【正文】 可見，在許多企業(yè)里，上至決策層，下層普通員工，一開始就沒能深入理解開展檔案工作的必要性和重要性，純粹是一種功用和應(yīng)付的心態(tài)，致使企業(yè)檔案工作處于一種尷尬的位臵。而企業(yè)生存空間的艱險(xiǎn)往往使企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)內(nèi)部糾紛和外部挑戰(zhàn)，發(fā)展缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成積極穩(wěn)定的企業(yè)價(jià)值觀。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。緊扣“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂”，創(chuàng)造出“標(biāo)煤”計(jì)量的管理方法，不斷更新“三化”管理理念，豐富管理文化內(nèi)涵，無時(shí)無刻不體現(xiàn)出創(chuàng)新思想，而集團(tuán)公司重組后提煉的企業(yè)文化體系也是在總結(jié)永煤文化基礎(chǔ)上，綜合各成員企業(yè)先進(jìn)理念加以充實(shí)、完善和提升形成的。近年來，集團(tuán)公司取得跨越式、超常規(guī)的發(fā)展，一個(gè)重要的原因就在于立足實(shí)際、圍繞企業(yè)目標(biāo)、扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)。 企業(yè)文化必須具備的特征速度文化，學(xué)習(xí)文化，創(chuàng)新文化，虛擬文化，融合文化。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個(gè)階段展開實(shí)施。五、通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價(jià)值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。確立VI（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化、觀念上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營建設(shè)檔案管理工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過程。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)成長、發(fā)展歷程的真實(shí)記載，需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)精神文化宣傳的記載，而企業(yè)經(jīng)營建設(shè)檔案作為記錄企業(yè)成長、發(fā)展歷程中的經(jīng)營策略以及經(jīng)營方案的載體，真實(shí)地記錄了企業(yè)文化建設(shè)所需的全部經(jīng)營方面的資料，它能為企業(yè)文化建設(shè)提供寶貴的材料，是企業(yè)文化建設(shè)的保障。所以說，20世紀(jì)80年代末科學(xué)管理走向沒落，而人文管理逐漸突顯出來，這是有其必然性的。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。六：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：凝聚力是一個(gè)企業(yè)的核心力，如能將員工比作一根線，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩，繩的結(jié)實(shí)程度就是凝聚力。第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化是否會(huì)阻礙企業(yè)改革？企業(yè)文化與企業(yè)改革這兩者之間的關(guān)系是怎樣的？是不是越強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化反而妨礙企業(yè)的發(fā)展和變革？ 邁向多元化的企業(yè)文化文化多元化的員工隊(duì)伍更有創(chuàng)造性，更善于從事全球性營銷，而且人員流動(dòng)率也更低，但只有名副其實(shí)的多文化企業(yè)才能妥善管理這種員工隊(duì)伍。企業(yè)文化已在激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力等方面體現(xiàn)出了越來越重要的作用，企業(yè)正在先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)下健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。這本身就是一種創(chuàng)新的過程。盧梭在《社會(huì)契約論》中定義文化：“文化是風(fēng)俗、習(xí)慣、特別是輿論”。因而，許多企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常屈從于外部壓力，頻繁改組企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)缺乏穩(wěn)定性和規(guī)范化。企業(yè)檔案對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)檔案管理對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的作用，表現(xiàn)在真實(shí)地記錄著企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。企業(yè)管理者沒有真正理解檔案工作的本質(zhì)要求，也缺乏落實(shí)和完善檔案工作的誠意和決心，導(dǎo)致企業(yè)員工也錯(cuò)誤地理解檔案工作，以為檔案工作只是“作秀”而已，純粹是應(yīng)景之事，沒有必要真抓實(shí)干。目前，許多企業(yè)管理者只注重財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)的贏利能力，要求任何企業(yè)行為都能跟企業(yè)的利潤直接掛鉤。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。集團(tuán)公司企業(yè)文化是在不斷的改革、創(chuàng)新發(fā)展中前進(jìn)的，以永煤為例：他們?cè)诔煽兠媲安恢共?，提出“跳出永煤看永煤，走出河南看永煤，走向世界看永煤”“以永煤的世界，?chuàng)造世界的永煤”，將永煤置于時(shí)代的變革之中去錘煉發(fā)展。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場競爭力的重要途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。 更新企業(yè)文化指揮有方的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)巧妙地運(yùn)用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。 如何建立合適的企業(yè)文化？來自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業(yè)文化、如何激勵(lì)中高層管理人員等問題。 辦公室嘰喳聲是企業(yè)的存款發(fā)生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關(guān)的主題：誰靠得住（值得信任或消息靈通）？在這種情況下我該怎么做？你是否應(yīng)付過這個(gè)顧客（問題、經(jīng)理）？在這種企業(yè)文化里要靠什么才能成功？加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理者的培育，以此帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。如何開展企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。四、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實(shí)施，是當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏得市場經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢(shì)的迫切需要和必然趨勢(shì)。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。他說，如果想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，就必須更換鐵軌了。建立企業(yè)經(jīng)營建設(shè)檔案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推廣和教育作用企業(yè)經(jīng)營建設(shè)檔案為企業(yè)文化建設(shè)提供了大量的企業(yè)經(jīng)營方面的歷史文獻(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的歷史借鑒和參考，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)騎著宣傳推廣和教育作用。企業(yè)檔案工作者在收集企業(yè)經(jīng)營建設(shè)檔案時(shí)，要充分考慮企業(yè)文化建設(shè)的需求，分析哪些文件、檔案或資料是企業(yè)文化建設(shè)所需的資料和素材，能推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，因此，企業(yè)檔案工作者必須具備較強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)門感性和企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)。全國政協(xié)副主席王文元在第四屆全國企業(yè)文化年會(huì)的致辭上也講，“人類的管理過程從經(jīng)驗(yàn)管理開始到近代的科學(xué)管理，再到現(xiàn)代的文化管理，由原始狀態(tài)過渡到理性的科學(xué)管理，再到以人為本的人文管理，可以說每一步都是一個(gè)飛躍，尤其是文化管理，目的在于構(gòu)建人與企業(yè)、人與社會(huì)、人與自然的和諧發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等