【正文】 神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。 企業(yè)文化的定義企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時(shí)間長河沉淀下來的習(xí)慣阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。 首屈一指的企業(yè)文化下面介紹的兩家杰出的高科技企業(yè)里，其主要產(chǎn)品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化。 如何理解企業(yè)文化？中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)成就了一定規(guī)模，進(jìn)而大家都搬出了企業(yè)文化，來進(jìn)行企業(yè)的重整與重塑。華為的服務(wù)文化、宜化的感恩文化無不體現(xiàn)企業(yè)家的價(jià)值取向。所以集團(tuán)公司原董事長、黨委書記，現(xiàn)任河南省副省長陳雪楓曾諄諄告誡，要持續(xù)好先進(jìn)的企業(yè)文化，只有持續(xù)好先進(jìn)的文化，企業(yè)才能永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗、不斷超越的精神，才能不斷完善、勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。集團(tuán)公司始終把維護(hù)最廣大員工利益放在頭等位置，積極為員工謀取更大的福利。本文作者將立足實(shí)際，對企業(yè)檔案工作和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系進(jìn)行探討。企業(yè)文化對企業(yè)檔案工作的影響 從核心的精神層次分析，許多企業(yè)缺乏服務(wù)社會和公眾并被全體員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，削弱了檔案工作發(fā)展的基礎(chǔ)。概而言之，我國企業(yè)檔案工作先天基礎(chǔ)薄弱，缺乏原動力和主體積極性，極大地制約和束縛了檔案工作的順利發(fā)展。在這種環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)檔案工作難以得到企業(yè)管理者的重視，缺乏包容的企業(yè)文化和穩(wěn)定的組織基礎(chǔ)，檔案機(jī)構(gòu)也自然無法在企業(yè)的管理架構(gòu)中穩(wěn)固立足和強(qiáng)化發(fā)展。企業(yè)的這種“實(shí)用主義”作風(fēng)和浮躁的心態(tài)對檔案工作產(chǎn)生了很不利的影響。企業(yè)檔案管理對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性作用還表現(xiàn)在對企業(yè)文化的歸納、梳理。企業(yè)的檔案管理工作就是要善于去發(fā)現(xiàn)企業(yè)每個(gè)方面的每一個(gè)瞬間及點(diǎn)點(diǎn)滴滴。一旦遇到利益權(quán)衡，更是將所標(biāo)榜的企業(yè)文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋之腦后。有的企業(yè)即使配備了檔案人員，也還是屬于兼職性質(zhì)，在企業(yè)的管理架構(gòu)中處于邊緣位臵，缺乏足夠的權(quán)力和資源，無穩(wěn)定性可言。因此，很多企業(yè)管理者缺乏基本的檔案意識，本能地排斥檔案工作，沒有建檔的自覺性和動力。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則”。企業(yè)檔案作為企業(yè)活動中形成的原始資料，它一方面記錄和反映了企業(yè)文化的建設(shè)歷史，可為新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒和依據(jù)；另一方面，對企業(yè)檔案加強(qiáng)管理的本身就是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。從集團(tuán)公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子到基層員工，都能為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展嘔心瀝血、無私奉獻(xiàn)、真抓實(shí)干：通過實(shí)施“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略，提高集團(tuán)公司管理水平，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為集團(tuán)公司挺近世界500強(qiáng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。追溯永煤的歷史發(fā)現(xiàn)：永煤是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)接軌的時(shí)候建立的企業(yè)，經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、虧損困境中求生存、艱辛發(fā)展、高速成長的階段，逐漸形成的“用心做事，追求卓越”等一系列先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚、激勵(lì)、感染著公司每一位員工的行為，成為永煤不斷發(fā)展的寶貴精神財(cái)富。企業(yè)家是主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的核心人物，企業(yè)文化在一定意義上可以說是企業(yè)家的文化。但是，企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)文化之間是怎樣的關(guān)系？我們是否應(yīng)當(dāng)先樹立健康的企業(yè)文化，然后再建立與之相適應(yīng)的管理系統(tǒng)？還是先建立管理系統(tǒng)，然后再樹立企業(yè)文化？ 創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化摩托羅拉韓國有限公司面臨重大運(yùn)作問題，可做幾種選擇。 助你成功的企業(yè)文化組織氛圍和企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無處不在。 企業(yè)文化的誤區(qū)來自實(shí)踐，不可盲目移植。每種企業(yè)文化，都有好的一面，也有其不好的一面。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實(shí)中的職工切身利益和個(gè)人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因?yàn)殡x開一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。（3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。吸引力是一個(gè)企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業(yè)文化的魅力戰(zhàn)斗力是員工的作戰(zhàn)能力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。二、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等?？偨Y(jié)語在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的一切活動時(shí)刻與文化相伴，而記錄企業(yè)所有活動的企業(yè)檔案則是企業(yè)文化事業(yè)的象征，具有豐富的文化內(nèi)涵；是企業(yè)文化發(fā)展的真實(shí)記錄；是企業(yè)文化存儲的主要形式。上個(gè)階段，人們提倡科學(xué)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓每個(gè)人都成為標(biāo)準(zhǔn)程序的一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在，人們開始注重在科學(xué)管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化人文管理，從而獲得群體的活力。其前董事長兼首席執(zhí)行官杰克加強(qiáng)企業(yè)人事檔案工作，實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)人力資源管理文化企業(yè)人事檔案作為企業(yè)選用人才、開發(fā)人力資源的基礎(chǔ)，是企業(yè)檔案信息資源的重要組成部分，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，離不開企業(yè)人事檔案工作的支持，與人事檔案工作制度的不斷完善有密切關(guān)系。關(guān)鍵字：企業(yè)檔案 企業(yè)文化建設(shè)0引言經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展趨勢使得文化因素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越顯著，提高企業(yè)的文化內(nèi)涵和文化附加值，正在成為經(jīng)濟(jì)增長的手段和追求的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)競爭正在悄悄演變?yōu)楦[蔽的文化競爭?？傊髽I(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的重要作用，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)晶。健全企業(yè)人事檔案制度，優(yōu)化開發(fā)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面出發(fā):完善健全人事檔案內(nèi)容制度，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和時(shí)代發(fā)展的要求；結(jié)合企業(yè)檔案工作規(guī)范化管理體系，對人事檔案工作進(jìn)行評估，形成切合企業(yè)實(shí)際的人才評價(jià)體系；企業(yè)人事檔案實(shí)行社會化開放式的管理模式。為了使企業(yè)能更具競爭力、能更好地溝通，在“硬件”上，韋爾奇大力裁減規(guī)模，進(jìn)而構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)、重組通用電氣；在“軟件”上，則盡力試圖改變整個(gè)企業(yè)的文化與員工的思考模式。核實(shí)企業(yè)原始憑證檔案，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)制度的執(zhí)行，完善企業(yè)文化建設(shè)填制和審核企業(yè)原始憑證檔案是會計(jì)核算工作的起點(diǎn)，是會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，也是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核算和監(jiān)督的基本環(huán)節(jié)，是會計(jì)核算的基本方法之一。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生