【正文】 企業(yè)文化是否正趨于同化？現(xiàn)階段各國(guó)之間的文化交流日益密切，相應(yīng)地企業(yè)之間的企業(yè)文化也越來(lái)越相同。如：WALMART和“好又多”，同樣都以微笑為口號(hào)。而無(wú)論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發(fā)展下去，所有的企業(yè)文化是不是會(huì)日趨同化？ 如何建立具有中國(guó)酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？如何建立具有中國(guó)酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？目前國(guó)際酒店業(yè)企業(yè)文化的特點(diǎn)？ 企業(yè)文化讓營(yíng)銷成效看得見(jiàn)市場(chǎng)經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)不僅要為結(jié)果負(fù)責(zé)，更要為行為負(fù)責(zé)。 以語(yǔ)言來(lái)重建企業(yè)文化通過(guò)使用新的表達(dá)方式，促使員工放棄舊的企業(yè)文化，建設(shè)新的企業(yè)文化。 優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個(gè)基因怎樣做到以人為本？怎樣做到以績(jī)效為導(dǎo)向？ 如何建立合適的企業(yè)文化？來(lái)自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業(yè)文化、如何激勵(lì)中高層管理人員等問(wèn)題。 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化是否會(huì)阻礙企業(yè)改革？企業(yè)文化與企業(yè)改革這兩者之間的關(guān)系是怎樣的？是不是越強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化反而妨礙企業(yè)的發(fā)展和變革？ 什么叫企業(yè)文化真的企業(yè)文化不是一句話,一個(gè)口號(hào)，而是員工的一個(gè)目標(biāo) 企業(yè)文化的誤區(qū)來(lái)自實(shí)踐，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。 企業(yè)文化：傳承求變公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術(shù)可謂高超。 建立企業(yè)文化同心圓文化需要長(zhǎng)期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。 助你成功的企業(yè)文化組織氛圍和企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無(wú)處不在。 首屈一指的企業(yè)文化下面介紹的兩家杰出的高科技企業(yè)里，其主要產(chǎn)品既不是顧客所要購(gòu)買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化。 更新企業(yè)文化指揮有方的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)巧妙地運(yùn)用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。 邁向多元化的企業(yè)文化文化多元化的員工隊(duì)伍更有創(chuàng)造性，更善于從事全球性營(yíng)銷，而且人員流動(dòng)率也更低，但只有名副其實(shí)的多文化企業(yè)才能妥善管理這種員工隊(duì)伍。 創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化摩托羅拉韓國(guó)有限公司面臨重大運(yùn)作問(wèn)題，可做幾種選擇。他們挑選了唯一可行的出路：革新管理文化。 創(chuàng)建企業(yè)文化顧客導(dǎo)向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運(yùn)輸系統(tǒng)。 企業(yè)文化與老板當(dāng)老板明知自己在管理上有許多不當(dāng)?shù)牡胤剑捎谛愿裨螂y以克服改變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環(huán)境里建設(shè)積極向上、良好的企業(yè)文化氛圍？ 企業(yè)文化的建立體系如何構(gòu)造？在以往的管理過(guò)程中，沒(méi)有有意識(shí)地將企業(yè)的理念、價(jià)值觀向員工灌輸，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現(xiàn)在建立公司的企業(yè)文化，它的關(guān)鍵點(diǎn)又在哪里呢？ 企業(yè)文化的疑惑許多成功的企業(yè)都有成功的企業(yè)文化，而且目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)也在討論如何建立企業(yè)文化。但是，企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)文化之間是怎樣的關(guān)系？我們是否應(yīng)當(dāng)先樹(shù)立健康的企業(yè)文化，然后再建立與之相適應(yīng)的管理系統(tǒng)？還是先建立管理系統(tǒng)，然后再樹(shù)立企業(yè)文化？ 如何策劃企業(yè)文化體系？公司屬于國(guó)企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現(xiàn)狀的文化體系？ 如何理解企業(yè)文化？中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)成就了一定規(guī)模，進(jìn)而大家都搬出了企業(yè)文化，來(lái)進(jìn)行企業(yè)的重整與重塑。對(duì)于企業(yè)文化，應(yīng)該是怎樣一個(gè)界定，或者應(yīng)該怎樣去更好地理解它呢？阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。近年來(lái)，集團(tuán)公司取得跨越式、超常規(guī)的發(fā)展，一個(gè)重要的原因就在于立足實(shí)際、圍繞企業(yè)目標(biāo)、扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化已在激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面體現(xiàn)出了越來(lái)越重要的作用，企業(yè)正在先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)下健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。