。加強企業(yè)人事檔案工作，實現(xiàn)以人為本的企業(yè)人力資源管理文化企業(yè)人事檔案作為企業(yè)選用人才、開發(fā)人力資源的基礎，是企業(yè)檔案信息資源的重要組成部分，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，離不開企業(yè)人事檔案工作的支持，與人事檔案工作制度的不斷完善有密切關系。注重企業(yè)醫(yī)保檔案工作，實現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化建設企業(yè)醫(yī)保檔案作為企業(yè)勞資醫(yī)保養(yǎng)老退休的基本統(tǒng)計的基礎，醫(yī)保文化建設實質上是一種人文管理。其前董事長兼首席執(zhí)行官杰克他說，如果想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，就必須更換鐵軌了。上個階段，人們提倡科學管理與標準化管理，讓每個人都成為標準程序的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在，人們開始注重在科學管理基礎上進一步強化人文管理，從而獲得群體的活力。因此，準確填制和嚴格審計會計憑證，核實企業(yè)原始憑證檔案，對企業(yè)會計完成會計工作的任務，實現(xiàn)會計的職能，充分發(fā)揮會計的作用，強化企業(yè)的會計制度的執(zhí)行起著積極、基礎而又重要的作用，從而對企業(yè)文化建設起到至關重要的作用?？偨Y語在知識經濟時代，企業(yè)的一切活動時刻與文化相伴，而記錄企業(yè)所有活動的企業(yè)檔案則是企業(yè)文化事業(yè)的象征，具有豐富的文化內涵；是企業(yè)文化發(fā)展的真實記錄；是企業(yè)文化存儲的主要形式。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。行為文化建設（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：行為、公關、服務等?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質和對外形象。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。企業(yè)文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。企業(yè)文化建設的基本觀念團隊理念團隊精神領導理念經營服務理念精細核算理念質量理念文明工地“窗口”理念名人效應理念科技創(chuàng)新理念依法治企理念 以上十個理念其具體內容將層層進行征集、評定、歸納。二、建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經營企業(yè)的新思想、新觀念。四、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識，增強企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強調企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。吸引力是一個企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業(yè)文化的魅力戰(zhàn)斗力是員工的作戰(zhàn)能力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰(zhàn)斗力。以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。如何開展企業(yè)文化建設企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設的前提。（3）外聘企業(yè)文化專家組指導公司的企業(yè)文化工程。第四階段：檢查實施階段和查漏（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。思想政治工作和企業(yè)文化建設是有機結合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。加強對經營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設。講求企業(yè)文化建設的方法和途徑。加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實中的職工切身利益和個人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。 辦公室嘰喳聲是企業(yè)的存款發(fā)生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關的主題：誰靠得?。ㄖ档眯湃位蛳㈧`通）？在這種情況下我該怎么做？你是否應付過這個顧客（問題、經