本文僅從以下幾方面談?wù)剬?duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的理解：一是從企業(yè)家個(gè)人魅力看企業(yè)文化。企業(yè)家是主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的核心人物，企業(yè)文化在一定意義上可以說(shuō)是企業(yè)家的文化。企業(yè)家的文化素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略胸懷、事業(yè)心和責(zé)任心在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展，而這一切演繹為企業(yè)的管理思想和方式，并逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善，便成為企業(yè)文化的重要組成部分。華為的服務(wù)文化、宜化的感恩文化無(wú)不體現(xiàn)企業(yè)家的價(jià)值取向。集團(tuán)公司的企業(yè)文化是在原掌舵人陳雪楓的積極引領(lǐng)和倡導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)數(shù)年的實(shí)踐、積累逐步發(fā)展和形成的，現(xiàn)已被全體員工理解、認(rèn)同、踐行。陳雪楓能居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，基于對(duì)國(guó)家政策的深刻領(lǐng)會(huì)，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)以及重組后集團(tuán)公司自身情況的正確分析和把握，構(gòu)建起先進(jìn)的具有河南煤化特色的企業(yè)文化體系。這使集團(tuán)公司在“人企合一，順勢(shì)而行” 的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀引領(lǐng)下，創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)“雙千億”、資產(chǎn)一天增加一個(gè)億和挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)。二是從歷史發(fā)展的角度理解企業(yè)文化。集團(tuán)公司企業(yè)文化主要源于永煤。追溯永煤的歷史發(fā)現(xiàn)：永煤是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的時(shí)候建立的企業(yè)，經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、虧損困境中求生存、艱辛發(fā)展、高速成長(zhǎng)的階段，逐漸形成的“用心做事，追求卓越”等一系列先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚、激勵(lì)、感染著公司每一位員工的行為，成為永煤不斷發(fā)展的寶貴精神財(cái)富。而這筆寶貴的財(cái)富也成為集團(tuán)公司重組后企業(yè)生命的主要基因。所以集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)、黨委書記，現(xiàn)任河南省副省長(zhǎng)陳雪楓曾諄諄告誡，要持續(xù)好先進(jìn)的企業(yè)文化，只有持續(xù)好先進(jìn)的文化，企業(yè)才能永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗、不斷超越的精神，才能不斷完善、勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。三是從改革、創(chuàng)新的角度理解企業(yè)文化。集團(tuán)公司企業(yè)文化是在不斷的改革、創(chuàng)新發(fā)展中前進(jìn)的，以永煤為例：他們?cè)诔煽?jī)面前不止步，提出“跳出永煤看永煤，走出河南看永煤，走向世界看永煤”“以永煤的世界，創(chuàng)造世界的永煤”，將永煤置于時(shí)代的變革之中去錘煉發(fā)展。緊扣“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂”，創(chuàng)造出“標(biāo)煤”計(jì)量的管理方法，不斷更新“三化”管理理念，豐富管理文化內(nèi)涵，無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)出創(chuàng)新思想，而集團(tuán)公司重組后提煉的企業(yè)文化體系也是在總結(jié)永煤文化基礎(chǔ)上，綜合各成員企業(yè)先進(jìn)理念加以充實(shí)、完善和提升形成的。這本身就是一種創(chuàng)新的過(guò)程。四是從實(shí)事求是、真抓實(shí)干的角度理解企業(yè)文化。從集團(tuán)公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子到基層員工，都能為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展嘔心瀝血、無(wú)私奉獻(xiàn)、真抓實(shí)干：通過(guò)實(shí)施“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略，提高集團(tuán)公司管理水平，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為集團(tuán)公司挺近世界500強(qiáng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是從以人為本的角度理解企業(yè)文化。集團(tuán)公司始終把維護(hù)最廣大員工利益放在頭等位置，積極為員工謀取更大的福利。安全上始終堅(jiān)持“從零開(kāi)始，向零奮斗”的理念，始終把安全當(dāng)做“一號(hào)工程”，把安全作為員工最大的福利，把員工當(dāng)做親人，想方設(shè)法為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境以確保其生命安全。為員工按時(shí)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，增加企業(yè)年金，提高了住房公積金繳納比例，為員工定做工裝，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，增加員工福利待遇等，這一切都充分證明，集團(tuán)公司的企業(yè)文化確實(shí)是做到了以人為本、人企合一。總之，集團(tuán)公司要想持續(xù)、安全、穩(wěn)步發(fā)展，必須堅(jiān)持先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)，因